淺談研發管理體系
發表時間：2006-11-23 姚永存 嚴煜 姚景斌 來源：e-works
中國企業在研發方面面臨著非常具體的管理挑戰。如何建立研發創新體制、如何切實提高研發管理水平，如何持續優化研發管理模式必將是企業最先考慮的問題。
知識經濟時代，產品研發的地位日益提升，自主創新已成為每個企業賴以生存的基本，產品研發成為企業成敗的關鍵。從具體數據上來看， 80年代中期，新產品僅代表著企業33%的年銷售額和22%的利潤，90年代達到企業50%的年銷售額和40%的利潤，而當今，則增長至60%以上的年銷售額和50%以上的利潤。如何快速高效地開發新產品，不斷獲取新的利潤增長點，是保持企業良好的發展事態和保持企業競爭力的重點。因此，中國企業在研發方面面臨著非常具體的管理挑戰。如何建立研發創新體制、如何切實提高研發管理水平，如何持續優化研發管理模式必將是企業最先考慮的問題。
研發管理是一個完整的管理體系，從結構上來講，主要由四個方面的內容構架而成：組織結構與崗位設置，管理流程與工作流程、項目及管道管理（項目資源的優化與篩選），績效管理。如圖1所示：
在實際工作中，我們首先要明確，要建立進行高效的研發管理，需要建立怎樣的一個管理團隊和工作團隊，彼此之間如何進行分工與協作，管理的層次關系是怎樣的，以及以怎樣的方式去組織每項研發項目等等。明確分工，明確責、權，是進行工作的前提。
其次，需要明確研發項目管理的各個階段劃分，明確工作的方式和步驟，建立工作規則和規范，建議相應的業務制度。通過規范化的管理，建立適度的結構化工作流程。
然后，針對研發項目目前存在的普遍問題，強調根據項目的進展情況，在不同的階段根據不同的情況和準則對項目進行重新評估和甄選。進行有效的管道管理和實時的監控，避免資源的浪費，及時將不良項目進行終止或轉移。
最后，不能忽視的是績效考核體系的建立，它是企業正常運作的重要保障，是激勵企業員工提高工作效率，保持工作熱情的重要手段。針對一個先進的，比較新的管理理念和管理方法，績效管理尤其重要。
所有的研發管理必須是在研發在戰略的指導下進行，所有的工作必須符合企業的發展戰略和研發管理戰略。在保證研發項目順利進行的同時，項目管理、人員管理、資金管理、知識管理也是不可缺少的組成部分。信息技術更是進一步提升企業管理水平的有效工具。
一、研發管理戰略
研發管理戰略是研發項目管理體系建設的出發點和重要指導。在制定研發管理戰略時，除了要明確較長時間內（通常是3-5）年的研發管理戰略規劃之外，還需要建立研發項目選擇和評價的體系和標準。因此，研發管理戰略對于科研機構能否選擇適合自身能力和市場環境的研發項目有重要的影響
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