一個優秀的管理者肯定是員工稱贊、老板賞識的人。如果員工對一個管理者恨得咬牙切齒或者是不屑一顧，肯定是管理者自身的管理工作沒有做到位，想讓員工擁護你就要戒掉以下五件事，否則，員工也有跟你急眼的時候。
【1】以職權“壓”人
好員工是培養出來的，不是管出來的，也不是壓出來的。那些以為自己天下第一，制度都是自己說了算的領導，往往喜歡以權壓人，員工不聽話就讓員工滾蛋。這種對員工不尊重的做法，反而會讓自己在管理中處于被動狀態，反而把自己的手腳給束縛了。你如何壓，員工不理你那一套，你還真拿員工沒辦法。
【2】以語言“廢”人
員工需要激勵，員工也需要認可。其實，員工就像學生，管理者就像老師，如果一個老師對學生一味的貶低，甚至看不起，那么就會讓學生的自尊心受到創傷，學生再有潛力也發揮不出來。因此，管理者在日常管理中一定不要動不動就罵員工豬腦子，一定要多給員工肯定。這樣，員工才能夠發揮自己的潛能，把工作干好。
【3】以親疏“用”人
管理最忌諱按親疏關系聘用人，不按員工的能力提拔人。如果一個領導在工作中經常提拔他的親屬，而忽視有能力的員工，那么有能力的員工早晚有一天也會離他而去，到時候受損失的是自己。
【4】以感覺“選”人
企業選人肯定按照事先制定的標準去招聘人，而不是領導憑感覺去找選人。但是，很多做人力資源的領導往往把這個順序給弄顛倒了，面試完以后就說：“我感覺這個人不錯，可以聘用。”這是一種完全主觀的想法，也是最不科學的方法。憑感覺選人很難為企業招到合適的人才，這些人往往會讓你感覺到失望。
【5】以完美“量”人
管理者要知道，天底下沒有完美的個人，只有聯合起來才能打造完美的團隊。因此，在管理員工的時候不能要求員工十全十美，對員工要求越高，越容易從員工身上找到毛病，你平時眼里看到的都是員工的缺點，沒有優點，這樣反而讓你和員工之間的關系不和諧。
