前不久，曾被譽為“治堵神器”的空中巴士，結(jié)果行駛測試首秀只跑了100米就慘遭拆除，“驚艷世界”的黑科技如今已不了了之，相關(guān)人員也因涉嫌詐騙被逮捕。
如今的時代，人們聽?wèi)T了歌手假唱，看慣了不良企業(yè)的“豆腐渣”……
想必這就叫做“面子工程”吧，浮夸作秀的形象，然而只是徒有其表，無論是個人、企業(yè)還是國家，一旦沉迷于面子，結(jié)果可想而知。
但是在未來，成功的企業(yè)卻不得不做的就是“面子工程”！
解釋這個命題前，我們先不得不簡要的分析下當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境，因為，企業(yè)與經(jīng)濟環(huán)境，就相當(dāng)于魚兒和池塘，魚兒離不開水，所以你能做的只有適應(yīng)。
谷歌，被公認的全球最大的搜索引擎，2017年2月，Brand Finance發(fā)布2017年度全球500強品牌榜單，谷歌高居榜首。
谷歌于2004年上市之后便開始了井噴式的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也隨之?dāng)U大，但快速的擴張讓谷歌面臨著方方面面的考驗，對于一個以人才見長的企業(yè)，人力資源管理能否適應(yīng)自身的快速發(fā)展？能否幫助變成大象的谷歌一如既往地前行，并支撐這個新巨頭，這是谷歌面臨的最大的挑戰(zhàn)。
但谷歌用其近乎完美的人力資源管理贏下了這項挑戰(zhàn)，近年來，谷歌不斷的吸納頂尖人才，遠低于同業(yè)的員工流失率，創(chuàng)新而富有特色的企業(yè)文化都是不同側(cè)面的佐證。
另外谷歌在文化管理上提倡以研發(fā)人員為中心；在時間管理上把工作時間的掌控權(quán)交給員工，讓員工根據(jù)喜好自由安排；而在人才的管理上，谷歌的標(biāo)準(zhǔn)是'只雇傭最聰明的人'。在市場競爭如此激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，谷歌經(jīng)受住了時代的考驗，敢于創(chuàng)新，勇于改變，這才成就了今天的谷歌。
2015年，智聯(lián)招聘的一項數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，最佳雇主的的評價要素中，雇員被尊重的需求成為核心要素，薪酬和晉升機會等傳統(tǒng)評價標(biāo)準(zhǔn)成為了過去式，一定程度上來說，員工成為了新經(jīng)濟中的主體，雇主與雇員平等、合作的關(guān)系也順理成章的成為新雇主經(jīng)濟時代的標(biāo)志。
2016年，“互聯(lián)網(wǎng)+”和移動互聯(lián)模式繼續(xù)深入，雇主關(guān)系也開始發(fā)生變化，企業(yè)中的上下級關(guān)系被伙伴關(guān)系所取代，科層組織被扁平結(jié)構(gòu)所取代，新雇傭關(guān)系——“社群崛起”被提出，雇主已經(jīng)成為兼具價值導(dǎo)向、伙伴關(guān)系與賦權(quán)組織的企業(yè)社群。
而在今年，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算……種種跡象都標(biāo)志著第四次產(chǎn)業(yè)革命即將來臨，而這些也成為了其重要的驅(qū)動力，與此同時，全球經(jīng)濟也被重新注入了活力。
就這樣，在新雇主經(jīng)濟和人工智能的雙重驅(qū)動下，就業(yè)生態(tài)圈也發(fā)生了巨大的變革，嶄新的職場形態(tài)——“智造場”應(yīng)運而生。
新型的“智造場”具備了“數(shù)字驅(qū)動”和“智能技術(shù)”兩大特征，具體表現(xiàn)在以下三個方面：
在數(shù)字時代的影響下，新雇傭經(jīng)濟下的員工更具開放、自由、平等、分享、透明的多元精神和職場價值觀。
在人工智能的趨勢下，大量重復(fù)性的舊崗位將被機器取代，相對的就必然會涌現(xiàn)大批新型崗位，社會崗位迫切的需要迭代和升級。
