對贏利模式的關注源于互聯網的飆起，由于大量互聯網企業嚴重虧損，甚至看不到
賺錢的“錢景”，才引起人們對新經濟企業贏利模式進行思索和研究。實際上，不只是新經濟需要研究和反思贏利模式，既使是在擁有幾百年歷史的傳統經濟和傳統產業中，每天也仍有大量企業因找不到贏利模式而倒閉，因而，贏利模式是每個企業都要思考和研究的問題，沒有贏利模式、或者贏利模式不清晰，贏利模式缺乏環境適應性，企業都將面臨滅頂之災。
贏利模式如此重要，到底什么是贏利模式？它包括那些要素？如何分析和建立企業的贏利模式？成為每一個企業
經營管理的理論工作者和企業
經營者急需破譯的問題。本文在對國內外關于贏利模式（利潤模式）理論和實踐進行大量研究的基礎上，對贏利模式進行了系統的歸納和總結，以期對人們認識和分析贏利模式，建立本企業特有的贏利模式有所助益。
什么是贏利模式？
通過對贏利模式的系統研究，我們發現，贏利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構。
企業的商務結構主要指企業外部所選擇的交易對象、交易內容、交易規模、交易方式、交易渠道、交易環境、交易對手等商務內容及其時空結構，企業的業務結構主要指
滿足商務結構需要的企業內部從事的包括科研、采購、生產、儲運、營銷等業務內容及其時空結構，業務結構反映的是企業內部資源配置情況，商務結構反映的是企業內部資源整合的對象及其目的。業務結構直接反映的是企業資源配置的效率，商務結構直接反映的是企業資源配置的效益。
任何企業都有自己的商務結構及其相應的業務結構，但并不是所有企業都盈利，因而并不是所有企業都有贏利模式。
贏利模式分為自發的贏利模式和自覺的贏利模式兩種，前者的贏利模式是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特征。
