8月25日，曠視在港交所提交招股書。這意味著首家真正的人工智能企業即將上市。
作為一家B端公司，曠視對于普通用戶可能比較陌生，但實際上它已經存在生活的方方面面。比如，螞蟻金服、小米、OPPO和vivo等公司的人臉識別和智能拍照技術都是由曠視提供；同時曠視的人工智能解決方案也滲透到了城市及社區管理垂直領域，如海淀城市大腦、北京公租房等項目；在消費場景，曠視為好鄰居等線下零售場景進行了數字化改造。
目前，各行各業都在進行智能化升級。從招股書可以看出，曠視依托于人工智能的紅利進行了高研發投入，實現了高營收增長，并于2018年實現了扭虧為盈：
2016年~2018年，曠視營收分別為6780萬、3.132億和14.269億，復合增長率達到358.8%，持續增長。2016年~2018年，曠視研發開支分別為7816.5萬、2.05億和6.13億，復合增長率約300%。2016年~2018年，曠視虧損為3.428億、7.588億和33.516億。曠視在招股書中解釋，虧損主要由于優先股的公允價值變動以及持續的研發投資。公允價值變動，并不與實際營收和虧損相關聯，因此這部分虧損對于公司經營是沒有影響的。在調整之后，曠視在 2019 年上半年其實是盈利了，2016年和2017年，曠視虧損為9200萬元及1.42億元，2018年盈利3220萬元。2019年上半年，營收為9.49億，虧損約為52億（此處虧損仍為優先股公允價值變動導致）。調整之后，2019年上半年凈利潤為3270萬元。
曠視是人工智能領域為數不多活得比較好的公司。CB Insights數據顯示，2018年全年，近90%的人工智能公司處于虧損狀態。就連全世界最有名的人工智能公司DeepMind也逃不過，去年虧損5.72億美元。
問題在于，現在AI的商業化并非只針對技術的商業化，而是更深層次的如何利用AI技術解決實際問題。經歷了早期講概念、拼技術的階段之后，人工智能公司到了必須從追求酷炫轉型為追求如何更好地解決實際問題的階段，行業的選擇變得尤其重要。
離用戶越近越能賺到錢
曠視成立于2011年，印奇、唐文斌和楊沐三位創始人均畢業于清華大學 “姚班”（清華學堂計算機科學實驗班），平均年齡僅有31歲。
從左到右依次為：唐文斌、印奇、楊沐
對于像曠視這樣沒有資源和背景的初創公司來說，人工智能的創業機會在哪里？
業內人士指出，人工智能需要載體，離不開硬件終端，比如對于個人來說，手機就是人工智能最大的應用平臺，用戶對個人助理、手機拍照、內存管理等有很大的需求，還有很多創業、創新的機會。在泛商業領域，無論是公共服務、交通管理、企業智能、社區樓宇還是家居家電等場景都面臨著基礎設施重建，以及設備端的革新甚至完全創新。
曠視的創始團隊意識到了這點。在印奇看來，人工智能商業化落地的過程中，必須要有明確的戰略和清晰的愿景，同時他在招股書中給投資人的一封信中寫道：
“曠視堅定地認為物聯網是人工智能技術應用的主要場景。如果把人工智能比作‘大腦’，物聯網就是‘身體’，二者相結合，能夠讓世界更加智能化?！?/p>
和其他“偏軟”的人工智能公司不同，曠視選擇了“軟硬結合”的一條路——AIoT。
其次，對于人工智能公司來說，技術層面只是入行的門票，而選對賽道是賭對機會。但要實現商業成功，AI創企需要更了解行業，進入很多貼近用戶的應用場景。
曠視在招股書中提到，2012年 Face++人臉識別的云平臺上線，這是曠視最早的商業化落地項目。2016年，這項業務的收入是4900萬，在總營收中占比72.5%，在曠視商業化初期扮演了重要的角色。隨著人臉解鎖在移動設備尤其是智能手機上的需求增加，曠視的客戶又增加了vivo、OPPO、聯想等手機廠商；2018年，曠視在個人設備業務上的營收達到9670萬，同比增長15倍，占整體營收6.8%。由此可見，曠視的業務觸角從云端伸向了前端，SaaS服務和個人設備業務構成了今天的個人物聯網解決方案。