大數(shù)據(jù)和人工智能提高了企業(yè)管控的能力，企業(yè)在可控的前提下，極大的釋放了個體的創(chuàng)造力。
于是企業(yè)勢必要做出改變，不過某種程度上來說，企業(yè)在這場變革中似乎有些被動，但越是被動，也就越說明企業(yè)變革的必要性。
而談起企業(yè)的變革自然離不開人，這個人可以是新雇主經(jīng)濟下的員工，也可以是企業(yè)的管理層，當(dāng)然也可以是企業(yè)的HR，員工和管理層的作用想必不用多說，員工就意味著人才，而管理層則直接決定了企業(yè)今后的走向，無論是企業(yè)的戰(zhàn)略布局還是股權(quán)設(shè)計等方面，都離不開管理層，對此可以參考THLDL的企業(yè)總裁高效演講。
但是HR的作用卻常常被人們忽略，眾所周知，HR的工作，可以做得很大，也可以做得很小，原因則取決于角度，從長遠來看，企業(yè)的發(fā)展就必然需要制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，緊接著才會有組織戰(zhàn)略和人才的戰(zhàn)略。所以對于HR來說，其實是企業(yè)變革中必不可少的一環(huán)，HR擔(dān)負了企業(yè)的人才輸入戰(zhàn)略。
有了輸入就勢必會有輸出，這才符合守恒規(guī)律，也才是一個健康的企業(yè)所具備的，HR的最終輸出必然應(yīng)該是企業(yè)的文化，所有的HR的努力，如果不能將輸入的人才沉淀成組織的默契和文化，那就是個失敗的HR。
談到這，估計每個HR身上會莫名的感覺到'亞歷山大'。但這卻不是夸夸奇談。
英特爾，全球最大的個人計算機零件和CPU制造商，某種程度上來說，英特爾改變了世界，英特爾成功的最大功臣還是當(dāng)屬那數(shù)以萬計的優(yōu)秀員工，個體的智慧匯聚成集體智慧，也才成就了今天的英特爾。
但是這些成就背后卻有一個隱形的功臣——HR，他們擔(dān)負起了英特爾人才輸入戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，論功行賞一定要有他們的名字。
在我國，英特爾公司是最受歡迎的外企之一。據(jù)任仕達2016年的一項調(diào)查表明，超過83%的受訪者愿意到英特爾公司工作。為什么英特爾公司在人們心中有這么高的美譽度？
原因自然是上面提到的“面子工程”，嚴格意義上來說也就是所謂的雇主品牌建設(shè)。
英特爾公司對雇主品牌的創(chuàng)建有獨特的見解，除了給予員工具有競爭力的薪水，建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化和打造全球一流的企業(yè)社會責(zé)任形象是公司雇主品牌建設(shè)致勝的法寶。以英特爾中國為例，過去五年中，員工年離職率不到3%，穩(wěn)定的員工隊伍也帶來了公司的穩(wěn)定發(fā)展，避免了不必要的人才流失。
而雇主品牌其實是涵蓋了雇主的形象、雇主的文化、組織管理、薪酬福利、工作環(huán)境以及培訓(xùn)發(fā)展的未來企業(yè)的六大戰(zhàn)略布局，是一種糅合了企業(yè)內(nèi)外文化的建設(shè)和推銷，是未來企業(yè)不可缺失的戰(zhàn)略，企業(yè)的未來也并非看不見摸不著，是實打?qū)嵉幕诋?dāng)下所有的戰(zhàn)略而延伸出的企業(yè)前景，著名的管理大師彼得·德魯克也曾說過，'使企業(yè)遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。'
這是個互聯(lián)網(wǎng)的時代，同時也是個物聯(lián)網(wǎng)的時代，無論是個人的生活方式還是企業(yè)的發(fā)展核心和驅(qū)動力都發(fā)生了翻天覆地的變化。
所以“面子工程”——雇主品牌建設(shè)勢在必行，既是推銷自己的一種方式，也是企業(yè)文化建設(shè)的另一個側(cè)面。
