被譽為程序員鼻祖的王志東，帶領(lǐng)新浪上市后，因股權(quán)被稀釋而踢出局，黯淡離場。注冊會計出身的曹國偉，在新浪臨危時受命，多次出招，招招致勝。在帶領(lǐng)新浪走出困境的同時，不斷加強對其控制權(quán)，成為新浪靈魂人物。
正如《新周刊》評價曹國偉說道：“他以制度立人，以市場立言，熱情而冷靜，縝密而堅毅，長于戰(zhàn)略又精于戰(zhàn)術(shù)。”
在這近20年的時間，新浪是怎么在硝煙四起的股權(quán)之爭和微博之戰(zhàn)中，突破重圍穩(wěn)固自己地位？
一手創(chuàng)建新浪，將新浪從一個名不見經(jīng)傳的中關(guān)村小公司，搖身一變實現(xiàn)成功上市的正是—王志東。
1991年王志東獨立完成了當(dāng)時國內(nèi)第一個實用化windows3.0中文環(huán)境，成為北大方正當(dāng)年的七大成果之一。
不久后王志東離開方正，創(chuàng)立了一家新公司，推廣中文之星。正當(dāng)中文之星開始贏利時，王志東和合伙人在管理理念和發(fā)展方向上產(chǎn)生嚴(yán)重分歧。不善權(quán)力斗爭的王志東無奈退出，并將源代碼留下。
第一次創(chuàng)業(yè)的失敗對王志東產(chǎn)生致命打擊，失之東隅收之桑榆，雖然創(chuàng)業(yè)失敗，但中文之星的成功，讓王志東聲名鵲起。此時，恰逢四通首席工程師王緝志的離職，四通急需技術(shù)大拿，于是向王志東拋出了橄欖枝。
對于王志東的加入，王緝志向四通提出4個苛刻要求：
1、不進四通，獨立成立新公司，四通對新公司進行投資，確保資金運行正常。
2、只做高新技術(shù)，除此之外一律不做。
3、人權(quán)財權(quán)獨立控制
4、給管理層股份
拿著500萬港幣，20%的干股，王志文創(chuàng)立了新浪的前身——四通利方信息技術(shù)有限公司，出任總經(jīng)理。幾年內(nèi)，四通利方推出首家Internet中文平臺richwin，取得微機中文平臺軟件市場80%的占有率。
然而隨著研發(fā)的推進，當(dāng)時500萬港幣幾乎用盡，公司面臨資金危機。在多次的路演和商談，成功融到華登投資機構(gòu)650萬美元的資金。
此時，四通利方對管理層進行分發(fā)10%的股權(quán)，王志文主動提出不參與此次股票期權(quán)分配，他的20%股份，被稀釋到13%。
通過華登的引薦，王志東和北美最大的中文網(wǎng)站——華淵生活資訊網(wǎng)的總裁姜豐年見面，商量合并事宜。
此后一項震動全球華人網(wǎng)的并購計劃橫空出世。
1998年10月經(jīng)過9天的艱苦談判，雙方終于達(dá)成共識，四方利通以3000萬美元估值，華淵以2000萬美元的估值進行合并。
合并后王志東將新網(wǎng)站的名字取為“新浪”，新公司由姜豐年擔(dān)任董事，王志東擔(dān)任總裁。
合并完成后，新浪進行了兩次融資：3月份2500萬美元的融資，10月份6000萬美元融資。此時王志東原本13%的股份已經(jīng)被稀釋得很少，據(jù)推算不超過6%。但新浪的估值飛漲，王志文對稀釋的股權(quán)不以為意。
新浪成立初期，內(nèi)部進行著巨變。部門被全部打散，重組。十幾條戰(zhàn)線同時跟進，運作成本大幅提升，此時的王志東對投入的巨額成本，渾然不覺。
此時新浪在互聯(lián)網(wǎng)翹楚地位逐漸穩(wěn)定，開始緊鑼密鼓的籌劃上市。
新浪的上市不是四平八穩(wěn)的，它是在四面楚歌中艱難進行的。
新浪為上市進行搭建VIE架構(gòu)。根據(jù)中國法律的規(guī)定，外資企業(yè)不準(zhǔn)直接投資中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，境內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司申請海外上市，必須把涉及網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)（ICP）的相關(guān)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)分離出來。
于是新浪將國內(nèi)ICP業(yè)務(wù)分離出來，另行成立一家純中資產(chǎn)持股的公司獨立運行，不參與上市。國內(nèi)資產(chǎn)中只有為ICP業(yè)務(wù)提供設(shè)備和技術(shù)服務(wù)的部分與境外業(yè)務(wù)一起上市。完全中資公司的成立，很快解決了這一問題，但新的問題接踵而至。
彼時恰逢中美WTO談判，涉及到對互聯(lián)網(wǎng)外資進入的條款及國內(nèi)相關(guān)政策，電信部希望新浪配合，暫停其上市進程，待政策明確后上市。
然而此時同類型網(wǎng)站放出消息在同年上市，都準(zhǔn)備用中國概念。王志東深感不能坐以待斃，和電信部進行積極溝通，終于新浪于2000年4月在納斯達(dá)克上市，代碼是SINA。
