柯達、樂凱、諾基亞……他們曾紅遍整個世界，卻也只能在時代面前倒下。也許他們該記住吳軍的另一句話：

“近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識地站在技術(shù)革命的浪尖上。在這十幾年到幾十年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。”

上一個技術(shù)浪潮走出來的企業(yè)，是否可以從容應(yīng)對緊接而來的下一個浪潮？最需要的是數(shù)載荊棘風(fēng)雨下，那每一天的清醒。

在2018年12月18日召開的慶祝改革開放40周年大會上，100名為改革開放做出杰出貢獻的個人榮獲“改革先鋒”稱號，馬云、馬化騰、柳傳志等知名企業(yè)家入選。

柳傳志，1984年創(chuàng)立聯(lián)想，在一間傳達室開始了風(fēng)雨荊棘的道路，這一路，柳傳志異常堅定。他說：

“盡管我做出了科研成果，但成果本身不能變成生產(chǎn)力，讓人很著急。1984年讓我辦企業(yè)的時候，我感到特別高興，就是摔得頭破血流也在所不惜”。

從那年開始，柳傳志和聯(lián)想一路走來，伴隨著中國天翻地覆的變化，在與國際個人電腦巨頭競爭中贏得勝利，帶動了民族信息技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

1990年聯(lián)想自有品牌微機在德國漢諾威電子技術(shù)交易會上取得成功；1994年聯(lián)想在香港聯(lián)交所上市；1997年，聯(lián)想電腦成為中國市場占有率首位；2001開始，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想控股邁進了多元化投資的新征程；2004聯(lián)想集團并購IBM全球PC業(yè)務(wù)；2013年，聯(lián)想集團個人電腦市場份額首次成為全球第一；2015年，聯(lián)想控股于香港聯(lián)交所主板成功上市……

但是，這一路并不平坦。近幾年，輿論就聯(lián)想的“貿(mào)工技”產(chǎn)生了一些爭議，有人認為，聯(lián)想當年選擇“貿(mào)工技”（以貿(mào)易打開市場，積累資金和經(jīng)驗，進而挺進研發(fā)以實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化），而沒有選擇“技工貿(mào)”（以技術(shù)研發(fā)推動生產(chǎn)和貿(mào)易，通過生產(chǎn)和貿(mào)易實現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化、市場化），是走錯了道路。

不妨設(shè)想，假如沒有聯(lián)想在電腦市場上強力競爭、縱橫馳騁，我們很難想象，電腦能夠在中國市場上以如此低成本、高速度、大規(guī)模普及開來，中國能夠如此平穩(wěn)順利地進入互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代。這也就是特定階段，做出了“別無選擇”的正確選擇。

一路風(fēng)雨，傳達室里草創(chuàng)的公司，已經(jīng)成為中國領(lǐng)先的多元化投資控股公司；傳達室里的創(chuàng)業(yè)精神，卻從未因時間而磨滅。三十五載，包含著每一天的清醒。

在聯(lián)想控股的辦公樓里，鐫刻著這樣一段話：

“以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化投資控股公司”。

這是聯(lián)想控股的企業(yè)愿景，也是柳傳志35年發(fā)展之路中，保持每一天清醒的最美注腳。

個人要成長，企業(yè)要發(fā)展。是死守陣地保住成果，還是不計后果勇往直前？又或在兩者之間擺蕩？

無論是哪種，為了接下來的選擇可以更理性、更智慧。我們都需要學(xué)會“復(fù)盤”。所謂復(fù)盤，就是要反思自己，分析得失，做出改進，進而不斷深化認識，總結(jié)規(guī)律。一家企業(yè)、一個項目得失可以復(fù)盤；一個人睡前可以自省、總結(jié)……這都能通過復(fù)盤找到“病根”“短板”。

柳傳志說：

“我對自己的評價是智商中等偏上，情商較高，和別人比也不是有特別巨大的優(yōu)勢。那我的優(yōu)勢是什么呢？是勤于復(fù)盤”。

他還回憶起自己1984年創(chuàng)業(yè)時的經(jīng)歷，那個時候，中國是沒有企業(yè)的，周圍黑漆漆的一片，完全要靠自己伸手去摸。他從一個科學(xué)院里走出的技術(shù)人員到聯(lián)想集團的創(chuàng)始人，經(jīng)歷了許多艱辛。如今的年輕創(chuàng)業(yè)者有了更多的支持和誘惑，選擇在創(chuàng)業(yè)者自身，要認真地去學(xué)自己要學(xué)的東西，養(yǎng)成“復(fù)盤”的習(xí)慣。

