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所謂全景掃描式，是指企業(yè)對自身所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和部門單位進行法律風(fēng)險的全面排查，類似于醫(yī)院的“全面體檢”。通過系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)活動和管理活動中存在的風(fēng)險，評估風(fēng)險程度和等級，對重大風(fēng)險進行控制，當(dāng)前企業(yè)按照國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)法律風(fēng)險管理指南》開展的法律風(fēng)險管理體系建設(shè)就是這種模式。開展這種模式的法律風(fēng)險管理，其總體思路是發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生或者有潛在可能的法律風(fēng)險事件及隱患，就其目標(biāo)而言，雖然包含了對重大風(fēng)險的治理，但功能定位仍然屬于提供風(fēng)險預(yù)警。

在實務(wù)中，由于企業(yè)已經(jīng)建立了多種管理體系，如何協(xié)調(diào)各種體系的關(guān)系以保障法律風(fēng)險管理的應(yīng)用落地就至關(guān)重要，由此，法律風(fēng)險管理又可以衍生出三種子形態(tài)，一是納入全面風(fēng)險管理體系中運行，一般由風(fēng)控部門歸口管理；二是獨立運行，主要由法律部門歸口管理；三是納入企業(yè)其他管理體系（如內(nèi)控體系、質(zhì)量管理體系）中進行嵌入式管理，由相應(yīng)部門歸口管理，所謂嵌入式管理的邏輯，就是將法律風(fēng)險管理的內(nèi)容融入專業(yè)管理的流程，充分發(fā)揮風(fēng)險管理第一道防線的作用。

隨著企業(yè)法律風(fēng)險管理體系的完善，全景掃描式的管理模式也會向縱深發(fā)展，不斷衍生出各種專項管理，例如，開展法律風(fēng)險管理入崗位、入職責(zé)、入表單、入系統(tǒng)等，或者開展專項法律風(fēng)險管理，如合同風(fēng)險管理、案件風(fēng)險管理、項目風(fēng)險管理、人力資源風(fēng)險管理、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理等。

所謂常規(guī)工作式，就是企業(yè)在日常法律事務(wù)工作中進行法律風(fēng)險管理，類似于醫(yī)院的“普通門診”。例如在合同審查、案件處理、重大項目論證等過程中開展法律風(fēng)險管理，這種模式也有兩種形態(tài)：一種是企業(yè)法律顧問或外部律師通常采取的風(fēng)險審查或風(fēng)險排查，對合同中存在的法律風(fēng)險進行提示，提出具體法律意見；一種是通過事前設(shè)定合同管理、案件管理和項目管理中的法律風(fēng)險管理指標(biāo)和管理政策，在審查過程中對照事件、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，確定采用何種管理措施，以最大限度降低法律事務(wù)決策中的主觀性和隨意性，相對來說，由于后一種在制度和流程上有剛性要求，其管理精度更強，效果更明顯。

將法律風(fēng)險管理納入常規(guī)法律工作，對法律工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化提出了更高的要求，雖然企業(yè)法律工作中已經(jīng)普遍意識到對法律風(fēng)險的防范，但企業(yè)法律工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度、企業(yè)法務(wù)的能力和經(jīng)驗、企業(yè)對法律部門的授權(quán)程度仍然有很大的差異，這也直接決定了法律風(fēng)險管理的效果。

如果將法律風(fēng)險的整個過程劃分為因——事——果的話，通常的法律風(fēng)險管理一般會聚焦于“事”和“果”，或者說對法律風(fēng)險的認知是“知其然不知其所以然”，在采取對策上難免會“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”、“治標(biāo)不治本”。如果能夠從“因”上下手，找出風(fēng)險潛在的根因，就會將法律風(fēng)險的發(fā)生扼制在苗頭將生的階段。

所謂結(jié)構(gòu)化的法律風(fēng)險管理，也可稱為法律風(fēng)險的根因分析管理，就是對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、管控機制、企業(yè)文化、市場環(huán)境、交易情況、利益相關(guān)者狀況、資源配置狀況等各方面因素進行系統(tǒng)分析，找出可能存在法律風(fēng)險的管理環(huán)節(jié)或要素，通過評估后采取針對性的對應(yīng)措施，這就類似于當(dāng)前醫(yī)學(xué)領(lǐng)域開展的“基因檢測”。實際上在《企業(yè)法律風(fēng)險管理指南》中，也提出了對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析，但在上述體系的實操層面，這種分析仍然停留在宏觀層面。因此，結(jié)構(gòu)化的法律風(fēng)險管理，需要充分借鑒現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的各種工具、方法，通過建立模型，采集數(shù)據(jù)、量化分析，以確定企業(yè)目前或未來在業(yè)務(wù)和管理中潛在的法律風(fēng)險根因，建立應(yīng)對措施。例如，營銷領(lǐng)域的區(qū)域特許營銷模式，存在觸犯《反壟斷法》的法律風(fēng)險，建設(shè)工程領(lǐng)域存在的轉(zhuǎn)包分包，存在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的法律風(fēng)險，一股獨大的公司中，存在侵犯小股東和公眾持股者權(quán)益的法律風(fēng)險，盲目擴張、以融資為盈利模式的企業(yè)，存在融資違規(guī)、損害投資者利益的法律風(fēng)險等等。

