自進入3C時代（競爭、客戶、變化）以來，產品的生命周期在大幅度縮減，技術日新月異，意味著利潤生命周期也在縮短，市場競爭變得愈來愈激烈，現在比過去任何時候都更加強調核心技術、品質和快速的產品研發進程，在紅海與藍海之間，企業間的競爭已轉向對產品管理的競爭！所有企業的研發體系也面臨著越來越大的挑戰：
1. 產品同化現象嚴重，產品生命周期大幅度縮短
2. 多樣化、個性化的客戶需求，對產品的QCD提出了更高的要求
3. 環境、技術與市場變化不斷加速
4. 激烈的價格競爭導致利潤持續下滑
5. 成本壓力與關鍵人才短缺并存
6、產品“心臟病”長期困擾(如飛機和汽車工業中的發動機、其它產品中的核心晶片技術)
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公司愿景
企業目標
海之力研發管理體系設計(RDMS)與流程優化(Integrated Product Development)，可建立起基于企業愿景與實際、市場和競爭環境需求驅動的集成產品開發流程，研發戰略體系和優秀的研發組織結構與管理考核激勵機制，達成與企業文化、目標和發展戰略相適應的高績效研發管理體系與流程，從戰略的高度研究企業產品創新(開發)，將產品與技術開發作為一項投資來管理，能更有效地規范產品的創新開發和基礎核心技術的研究，達到提升技術競爭力形成核心競爭優勢，加快研發反應速度形成市場競爭優勢，精準的產品戰略規劃與定位策劃形成強大的品牌優勢，從而成就咨詢與培訓的期望。 戰略決定方向、模式決定績效、流程決定效率、資源決定結果
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