而此次由中國領(lǐng)先的職業(yè)發(fā)展平臺智聯(lián)招聘，聯(lián)合北京大學(xué)社會調(diào)查研究中心共同發(fā)起的“中國年度最佳雇主”活動恰好為企業(yè)和HR提供了一個絕佳的雇主品牌建設(shè)征程。
不得不說，我國雇主品牌理念的引入正是源自于智聯(lián)的2005年“中國年度最佳雇主”，發(fā)展至今已有13年之久，該理念不僅得到了廣泛認可和傳播，也已經(jīng)上升到了一個企業(yè)戰(zhàn)略高度，對社會新型的雇傭關(guān)系也起到了推動作用。
對于“中國年度最佳雇主”，顧名思義，則是尋找和評選中國最佳雇主的調(diào)查活動，屆時主辦方會站在客觀的立場下，通過專業(yè)科學(xué)的調(diào)查和評選，洞察企業(yè)管理和人力資源管理的行業(yè)趨勢，記錄和分析求職者的需求變化，不得不說，正是由于該項活動，企業(yè)的雇主品牌的建設(shè)才有了所謂的數(shù)據(jù)支持，求職者才有了“好職位”的樣本參考，無論對雇主還是雇員，都是互利共贏的。
2017年，“中國年度最佳雇主”再次席卷而來，不同往年的是，今年的活動將進行全面升級，將為企業(yè)和求職者提供更加數(shù)字化和個性化的定制內(nèi)容。
在智能科技的趨勢背景下，員工的個體智慧與智能技術(shù)將不斷碰撞與交融，也將與企業(yè)產(chǎn)生更多的連接方式。“新雇主經(jīng)濟”模型將進一步升級。在此基礎(chǔ)上，年度最佳雇主評選維度也會隨之升級優(yōu)化，并最終以獎項的形式體現(xiàn)，新設(shè)行業(yè)熱門獎項，旨在褒獎順應(yīng)時代潮流定義新行業(yè)的優(yōu)秀雇主。同時順應(yīng)參評企業(yè)規(guī)模逐年擴大的趨勢，增設(shè)城市獎項并擴大評選范圍，讓更多正在進行雇主品牌建設(shè)的企業(yè)有機會嶄露頭角。
除此之外，參評企業(yè)還將獲得基于大數(shù)據(jù)和專業(yè)評估的“自我診斷報告”，企業(yè)可參照自身情況，橫向縱向數(shù)據(jù)對標(biāo)，構(gòu)建適合自己的雇主品牌建設(shè)方案。主辦方還將設(shè)立“HR數(shù)字實驗室”，通過調(diào)研挖掘有趣的雇傭關(guān)系現(xiàn)象，研究最新的職場行為特征，為雇傭雙方提供新鮮的、多維度的細分內(nèi)容參考。
今年的“中國年度最佳雇主”的評審團仍延續(xù)了往年的豪華陣容，兼具學(xué)術(shù)高度與豐富實踐經(jīng)驗的中國著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)講席教授、BiMBA院長、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳春花女士將擔(dān)任評委會主席。北大社會調(diào)查研究中心的專家將組成權(quán)威中立的學(xué)術(shù)委員會，學(xué)術(shù)專家、高校就業(yè)負責(zé)人、媒體、第三方咨詢機構(gòu)的資深顧問將組成評審委員會。企業(yè)前雇員、現(xiàn)雇員也將全面參與調(diào)查和評選。活動還將與國內(nèi)權(quán)威財經(jīng)媒體展開深度合作，覆蓋全國34個城市，企業(yè)和時代的變革想必就此展開。
在雇主品牌建設(shè)已然上升為企業(yè)戰(zhàn)略層面的今天，活動可以幫助企業(yè)掌握雇主品牌的發(fā)展之道，快速的找到自己的不足，并向標(biāo)桿型企業(yè)借鑒經(jīng)驗，找到適合自己的人才方案。
人工智能已經(jīng)來臨，就業(yè)生態(tài)和職場也發(fā)生了巨大的變革，對此，企業(yè)決不能陷入被動的局勢，化被動為主動，才是一個強者該有的姿態(tài)和應(yīng)對，未來的企業(yè)不得不做的就是“面子工程”——雇主品牌建設(shè)，而“2017中國年度最佳雇主”為企業(yè)提供了一個絕佳的窗口，即是舞臺也是機遇，而且是難得的機遇，抓的住，你就可以笑傲“智造場”，那你還在等什么呢？點擊下方閱讀原文，快速報名，解鎖雇主品牌奧秘，迎戰(zhàn)時代浪潮。
