在“融資中國2017資本年會暨頒獎典禮”上，弘毅投資總裁趙令歡獲得“2016年度中國投資界十大風云人物”獎項。
干練、溫文爾雅，既有早年海龜派的技術范，又帶有深深的本土文化熏陶，甚至有時候還會有一點羞澀，他就是趙令歡。
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來源：融資中國 作者：吾人
眾所周知，趙令歡是弘毅投資的主帥。這家成立于2003年的公司，以并購重組見長，經歷十多年，如今已經發展成為一家管理資金規模超過650億元的行業領軍者。在醫藥健康、消費渠道、文化傳媒、金融服務等領域投資了80多家中外企業。
2016年，他們把WeWork帶到了中國，也把醫療管理集團推向了香港資本市場。趙令歡始終堅持要成為有分量的公司，既要做出好項目，更要創出新模式。他認為，“經濟全球化2.0時代正在到來，它將引發世界經濟的再平衡。過去這些年，中國由世界工廠變成世界市場，把中國的產能和制造送到國際，把世界的技術、產品和服務引到中國，會產生更平衡的世界，而中國是其中更為重要的力量。”
在弘毅成立的早年，聯想的名片幫助弘毅打開了資本市場之外的天地，而后來弘毅成為PE本土化的領舞者，則是趙令歡投資實力的最好證明。收購濟南汽配，推動中國玻璃在香港主板上市，先聲藥業在紐約證券交易所上市，林洋新能源在納斯達克成功上市等掀起中國資本市場層層巨瀾，在當時無人能望其項背。
弘毅投資瞄準了中國產業結構變遷的歷史機會，以整合者的姿態，出現在并購市場，作為中國并購基金“開路先鋒”。
“2003年我回到國內，參加了聯想控股，我是員工一號，我們想在中國開創一種并購投資模式，當時風險創投已經發展有一些年了，也有很多相關企業，而并購還是一個新鮮事”。2003年趙令歡以“海歸”空降的姿態加入聯想，主要負責聯想控股旗下的并購投資業務，早在美國時趙令歡已進入風險投資界，對于國外企業的投資模式和投資運作有著深刻的了解，在國內外企業并購和發展戰略方面有著豐富和成功的實踐。他曾出任美國eGarden風險投資公司董事總經理，這家風險投資公司在美國、香港和中國內陸都有投資。
而趙令歡被柳傳志“破格”重用并不是那些令人艷羨的經歷，而是“弘毅之士，伯樂好之”。為人低調的他也深得柳傳志信任。
柳傳志曾評價，趙令歡思路開闊，交游廣，業務推進得很好。在弘毅投資2016全球年會“前海之夜”時柳傳志坦言，13年前聯想控股拿出3700萬美元交給趙令歡成立弘毅投資，絕沒想到會發展成為今天管理規模超過100億美元的投資公司。
而趙令歡說：“弘毅源自聯想，聯想控股強調事為先，人為重，在我們業務范疇的理解中，投資就是投人，弘毅最看重的是企業領頭人是不是想做成一番事業，所謂志同道合。”
可以說聯想創始人柳傳志選對了人，弘毅總裁趙令歡不負所望創造了中國PE領域中的神話。
有走訪過趙令歡辦公室的人士稱，其裝修風格盡顯中西文化相結合的痕跡。在他的書架上，一側擺放著《曾國藩》等書籍；另一側是《TheHouseofMorgan》（《摩根財團》）等英文書籍。
弘毅盡管屬于本土PE，但不乏國際經驗。2008年弘毅聯合中聯重科并購CIFA是“向外收購”的話，那么，2010年，弘毅投資幫助新加坡上市公司柏盛國際，擴展中國市場這一創新舉措，則被趙令歡稱之為“向內收購”。趙令歡用“土洋結合”來解析他的跨境并購投資之道，“朋友用《易經》來測我的五行，說我是'土’，而PE是舶來品，我們要做的就是將它本土化，再反過來創新于國際市場，就是'土洋結合’。這特別強調資本和智慧的結合：對中國需求的準確解讀和對國際通則的熟稔應用。”
除此之外，趙令歡投資成功的另一秘訣在于：絕不跟風。
在他看來，跟風的人永遠是虧錢的。能夠成為領導者的，是能夠看到別人看不到的機會，而且提前半步，做好布局。
“在別人認為山窮水盡的時候，我們看到云，滿腦子琢磨著云在往哪里飄。”趙令歡提醒道，“企業找融資要有好的戰略，要朝好的方向領域發展。資金投向先進的管理及良好的未來預期。在競爭領域，贏者勝。”
當下，中國各個領域都面臨著轉型，但在趙令歡看來，投資的美好時代來臨了。“只要策略明確，堅持到底，我覺得世界上沒有比中國更好的投資市場，也沒有比現在更好的投資時機。”趙令歡對未來中國的投資環境信心十足。
“我總結出一個規律，即資金長期投資要投'新、中、國’。新，是指創新企業；中，是指走向世界，跨境投資；國，是指國家的改造、改革，特別是國企改制，用更市場化的方式，更優質的混合所有制去提高效率。”其中“國”代表存量創新，對接國企資源和市場動力。除去“存量創新”，弘毅投資還有另外兩條投資主線。一是大消費方向，包括弘毅投資的遇見小面、西少爺還有北京和合谷餐飲等餐飲方向。另一條則是文化產業方面。具體來看，包括制作《好先生》、《小別離》、《寂寞宮廷春欲晚》的檸萌影業和STX Entertainment等企業。
此外，他對中國的發展有三個確信：第一，中國走向世界，新的世界格局中中國的位置和作用一定會越來越重要。第二，中國的深化改革，今后社會治理更法治化、經濟發展更市場化。第三，互聯網生活已經到來，各行各業技術發展的匯聚效應，真正沖擊的不是哪個行業，而是對生活方式的巨大沖擊，而這個沖擊才剛剛開始。
“弘毅是以并購投資為主的，實際上不是一個要去引領創新技術的公司，但是我們必須擁抱和準確判斷新的技術、新的模式、新的方式對我們投資的影響”。趙令歡表示，弘毅的選擇始終緊扣價值實現和價值創造。2015年，趙令歡宣布斥資約人民幣約95.5億元全資收購英國餐飲品牌PizzaExpress，這是歐洲餐飲行業過去五年中金額最大的并購案。這次“意外”的出手可以窺見弘毅投資方向的重大轉變，對此趙令歡說道：“我們的戰略非常簡單，就是圍繞中國需求，到全世界優選投資項目來滿足這一需求。”
和大多數投資人一樣，趙令歡總是很忙。
在這家一共只有100多名員工的金融企業中，時間是第一寶貴的東西，對于媒體的采訪邀約，負責對接的PR考慮再三后的回復是“咬著牙可以給一個小時”“你可能不了解我們這個行業。他一天要工作16個小時，開30個電話會，唯一的休息是在飛機上，因為飛機上不能開手機。”
身處快速變化的中國，站在移動互聯的歷史潮頭，趙令歡的挑戰恰恰來自于過去已有的成功——如果成功會成為變革道路上的羈絆的話。但同時，這也是巨大的機會——作為一家致力于價值創造的投資機構，“業務模式”和“業務模式的變革”正是弘毅投資的核心競爭力。
對于成立了14年的老牌PE來說，對于創新的挑戰如影隨形。在出現趨勢性改變的大時代，價值發現的能力、價值創造的理念，自我革新、自我革命的基因將愈發重要，但弘毅過去十幾年形成的生態系統、資本優勢和行業布局，將幫助弘毅守正出奇，與創新者、創造者創造價值結伴同行。
