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在《零內耗》一書中第四和第五章中都有提到權力下放。提及放權，就不得不先說一說微觀管理。關于微觀管理，百度上的解釋是：

管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控，使被管理者達成管理者所指定的工作。相對于一般管理者只對較小型的工作給予一般的指示，微觀管理者會監視及評核每一個步驟。

《零內耗》一書中談到了微觀管理的危害：

如果一個組織或企業的所有問題都要仰仗領導者來解決的話，領導者往往就不能專注于作為領導者最重要的職責—設計并實施組織和企業的長期發展戰略。此外，微觀管理者還會奪走員工在項目當中的“主人翁”地位，因為員工并不能選擇自己的方式來完成該項目。在工作中缺乏自主的人會感覺到貶低，并且面臨著更多的壓抑情緒。總之，微觀管理不僅會蠶食信任，抑制創新，還會侵蝕健康。

放權的好處：

可以給予員工選擇如何、何時、何地完成工作的自由，可以提高員工對工作的滿意以及動力。這是因為員工知道自己何時準備好去處理每天的工作任務，并且將之做到最好。這樣，管理者就能吸收一線員工的智慧，激發創新。

員工在工作中最有壓力的往往是和主管打交道。在接受調查的36000名員工當中，有驚人的90%認為自己的主觀盛氣凌人、專制獨裁或是控制欲強。通過放權，可以減輕員工向老板匯報的壓力，從而提高他們的情緒穩定。所以，如果你是老板，先要平等對待他人。

放權的方法：

1.用員工自己設計工作代替簡單地分配任務。工作形塑是推行放權的方法之一。

知乎上說：我們每個人都有自己的想法、先天優勢和學習新事物的欲望。“照別人說的去做” 或者埋頭不語虛度時日，不會讓你工作出色或有所成就。但工作形塑可以做到。總體來說，工作形塑就是主動為你的職業定位賦予個性特點。這是一種思維模式和技能——它會讓你重新適應、塑造并定義自己的角色，令你感覺能量爆棚，與工作步調一致。

員工可以互相溝通協調，在選擇自己最喜愛的工作內容的同時完成組織或企業的全部工作。這可以極大推動大家的創新能力和熱情，同時降低工作勞累的風險，還能保持員工的高敬業度。

2.讓自己消失是推行放權管理的簡單方法。

當然，前提條件是企業一定要有文化，并且挑選了合適的員工，員工還要明白如何互相合作，為彼此負責。有些員工不適合放權，要對他們進行專門的培訓。

合適的時候，讓自己消失是推行放權管理的最簡單方法，這種管理方式成為“缺席式管理”。與之對應的是泰勒主義：試圖將任務細分為一個個不需要動腦子就可以完成的小部分。這種管理在很多有價值的員工身上并不適用。

微觀管理把員工當巨嬰，而放權式權力就是把自己的員工當作成年人來對待。員工需要對自己負責，管理好自己，展現出自己為公司創造的價值。

3.如何管理專業人士？不管就行了！

4.靈活性的企業文化是高放權度組織或企業的良好指標。64%的員工自己在工作當中更多的靈活性和10%的加薪之間選擇了前者。

放權度高的組織或企業有著靈活的工作時間、共享的工作空間，鼓勵遠程辦公和公用辦公空間，并利用科技減少交通成本。

5.對出勤考核說再見。

工作過度的員工會主動選擇離職。而自我管理的員工則能理解：如果他們不為組織或企業的目標做出足夠的貢獻的話，他們的工作也不會長久。

美國個人電腦制造商普洛公司的安德魯.凱開發了一種實現放權的絕佳辦法：我們把管理看作是一種教育培訓，而不是指揮控制。我們控制的是過程，而不是人。

開放的環境能讓放權發揮最佳的效果。

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