馬云曾經說過：“領導比員工多什么？領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。要比眼光，你要比他看得遠；要比胸懷，你要能容人所不容；要比實力，你抗失敗的能力比他強。一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。”因此，不要害怕員工比你更優秀，讓優秀的人才為你所用，才是領導者真正的本事。
劉邦治軍打仗不如韓信，但是他敢用韓信；運籌帷幄不如張良，但是他愿意起用張良；治理國家，安撫百姓，供給餉饋，他不如蕭何，但是他愿意重用蕭何。通過重用這3個人，劉邦在楚漢之爭中才得以獲勝，開創了大漢的百年江山。反觀項羽，雖然他“力拔山兮氣蓋世”，可他用的人沒有一個比自己高的，范增足智多謀，但是最后被他攆走了。最后，項羽落得四面楚歌、眾叛親離、自刎于烏江的下場。
領導者有必要認識到，如果團隊里你是最強的，你不知不覺就會成為“鍋蓋”，把團隊成員“蓋”住了，使員工很難有展現自己的機會。這個時候，領導者就會成為團隊進步的障礙。只有敢于任用比自己更優秀的人，才能揭開“鍋蓋”，讓團隊成員看到更廣闊的天地，擁有更大的發展空間。
有一位馳騁商界的成功人士曾說：“做一個成功的領導者，其實很簡單，只要做好3件事：用對人，做對事，分好錢。”想一想這句話，其實非常精辟。劉邦為什么能夠奪得天下？曹操為什么能稱雄一方？在很大程度上取決于他們對人才的重視，取決于他們找到了合適的人才。當年劉邦拜韓信為大將軍，是因為劉邦意識到韓信是軍事奇才。而曹操手下猛將如云，他才能夠稱雄北方。
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