當(dāng)時納斯達(dá)克交易市場正遭受巨大的動蕩，微軟、英特爾等公司市值損失慘重，然而新浪卻一路上揚，最高達(dá)到50美元。然而好景不長，2001年，新浪股票跌至1美元的谷底。市值的大起大落，成了王志東被驅(qū)逐的導(dǎo)火索。
2001年6月，董事會決定撤銷王志東新浪CEO一職，同時免去他新浪董事的資格。從始自終王對自己被驅(qū)逐的原因始終大惑不解：“在整個行業(yè)都在等待轉(zhuǎn)機時，為什么單要求我能盈利？”
不善權(quán)力斗爭的王志東在這場董事會之戰(zhàn)中再次落敗，這是他第二次被驅(qū)逐出局。
新浪成立之際，曹國偉便加入，擔(dān)任新浪首席財務(wù)官。從CFO到COO再到CEO，曹國偉幾乎參與新浪所有大起大落。在這短短10多年中，曹國偉穩(wěn)扎穩(wěn)打，帶領(lǐng)新浪一次次沖突出重圍。
1、新浪啟動毒丸計劃粉碎盛大惡意收購
2005年2月盛大公司發(fā)表聲明：
盛大表示的此次大舉買入股份目的就是為了進行戰(zhàn)略投資。一旦購入成功，盛大將成為新浪的第一大股東，此前新浪的最大股東占比4.96%的四通公司將降為第二大股東。
在曹國偉看來，盛大的收購目的極其明確，其意欲控制新浪的所有權(quán)，進而獲得新浪董事會席位，進而并購新浪。無獨有偶，這一招也曾出現(xiàn)在萬科和寶能的股權(quán)之爭中。
在盛大發(fā)布聲明的三天后，曹國偉啟動了“毒丸計劃”。（毒丸計劃：當(dāng)一個公司遇到惡意收購，尤其是當(dāng)收購方占有股份達(dá)到10%-20%時，公司為了保住自己的控股權(quán)，就會大量增發(fā)新股，目的讓收購方手中的股票占比下降，同時增大收購成本，讓收購方無法達(dá)到控股的目標(biāo)。）該計劃規(guī)定，盛大只能再購買不超過0.5%的新浪股票，否則其他股東將有權(quán)以半價增持公司股票。
對于年營收才1.65億美元的盛大，繼續(xù)增持得不償失。最終盛大選擇維持原有的19.5%的股份，放棄了對新浪股份的進一步收購。
這漂亮的一仗給那些企圖收購新浪的企業(yè)一記警鐘，也使新浪股價從低谷中逐漸回升。
2、管理層收攏股權(quán)
2001年，王志文的出局，暴露了新浪內(nèi)部股份分散引發(fā)的隱患。王從最初20%的股份，稀釋到6%，毫無防備的被董事會一腳踢出局，令人唏噓。
吸取王出局的教訓(xùn)，以曹國偉為首的管理層用約1.8億美元購入新浪約9.42%的股份，曹國偉所在的管理層成為新浪最大股東，實現(xiàn)管理層控股，至此解決了股權(quán)分散買下的隱患。
在新浪后來的發(fā)展中，管理層始終牢牢掌握公司控制權(quán)，起到主心骨的作用，以至于后來多次大波大浪，新浪都安然渡過。
從王志東的出局到曹國偉的入局，新浪分散股權(quán)到管理層的收購，體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展路上創(chuàng)始人對控制權(quán)的放與控，最終的結(jié)局也驗證了“放”與“控”的正確與否。
股加加建議，創(chuàng)始人在專注企業(yè)發(fā)展壯大同時也需要掌握對企業(yè)的控制權(quán)。創(chuàng)始人因埋頭苦干，在公司股權(quán)控制一時疏忽而被踢出局，不免讓人唏噓。
以此案為例，創(chuàng)始人怎么牢牢掌握公司的控制權(quán)？
1、進行同股不同權(quán)的設(shè)計
· AB股計劃
同股不同權(quán)，即A股每股具有一個投票權(quán)，B股每股有多票投票權(quán)（一般每股為10票）。普通股東持有A股，創(chuàng)始人持B股，來保障控制權(quán)。比如京東、拼多多，小米就是采用此種模式。
· 有限合伙持股
有限合伙企業(yè)的合伙人分為普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）。充當(dāng)GP不具有股份限制，即使股權(quán)數(shù)額少也能充當(dāng)，一般是創(chuàng)始人作為GP。普通合伙人（GP）具有表決權(quán)，有限合伙人（LP）只具有分紅權(quán)。代表公司：螞蟻金服。
2、掌握董事會層面的控制權(quán)
以董事長姜豐年和段永基（投資人）等5名董事，嚴(yán)厲批評新浪的財政狀況，并撤銷了王志東的新浪CEO一職，同時免去他的新浪董事資格。
隨著企業(yè)的不斷融資，投資人會要求進入企業(yè)董事會，此時董事會的結(jié)構(gòu)就會發(fā)生變化，就需要創(chuàng)始人設(shè)立一個“受控制”的董事會，比如委派超過2/3的合伙人進入董事會；把分散的股權(quán)集中到核心創(chuàng)始人手里；注意融資的節(jié)奏，不要急速冒進，讓股權(quán)過度稀釋。
股加加——股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵平臺。
