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阿里巴巴三板斧（1）

一線經理必備管理知識邏輯圖：40頁PPT，7個案例，詳細解說管理的常識

2019中國人力資源實戰領袖峰會（武漢站）筆記-下篇

新晉管理者如何工作?

管理者在執行過程中應遵循什么原則？

扎克伯格為提高員工工作效率，親自做了這26張PPT！值得收藏！

如何管理好一個團隊

省區經理的“三板斧”：帶隊伍、定策略、做管理

管理的“三板斧”

管理的“三板斧”： 一分鐘目標、一分鐘稱贊和一分鐘批評

從“業務能人”轉型為“卓越的管理者”——新晉管理者轉型需要完成的三個轉變

如何做一個優秀的管理者？1、必須做好自我...

“三板斧”打造高績效團隊

阿里管理三板斧——中層管理如何拿結果？

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作為基層管理者，如何管理好團隊？

門店管理精髓：只有當員工的能力得到不斷提升，門店才會有所發展

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你有多少時間在做管理？

如何持續提高團隊凝聚力和執行力？實操篇

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基層管理者三板斧：定目標、追過程、拿結果

阿里王建和認為管理者必須要學會三件事：招開人、建團隊、拿結果