彼得.德魯克說：“管理是一門真正的博雅藝術。”然而，學習德魯克，最重要的就是理解背后的原理。只有這樣，才能不浪費你那些深藏心底的寶貴善意和與生俱來的創造力。
管理的藝術不在于作指示、下命令，而在于如何激勵、喚醒、鼓舞員工為你的工作目標去奮斗。領導的鼓勵有利于形成員工的凝聚力，提高員工的自覺性和自信心，可以促進工作順利完成，將其智慧挖掘出來，對個人發展和企業發展都是雙贏的。同時能夠在公司形成良好的氛圍，這無疑是創造學習型組織的基礎，同時也能體現企業管理“以人為本”的理念。
“賞識”給人以榮譽感、自信心、自尊心的三重心理觸動，作為管理者，將其運用到實際工作中，會使團隊的凝聚力大大增強，對員工施以有效賞識，會使員工自我認同感加強，對企業的忠誠度加深，會使主人翁的責任感加強，最終達到工作的高效率、高質量。
目標管理是組織內部溝通的前提，有效促進員工與管理者的溝通，可以很好地開展工作，同時員工也愿意為這樣的管理者努力工作。
對待自覺性比較差的員工，一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作斗志。
