好的管理者，激發(fā)所有人員的潛能，喚醒他們的開拓精神和進(jìn)取心，帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，大家朝著共同的目標(biāo)出發(fā)，能做出令人矚目的成績。不好的管理者，會不斷挫傷員工的工作熱情，破壞內(nèi)部的信任、尊重，導(dǎo)致彼此之間猜疑、詆毀、內(nèi)訌。團(tuán)隊(duì)缺少合力，最終土崩瓦解。
遇上一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)人的福氣。遇到一個(gè)沒有管理水平的領(lǐng)導(dǎo)，就是一場噩夢。曾經(jīng)聽朋友說，有位領(lǐng)導(dǎo)，安排工作事務(wù)之前，總要把處理規(guī)定首先提出來。做不好，就要受到如何如何的處理，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。員工們很是反感。而且，他總喜歡在眾人面前，批評其他做錯(cuò)事情的員工，根本不考慮別人的感受。
好的領(lǐng)導(dǎo)，首先要營造一個(gè)適合大多數(shù)人發(fā)展的良好氛圍，需要眼光和視野，度量和胸襟也很重要。五根手指頭伸出來，有長有短，但也要區(qū)別對待。流氓出身的劉邦，身份可謂卑賤、低微，最后逼迫項(xiàng)羽烏江自刎，奪得天下，成為漢朝的開國皇帝，原因在于尊重人才，知人善任。韓信、張良、蕭何均能歸于旗下，聽?wèi){調(diào)遣。反倒是楚國貴族的后裔項(xiàng)羽，身份可謂顯貴，具有強(qiáng)大的影響力，實(shí)力雄厚，但剛愎自用，恃才放曠，目中無人，根本沒有半點(diǎn)的容人之心，連唯一一個(gè)忠心耿耿的亞夫范增也容納不下。
什么是好的領(lǐng)導(dǎo)？讓善良者得到尊重，讓有才者得以發(fā)揮，讓慵懶者暗自羞愧，讓小人無地自容，讓君子坦坦蕩蕩。好的領(lǐng)導(dǎo)，具有一定的包容性，能明辨是非，能震撼小人，能在關(guān)鍵時(shí)候做出重要的決斷。好的領(lǐng)導(dǎo)，讓每個(gè)人都能得到足夠的溫暖，感覺值得信賴，他是單位的主心骨和精神引領(lǐng)者。
好的領(lǐng)導(dǎo)，總是主動(dòng)退居到幕后，看似無形，卻有著強(qiáng)大的控制力和影響力。權(quán)力是一把鋒利無比的雙刃劍，用得好就調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性。用得不好，凡事都要獨(dú)斷專行，聽不進(jìn)去任何的意見，就徹底孤立了自己。就好比是一個(gè)優(yōu)秀的劇本，管理者就是那個(gè)導(dǎo)演，他搭建好一個(gè)漂亮的舞臺，讓所有的演員們都找到了適合自己的角色，盡其所能，表演著精彩的節(jié)目。
管理是一門藝術(shù)，好的領(lǐng)導(dǎo)深諳人情之道，懂得如何進(jìn)退，如何攻守，如何取舍，如何抉擇。拿捏準(zhǔn)確，但又不失去分寸和準(zhǔn)則。管理寬容，員工容易滋生惰性，工作效率大打折扣；管理苛刻，員工感受到壓抑，創(chuàng)造力無法釋放。好的領(lǐng)導(dǎo)，把握時(shí)機(jī)，做到收放自如，張弛有度。
好的領(lǐng)導(dǎo)，不會全盤的照搬教科書，那無疑是紙上談兵。他在事務(wù)和困難面前，始終堅(jiān)守底線，卻會適度的巧妙變通。他永遠(yuǎn)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的人物，他向無字之書學(xué)習(xí)，向社會學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)。
好的領(lǐng)導(dǎo)，有鋼鐵般的意志，堅(jiān)定目標(biāo)，從不輕易放棄；好的領(lǐng)導(dǎo)，有赤子般的熱情，一旦認(rèn)定，就能不離不棄；好的領(lǐng)導(dǎo)，有海洋般的胸懷，海納百川，容忍萬物；好的領(lǐng)導(dǎo)，是一本豐富的百科全書，他的思想和行為，能夠感染更多的人，激勵(lì)大家一路前行。
好的領(lǐng)導(dǎo)，公而忘私，先公后私，公私分明。好的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)規(guī)劃者和引領(lǐng)者。他以出色的能力、高尚的道德、優(yōu)秀的人格素養(yǎng)、靈活的管理方式，成全了大多數(shù)的英雄夢，大多數(shù)也就信服與他的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
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