上周說到宣講會的設(shè)置，秋招的過程真的是一個實踐的過程，對于不同的雇主品牌也有了一些想法。
十一前還算不上秋招的重頭戲，也就互聯(lián)網(wǎng)和個別國企、地產(chǎn)行業(yè)和四大提前批在這個時間段會面試，但也足夠忙碌。平均一天2個面試還算是好的，十一假期回來可能會出現(xiàn)不斷的面試、筆試撞車的現(xiàn)象，需要做出取舍。
校招時技術(shù)活，用徐鳳年的話說就是該賞，從用戶體驗的角度，說說我感受到的細(xì)節(jié)。
1. 如果我是HR，我可能會早一點來招人，這個時候大家都有時間參加，沒準(zhǔn)能確定下來一些比較優(yōu)秀的學(xué)生，雖然也會有后期毀約的風(fēng)險，但這完全可以通過人才儲備池的方式去避免；
2. 一家好的企業(yè)是不怕學(xué)生毀約、敢發(fā)offer的，如果哪個總監(jiān)因為手下哪個HR簽的人毀約而遷怒這位HR，只能說明這位總監(jiān)的不專業(yè)，既然簽合同，就是雙向保護，雖然勞動法偏向弱勢群體，但違約金該交還是得交；
3. 那么有沒有HR算過一名學(xué)生在簽約后毀約給公司帶來的成本？相信是有的，重新搜尋，面試，幾乎要小規(guī)模重啟一輪，這也是秋招和春招為什么缺一不可的原因，春招就是一個繼續(xù)補漏的過程啊，哪有一次到位的招聘？
4. 很多公司基本都有叫的出名的管培項目，但做得好的還是需要歷史積淀，另一點需要注意的是，有時候響當(dāng)當(dāng)?shù)拿栒娴囊簿褪切麄鞫眩约旱钠谕祫e太高了。成熟的管培項目要一輪成長，和十年前的老人聊聊最能看企業(yè)是不是真心想做好這個管培項目；
5. 對有的企業(yè)來說，在沒有HC的前提下，秋招可能真的是做個樣子，來宣傳一波，要不然顯得今年不招人，多寒磣啊。
6. 秋招前的預(yù)熱很重要，傳統(tǒng)線下方式效果不好，最好的方式是內(nèi)部員工分析轉(zhuǎn)化，來自哪個學(xué)校，讓員工給師弟師妹實打?qū)嵉男麄鞅仁裁磸V告都管用，這也是看這家公司的員工滿意度是不是真的高，人力工作就是一環(huán)扣一環(huán)，哪一方面沒做好其他版塊也會受影響。企業(yè)open day這種形式搞好的話，建立重點院校的聯(lián)系也很好；
7. 繼續(xù)說上一條，以前員工里沒有這個特別牛逼學(xué)校的，可能也不用太費力氣宣傳了，不是目標(biāo)對象，不同層次公司招的人就是不一樣，HR是有target school的；
8. 面試的話，對自己公司場地有自信的話，最好是自己單位，讓候選人直接感受一下。從進入公司開始，遇到的人精神面貌就是判斷公司的重要標(biāo)準(zhǔn)，HR精神面貌與專業(yè)程度很影響好感，面試各流程要反復(fù)打磨，環(huán)節(jié)緊湊，減少不必要的等待時間，即使是等待區(qū)也要費功夫，讓人覺得等待時間不長，吃喝備上，還有的企業(yè)送伴手禮，這就是用不用心嘛。等待的時候我看過2次宣傳片，1個宣傳片是自己員工拍的綜藝類校招問答，就很有趣，和傳統(tǒng)的高端大氣夸公司業(yè)績的不一樣。
9. 交流溝通環(huán)節(jié)放到前邊比較好，HR面有它存在的意義，我很反感社招和校招某些專業(yè)的人看不起HR面談，嚷著要和業(yè)務(wù)總談，警惕有些企業(yè)單方面的展示性面試，隱藏了很多信息，從HR的話里你能感覺到他對自己公司的自信、了解、以及是不是真心想要你。可以說雖然有匹配度這回事，但是over-qualified的事情也不是不會遇到，這里說的就是一些小眾非業(yè)務(wù)類專業(yè)，從公司配置人數(shù)上也能看出重視程度。
10.要感謝HR跟你談公司的實際情況，這是很坦誠地在調(diào)整你的心理預(yù)期，找工作也就是那么回事，不是天塌下來都能找到工作，也不是瞬間成為獨當(dāng)一面的社會人了，心高氣傲眼高手低難免還會存在，需要打磨。
這是上一周經(jīng)歷的復(fù)盤，秋招過程結(jié)束可能我會對印象比較深的企業(yè)做一下點評，回饋后來人，特別不專業(yè)印象不好的機構(gòu)我也會寫出來，既然有做出無禮行為的覺悟，就不要怕別人客觀地點評幾句了。