所謂個案式法律風(fēng)險管理，就是針對企業(yè)重大疑難的具體業(yè)務(wù)，采取專家論證的方式進行個案應(yīng)對，類似于醫(yī)院的“專家會診”。實際上這種方式目前還是比較常見的，例如此前發(fā)生的某公司董事會表決事件、某企業(yè)家股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件，均邀請了國內(nèi)知名法學(xué)家、律師予以論證。但與上述事件的具體處置相比，個案式的法律風(fēng)險管理，更側(cè)重于事前管理，如果在上述事件中，相關(guān)企業(yè)的決策者能夠事前組織專家論證，或許就會避免了之后的風(fēng)波。因此，在企業(yè)面臨重大決策、重大項目、新業(yè)務(wù)、新市場、新環(huán)境、新模式時，非常有必要進行專門的法律論證，避免因為論證不周、策劃不當(dāng)，導(dǎo)致簽訂的法律文書、采取的管理行為產(chǎn)生違規(guī)、違約、侵權(quán)、喪失權(quán)利等一些列不良后果。

所謂前瞻式法律風(fēng)險管理，是指企業(yè)通過專項課題研究進行法律風(fēng)險管理，其目的是在企業(yè)即將面臨的新的業(yè)務(wù)或市場時，充分認識相關(guān)風(fēng)險，并提前采取相關(guān)管理措施，類似于醫(yī)院的“疫苗接種”。以使企業(yè)在開展相關(guān)業(yè)務(wù)之初即對相關(guān)風(fēng)險具有天然的免疫力或預(yù)防力。例如，企業(yè)如欲在國外設(shè)立子公司開展產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售，即應(yīng)全面評估其中在公司設(shè)立、財務(wù)、稅務(wù)、用工、生產(chǎn)、銷售等諸多方面的法律風(fēng)險，并從業(yè)務(wù)模式和管理架構(gòu)等方面系統(tǒng)應(yīng)對，建立完善的風(fēng)險管理機制，避免倉促上陣，屢屢遭遇法律關(guān)卡，乃至一不小心陷入法律的滑鐵盧。

上述五種模式，雖然不能盡攝所有法律風(fēng)險管理的模式，但基本能夠為企業(yè)法律風(fēng)險管理工作提供一些基本思路和方法，企業(yè)可以根據(jù)自身戰(zhàn)略定位、發(fā)展階段和資源配置情況，擇其一二而行之。此外，關(guān)于風(fēng)險管理，筆者還有以下一些認識道出來分享：

一是，法律風(fēng)險管理既然作為風(fēng)險管理，勢必很大程度上要服從于企業(yè)的整體風(fēng)險管理和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的需要，但切記，合規(guī)是永遠的底線，突破底線，就要接受相應(yīng)的后果，孔子說，獲罪于天，無所禱也，這是法律的因果律。

二是，法律風(fēng)險管理的最高境界，是“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲”，法律風(fēng)險管理的水平必將隨著企業(yè)管理水平的提升而水漲船高。無論是企業(yè)決策者，還是企業(yè)法務(wù)，如果將短平快作為法律風(fēng)險管理效果的衡量尺度，都將是短視的，所謂無有遠慮，必有近憂。

三是，企業(yè)與人一樣具有后天化育的必要，法律風(fēng)險管理不僅要主動開展，還需要一定的投入，企業(yè)可以選擇少花錢多辦事，但有句話說的好，你在健康管理上省的錢，終將會在醫(yī)院那里交出來。

四是，沒有完美的風(fēng)險防范，企業(yè)的江湖中充滿了各種內(nèi)外不確定因素，企業(yè)法務(wù)作為企業(yè)的守門人，既要提防對方的犀利攻勢，還要謹防隊友的神助攻，如果遇到裁判的黑哨或無厘頭的規(guī)則，或許也只能以蘇格拉底為楷模了，總之，態(tài)度決定一切。