江湖常說藝高人膽大，但是也不能扔掉傘包跳傘，在鱷魚池里裸奔?？稍谏探邕€真有一群在“死亡”邊緣瘋狂試探的人，公司“活下去”了，他們卻扔掉了保命的股權，慘烈地被踢出了局。
新浪網創始人王志東
很多人都不知道王志東曾和馬云、張朝陽、馬化騰、丁磊被一同稱為“中國IT五大掌門人”。可以說“沒有王志東，就沒有新浪網”。作為新浪網的創始人，王志東曾領導新浪網成為全球最大中文門戶并于2000年在NASDAQ成功上市，他甚至被稱為中國互聯網產業十位最有影響力企業領袖之首，開創了中國互聯網的先河。
俱往矣，曾經的風云人物，如今已被人們遺忘。
時間回溯到2001年，新浪創始人王志東就前瞻性地堅持認為拯救門戶網站的出路是廣告，但當時新浪網廣告收入增長緩慢。
只看見眼前利益的其他大股東認為當務之急是把新浪網趕緊賣掉變現，而王志東堅決反對持有4億美元現鈔的中華網與新浪網的合并計劃。
結果，段永基等新浪5名董事在董事會上突然對王志東宣布免除其在新浪的一切職務，在沒有得到任何通知的情況下，他被董事會宣告要更換公司CEO，并且沒有給他任何討論和解釋的機會。
最后，無論王志東如何爭取，只能被迫離開，眼睜睜看著自己的產業被別人奪走，辛辛苦苦打下的江山被拱手送人，令人唏噓不已。
國美電器黃光裕
時至今日，這種創始人被踢出局的事件還在不斷上演，如真功夫的蔡達標、國美電器的黃光裕、俏江南的張蘭......因為股權而引發的保衛戰、爭奪戰不斷上演，更慘烈的是，合伙打天下成功之后，卻因為合伙規則的不明確，在分果果、排座座的這個環節，就發生了各種父子反目、夫妻結仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。
經歷眾多慘痛教訓，作為一個企業創始人，如何保證公司的控制權，保證自己不被架空，這在企業合伙創業初期的股權設計中就要有所思考，建立好相應的合伙規則。
首當其沖的就是要把握住公司股權的三條生命線
第一條生命線——67%絕對控股，相當于掌握了公司的大動脈。你擁有公司的絕對控制權，公司里大事小情、誰走誰留、怎么發展由你一個人最終說的算，你的話語權是最大的。
換句話講，只有你炒別人，沒有人能炒你。你的決策一旦發出，就絕對要執行。這就是絕對控股的力量。
第二條生命線——51%相對控制權。當你持有51%的股份，在公司大部分情況下可以直接拍板決策，但是面臨公司重大事項（比如說修改公司章程、公司減資合并解散破產、經營方針和經營范圍的重大變化等事項）的時候，需要至少持有67%股權的股東們同意才能通過繼續進行。
一般來說，創始人只有持股達到51%以上的標準，才能保證創始人在公司的控制地位和主導權，一旦低于51%，直接影響創始人的控制地位。
最后一條生命線——34%一票否決權（否決權控股）。當只有34%股權的時候，就已經失去公司控制權，一些公司發展、決策、戰略等大事小情，你已經沒有拍板權。你雖然擁有一票否決權，但是只能在一些重大事項，行使一票否決迫使其它股東妥協，但你無權決定公司要怎么做。這種被動地反制措施，往往會造成雙方僵持的局面。
以上是講解企業的三條股權生命線，如何保證創始人的控制地位，接下來為大家講解初創企業常見的幾種“作死行為”。
第一、合伙人股權平分
千萬別想著平均分配股權。在企業創始之初為了平衡利益，礙于面子可能會進行股權的平均分配，例如：55分，333分，22222分等，皆屬于底層架構畸形。
因為初創企業的股權架構設計，核心是老大的股權設計。創業團隊的決策機制，可以民主協商，但意見分歧時必須集中決策，一錘定音。很多公司的股權戰爭，就是緣于老大角色不清晰。
第二、單一股東持股過大
在合伙創業當中，除了創始人以外，千萬不要讓單一股東持股比例≧34%。因為一旦其他股東持股比率達到34%，就擁有一票否決權，在企業日常決策和重大事項當中，該股東可以直接否決公司老大的決策，讓主導者不能行使控股決策的權利。一旦公司發展出現重大分歧，直接可能出現雙方僵持或者你死我活的局面。
萬科與王石
就如同當年萬科的創始人王石一般，過于自信放棄了萬科40%的股權，以創始人的心態做職業經理人，最后在資本市場低迷的時候被門口的“野蠻人”入侵，寶能系股東持有了萬科較大比例的股份，通過否決權逼宮，血洗了萬科整個董事會。
萬科繼續“活下去”，而王石這位風光無限的傳奇人物，也只能黯然離場，曾經的“情懷”也成了調侃和批評的對象。
第三、創業初期股權過于分散
創業初期，有一條基本原則：“1大于N”，就是創始人在創業初期，創始人股權的1＞剩下N個股東（A+B+C）的股權。初期股權不能太過分散，避免創始人過早失去公司控制權。
這個問題和上面單一大股東持股比例過大類似。當創始人持股比例過少，就會失去話語權和對公司的最終控制權，如果其他股東聯合，隨時面臨架空創始人的局面。同時這種情況也會進一步影響企業獲得機構投資的機會，畢竟沒有機構愿意投錢給一個創始人隨時可能被踢出局的公司。
創業之路，道阻且艱，萬般辛苦只有自己知道。而創始人最大的悲哀，就是從一手創辦到最后一無所有。
創始人，請記住，股權和命運永遠要掌握在自己的手中，在商業世界的權利游戲中，如果不能保證自己的控股權和話語權，被踢出局那也只能是悔不當初的自作自受。
當然，以上只是一般性的股權知識，僅代表當下的一些實際情況，有時候上述的“不利局面”也許并不是造成企業癥結的根本。
但如果現在的你正處于上述“困境”之中，如何破局并在股權平分的基礎上煥發團隊活力？我們也將在后續的系統性股權機制設計知識中為您講解。
