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史上最富激勵(lì)性的薪酬模式：讓員工主動(dòng)自發(fā)拼命干，員工給自己加工資！

AB公司用了不一樣的方法，就讓員工消極變?yōu)榉e極，這方法太神奇了

別只知道底薪 提成，這五種激勵(lì)模式，讓業(yè)務(wù)員狀態(tài)爆棚人效翻倍

任正非認(rèn)為這兩個(gè)激勵(lì)模式居然比底薪 提成還厲害，98%的企業(yè)都用

“底薪 提成”已經(jīng)過(guò)時(shí)了，這三種薪酬模式，讓你的員工狀態(tài)爆棚

馬云：這樣發(fā)工資，員工一定滿(mǎn)意！（附激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)模板）

為什么越多企業(yè)采用薪酬全績(jī)效取代底薪 提成？老板：實(shí)用落地！

干貨 | 如何建立整體薪酬績(jī)效體系？

給業(yè)務(wù)員用對(duì)激勵(lì)模式，狀態(tài)就是不一樣，一個(gè)個(gè)真實(shí)案例為你講解

“底薪 提成”已被越來(lái)越多公司淘汰，都給業(yè)務(wù)員用這種薪酬模式

阿里職位層級(jí)全曝光！含P級(jí)要求（附中小企業(yè)業(yè)務(wù)員薪酬體系）

干貨分享：門(mén)店薪酬績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的目的及原則（內(nèi)附案例）

如何制定銷(xiāo)售人員薪酬制度？用這套模式業(yè)績(jī)倍增！內(nèi)附案例實(shí)操

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馬云：想讓員工自動(dòng)自發(fā)，必須打破形式主義的績(jī)效考核（附案例）

管理要抓住三件事：狠抓客戶(hù)、 流程、績(jī)效

馬云：這套薪酬方案簡(jiǎn)單、實(shí)在，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)必定是好事

2018｜最適合中小企業(yè)的薪酬績(jī)效模式！（附案列）

98%的老板業(yè)務(wù)員只能用底薪加提成，這激勵(lì)設(shè)計(jì)讓員工都能成冠軍

基層拿提成、考績(jī)效、高層給股權(quán)已無(wú)激勵(lì)性，這樣分錢(qián)才是王道！

案例分析：KPI為何做不好績(jī)效管理？KSF為何成為拯救績(jī)效之寶？

馬云：?jiǎn)T工沒(méi)動(dòng)力？企業(yè)薪酬模式這么做！員工馬上操起賣(mài)白粉的心

任正非“錢(qián)給多了，不是人才也是人才”！打造狼性團(tuán)隊(duì)激勵(lì)要到位

這種寬帶激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)；才能讓員工死心塌地拼命為自己干！

獎(jiǎng)勵(lì)、處罰需要大智慧（同行業(yè)，不同做法，結(jié)果完全不一樣）

【為什么小微企業(yè)做KPI不如做KSF？】

怎樣利用薪酬績(jī)效發(fā)揮激勵(lì)效用？

底薪加提成、每月KPI、年終發(fā)獎(jiǎng)金的績(jī)效方法總歸要老去