管理是一件容易又困難的事情，對于某些人來說，好像隔著一座山，一層紗。他們在管理中傷透了腦筋，耗費了心勁兒，卻依然管不好自己的員工，歸根到底還是方法，沒有用對。一位從事四十年的退休干部針對如何做管理說了8個字，也就是說做好這8個字，就能抓好管理工作。
【1】指導
管理的重心不在管而在于理，那么如何把事情理得有條理，如何把員工理的心服口服？這就需要管理者一心一意的去幫助員工，而不是一味的找員工的缺點。很多管理者之所以管理不好員工，是因為戴著有色眼鏡去看待每一個員工，在他們的眼里，無限的放大員工的缺點，而縮小員工的優點。我們知道改變一個員工很難，但是當員工做錯的時候，我們要合理的去指導他，才能使員工進步。
【2】支持
員工的動力來自于領導的支持。當員工有了新的想法，新的建議的時候，聰明的領導者會洗耳恭聽，并且對員工的想法予以肯定與最大的支持，而糊涂的領導卻為了省事而一味的打壓員工，阻止員工思考，只需要員工按他的方法來。這樣就相當于禁錮了員工的思想，遏制了員工的創新能力，在這種沒有民主氛圍的環境下工作，員工也會感覺到了無生趣。
【3】參與
真正的管理者既有威嚴，適當的與員工保持一定的距離，又能夠在必要的時候，在困難的時候與員工打成一片，走到員工隊伍當中去與大家齊心協力去克服困難。領導參與員工的工作，會給員工一種踏實感和安全感，會讓員工感受到領導對自己的關心，而不是不聞不問。
【4】成就
管理的最終目的是成就員工。也就是員工在你的領導下，能夠充分的發揮自己的優勢，利用團隊這一方沃土，茁壯的成長，提升自己的能力，開闊自己的眼界，從而獲得自己想要的資源。真正的管理者總是想方設法的去挖掘員工的潛能，激發員工的創造力，讓員工越來越肯定自己，讓員工越來越對自己有自信，從而把員工培養成精兵強將。
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