也是依靠復(fù)盤之道，聯(lián)想解決了發(fā)展過程中的不少問題，復(fù)盤因此被融入企業(yè)文化中，確定為聯(lián)想三大方法論之一，聯(lián)想公司也成為復(fù)盤這個管理工具執(zhí)行最好的代表。

依靠著“復(fù)盤”的方法，不斷總結(jié)，不斷產(chǎn)生新的體會。近日，聯(lián)想控股董事長柳傳志在向中科院做工作匯報時，談了他對高科技產(chǎn)業(yè)化的三點體會：

“科技產(chǎn)業(yè)化要以企業(yè)為主；科技企業(yè)要志存高遠，但首先需腳踏實地；要學(xué)會用資本的力量促進科技創(chuàng)新”。

中國的高科技產(chǎn)業(yè)化適合怎樣的道路？如何面對產(chǎn)業(yè)下一波浪潮的來臨？如何驅(qū)動創(chuàng)新，直到創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展呢？這三點體會給出了一個完整的解答。

一：科技產(chǎn)業(yè)化要以企業(yè)為主。

聯(lián)想做自主品牌電腦的時候，第一個遇到的問題是如何把電腦賣出去，怎么降低成本是第一步。

成本高在了哪？高在了庫存時間太長。電腦行業(yè)發(fā)展極快，每個部件的價格都在發(fā)生快速的變化，庫存時間一長就會出問題，比如說96年7月，電腦的一個存儲器中每一個芯片大概價格高到16美元，到了9月突然就跌到2塊多美元。

后續(xù)采取了十項措施，包括“小步快跑”等等，終于把這個問題比較好地解決了，所以在那一兩年，聯(lián)想電腦的市場份額就有了顯著的變化。

98、99年，第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來，但其實中國老百姓個人能上網(wǎng)的極少，聯(lián)想推出了一款“天禧電腦”，創(chuàng)新性地開發(fā)了“一鍵上網(wǎng)”功能，同時又推出了“一鍵恢復(fù)”技術(shù)，哪怕系統(tǒng)崩潰了，按一個鍵就能恢復(fù)。這些雖然不是核心技術(shù)，但是這些技術(shù)滿足了當時電腦初級用戶的重要需求。

后來聯(lián)想推出過一款產(chǎn)品叫“單板機”，但是最后銷量差，積壓了不少，也賠了錢。最后總結(jié)分析：第一，這個產(chǎn)品的專業(yè)性太強，除了研發(fā)的人沒有人會操作，沒有具備專業(yè)能力的銷售隊伍；第二，根本沒有維修服務(wù)的力量；第三，也沒有做及時的市場營銷。

正是這些經(jīng)驗、教訓(xùn)的不斷積累，讓聯(lián)想學(xué)到了什么是市場，怎么做“科技產(chǎn)業(yè)化”。

一個科技企業(yè)好比是一串珍珠項鏈，它是由很多顆珍珠構(gòu)成的，科技研發(fā)可能是其中最大、最耀眼的一顆，但它必須由其他珍珠輔助，串起來才能成為一條精美的項鏈，而這些其他的珍珠，就是資金、人力資源、生產(chǎn)供應(yīng)、銷售等等，而企業(yè)家則是串起這些珍珠的那根線。

總之，科技創(chuàng)新的成果要變成生產(chǎn)力，產(chǎn)生社會效益，就必須要調(diào)動企業(yè)這個組織的全部力量才能完成，所以“科技成果產(chǎn)業(yè)化”需要是由企業(yè)來完成。這就是科技產(chǎn)業(yè)化要以企業(yè)為主。

二：科技企業(yè)要志存高遠，但首先需腳踏實地。

十幾年以前常聽到人們說，中國企業(yè)技術(shù)投入太少，只能做低檔次的產(chǎn)品，效益自然很有限。這其實就是歷史，企業(yè)發(fā)展的歷史就是這樣一頁一頁裝訂起來的。

中國制造業(yè)歷史的第一頁是什么呢？最生動的描繪就如張瑞敏制定的海爾“車間公約”。那個車間公約里面有一條，是今天的年輕人完全無法想象的條款。它說的是，“不允許在車間里大小便”。海爾就是在曾經(jīng)隨地大小便的車間里起步的，這正說明當時的企業(yè)是在一種怎樣的環(huán)境下做起來的。