除了個人設備，曠視在招股書中提到，智能城市及社區管理也是其重要標的市場。2015年，曠視推出以人工智能為基礎的城市物聯網解決方案，旨在將城市空間數字化，讓城市及小區更加安全和更有效率。曠視的城市物聯網能夠適用于公共交通、樓宇、小區、學校以及商業網點等多種城市場景。2018年4月，曠視全資收購智能機器人設備制造商艾瑞思，進一步完善AIoT布局，自此，曠視業務初現“1+3”戰略布局。
從招股書中可以看出，曠視2018年的營收中，城市物聯網解決方案收入達到10.6億，同比增長529.2%，占整體營收74.1%，成為帶動曠視總營收高速增長的關鍵業務。2019年上半年，城市物聯網解決方案營收6.95億元，占整體收入73.2%，依然是曠視營收的主要來源。同時，2018年供應鏈物聯網解決方案開始產生收入，達到9974.2萬，占比7%。
這些成績離不開曠視對用戶的深度了解和應用融合。印奇在信中提到曠視要堅守的三大原則，其中之一便是堅持深耕垂直領域：
“如果我們無法在一個垂直領域取得成功，我們就不可能擴展到十個垂直領域。曠視始終認為，只有商業應用的成功，才能為技術創新提供充足的后備動力。所以，我們目前專注于將已涉足的個人物聯網、城市物聯網和供應鏈物聯網等垂直領域做好、做深、做透，再向其他方向擴張?！?nbsp;
技術≠價值
曠視的高速增長向市場證明了建立一個可持續、有價值人工智能生態的可行性。但現實的情況是，大部分人工智能公司還在生存以及盈利上掙扎。
人工智能盈利的難點在哪？曠視給出的答案是兼顧長遠目標和眼前的商業目標。實際上，很多從業者沒有認清的是，技術和價值是兩回事，深度的技術并不意味著深度的價值。
在“投等艙”創投課堂第一課上，昆仲資本合伙人張彤對人工智能變現的問題一語中的：
“很多AI的創業者都是素質水平非常高的人，要么是學者，要么有很多年的研發經驗，做出來的產品往往是很精致的功能，卻并不是一個可以落地的閉環產品。不能臟活累活留給別人干，自己只干優雅的活，這樣的話賺不到錢?！?br>
具體來講，比如AI+醫療、AI+保險等場景的應用，人工智能從業者可以講得天花亂墜，從長遠來看對行業將產生革命性的影響，但從現實來看，受限于應用條件、數據等因素，人工智能的價值并沒有得到應有的發揮。
更需要創業者認真思考的是，一家初創公司很難具備從設計到應用的完整生態系統，只能成為巨頭眾多環節中的一個，而不是顛覆整個行業。
同樣作為一家沒有資源的創業公司，曠視能夠快速成長正是想明白了自身的定位，AI企業要為行業做加法而為自身做減法，發揮核心技術優勢讓人工智能快速落地應用。
在商業化中，曠視邁出的重要一步是進入了擁有豐富業態的城市物聯場景，這也是最容易發揮技術價值的核心場景。比如，以人臉識別通行產品為例，用戶毋須接觸任何物體便可刷臉通行，讓業主體驗更便捷，大廈的門衛及管理工作更安全、高效；再比如，曠視的解決方案亦可幫助尋找走失兒童和老人：2018年，在一個北方城市，曠視的系統就成功幫助一名聾啞老人找到了家人。這樣有溫度的技術所產生的價值也為曠視帶來了真金白銀的收入。招股書顯示，在智慧城市領域，曠視營收2018年相較2017年實現了5倍的增長，2019年繼續保持高速增長，承擔了曠視超過70%以上的收入來源。
在今年年初的機器人戰略發布會上，曠視曾提出聚集兩個半場景的戰略，一個是城市大腦場景，一個是供應鏈（物流）大腦場景，還有半個是個人生活大腦場景。借兩個半場景，曠視打造了一套集系統大腦、場景應用、承載硬件的一體化AIoT操作系統，并以此在未來3-5年時間里，讓曠視產生更大的商業價值。今天的曠視讓我們看到他們離目標更近了一步。
縱觀眼下的市場環境，AI技術的商業化落地似乎有著天時地利的條件。因此，能否抓住當前商業化的機遇對曠視而言尤為重要。從招股書披露的信息可以看出，曠視已經做好上市的相應準備。如何通過上市向全球市場更全面地展示自己？以及下一階段曠視又能交出一份怎樣的成績單？這份開放的問卷，正等著曠視提交答案。
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