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流程 模式 戰略：一切源于協同

做產品，準確滿足客戶需求——喬諾第30期IPD高管研討班成功舉辦

什么是華為戰略規劃（SP）？為什么要制定SP？華為又是如何制定S

民營企業核心競爭力的現狀與策略研究

華為公司運作模式詳解及經驗總結—華為怪胎的啟示

論我國企業核心競爭力的培育

企業成長期的診斷

任正非告訴你，企業以后的競爭要靠什么？

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產品管理方法論（中）

華為市場體系是如何建立的?

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淺談研發管理體系1

戰略擬定的流程和方法

華為前副總裁：企業管理的五個等級，你在哪一級？

《研發困局突圍》

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產品的創新與內部管理

正在影響中國管理的10大外資企業

如何設計研發績效指標

華為戰略規劃背后的咨詢公司

Teamcenter促進研發項目管理創新變革(2010產品創新數字化峰會征文)

打造IPD產品研發及經營管理體系

IPD解讀——從核心思想分析IPD體系

CIO需要了解的一些企業管理常識--筆記分享