1988年，聯(lián)想靠著做AST總代理賺的錢買下了香港柴灣的一間小作坊，在那兒開始了自有品牌的起步。這是因為在當年計劃經(jīng)濟體制下，聯(lián)想并沒有獲得生產(chǎn)批文，不能生產(chǎn)自己的電腦，只能繞道往前走。直到后來聯(lián)想的產(chǎn)品到拉斯維加斯參展，被電子部的領(lǐng)導(dǎo)看到了，才拿到了生產(chǎn)批文，終于誕生了聯(lián)想這個民族PC品牌。

事實上，做自有品牌并不是一件簡單的事，在當時，聯(lián)想的自有品牌業(yè)務(wù)是在賠錢的。柳傳志也坦言，當時聯(lián)想的實力跟國際大品牌真的有很大差距，但是聯(lián)想就是堅持做，堅持賠，堅持在學(xué)習(xí)，沒有這個堅持就沒有后來在競爭中取得的勝利。而之所以在自有品牌虧損的前提下能堅持下去，聯(lián)想完全靠給AST、HP做代理賺錢來補貼自有品牌的研發(fā)。

如果當年的聯(lián)想只盯著眼前的利益，只做賺錢的代理業(yè)務(wù)，也就不會有自己的微機，更別說今天PC世界第一的位置；同時，如果不是有代理業(yè)務(wù)的利潤支撐，自有品牌的發(fā)展也是空中樓閣。“志存高遠，首先需腳踏實地”正是以聯(lián)想為代表的科技企業(yè)一路發(fā)展的歷史經(jīng)驗濃縮。

三：要學(xué)會用資本的力量促進科技創(chuàng)新。

中關(guān)村是在2000年以后才真正成為科技創(chuàng)新、科技產(chǎn)業(yè)化的全國標桿的，為什么會是在這個時候呢？是因為錢到了。2000年以后，大量的VC、PE、天使投資云集到了中關(guān)村的上空，資本的力量和科技的實力結(jié)合以后，就形成了今天給北京帶來巨大財富的中關(guān)村。

有了資本，企業(yè)才有容錯率，才能給做技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者大大增加不怕失敗的勇氣。

2001年，柳傳志將聯(lián)想一分為二，自己則開始了多元化投資的新征程。一方面，柳傳志希望用一個堅實的底座，保障高科技領(lǐng)域的聯(lián)想集團能夠大膽創(chuàng)新，與此同時，去實踐用資本助力實體經(jīng)濟和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的道路。

聯(lián)想控股2001年首先進入了風(fēng)險投資領(lǐng)域，成立了聯(lián)想投資（后更名為君聯(lián)資本），之后又成立了私募股權(quán)基金弘毅投資和天使投資基金聯(lián)想之星，將資本的力量帶到了企業(yè)發(fā)展的各個生命周期。目前，聯(lián)想控股的財務(wù)投資業(yè)務(wù)掌管的資金規(guī)模超過1200億元，投資了800多家企業(yè)，其中有超過一半是科技企業(yè)，當中不乏科大訊飛、曠世科技、寧德時代等各自領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

除了提供資金的支持，一路摸爬滾打成長起來的聯(lián)想，深刻了解企業(yè)在不同階段會遇到哪些困難，需要什么，缺什么。以科大訊飛為例，君聯(lián)資本參與了科大訊飛最早期投資，投資之后，在核心團隊建設(shè)、戰(zhàn)略制定的方法論、規(guī)范化管理、業(yè)務(wù)資源和企業(yè)文化建設(shè)等方面，都提供了積極的增值服務(wù)。2018年科大訊飛成功上市。科大訊飛目前已占有中文語音技術(shù)70%以上的市場份額，智能語音核心技術(shù)代表了世界的最高水平。

用資本和科技對接，加上對企業(yè)管理的深刻認知，來投出優(yōu)秀的科技企業(yè)，這就是支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、實踐“科技產(chǎn)業(yè)化”的一種做法。就是要學(xué)會用資本的力量促進科技創(chuàng)新。

2010年，聯(lián)想控股進軍戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，除IT外，還關(guān)注金融服務(wù)、創(chuàng)新消費與服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、先進制造與專業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域，形成“戰(zhàn)略投資+財務(wù)投資”雙輪驅(qū)動的獨特業(yè)務(wù)模式，為其“產(chǎn)業(yè)報國”的宏大愿景進行了更為全面的業(yè)務(wù)布局。

扎實地做好企業(yè)，“復(fù)盤”企業(yè)成長歷程，讓資本與經(jīng)驗驅(qū)動創(chuàng)新，直到創(chuàng)新反過來驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。柳傳志帶領(lǐng)的聯(lián)想控股正走在一條思行合一的道路上，走過35載的飛速發(fā)展，總結(jié)著每一天的體會與成長。