現在創業時代，很多人都在做管理，都在當領導，但真正大浪淘沙，最終留下的，不是那些天天熬雞湯、玩套路的老油條，而是是忙而不亂的，有足夠的組織和管控細節的能力，敢于和善于授權的卓越領導者。
深刻總結那些失敗管理者的9大管理誤區，也是我們走向卓越的必由之路。
為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無視企業利益，無疑是給自己制造陷阱。
管理者所擁有的權力，只是“足以行使職權”就夠了。
管理者就是要帶領團隊打天下，必須及早明確和認清自己的方向，形成個人風格和體系，建立必要的社交關系，有清晰的職業規劃和個人管理方法。
不管你是公司的開朝元老，還是公司的中流砥柱，但是，我要告訴你，不要以為你就是獨一無二的了。
錯誤地認為自己的地位無人可以取代，這才是最大的錯誤。
任何企業都沒有一位真正不可缺少的人物。
雖然作為管理者，你有在公司里決策的生殺大權，但是千萬不要以為公司的資源可以隨便拿去賭。
假如你認為自己某項決策有完全的把握，而公司的認識卻相反乃至反對，那你就不應固執地堅持下去。
優秀的管理者總是對事不對人，從來不遷怒，不貳過。
管理者要維護自己的信譽，首先要做到公平公正。
最關鍵的一條，是待人處事采取客觀。
員工確實應該忠于自己的企業，但前提是企業讓他感覺到安心。
管理者理應忠于自己的企業，但同時又必須胸懷寬闊，管理者才會有一個明確的。
好的領導重來會感覺到自己的不足，不斷學習，未來的核心競爭力，是管理學習力。
要不斷豐富自己的知識，提高業務水平；唯如此，才能充滿信心去迎接任何挑戰。
無論工作如何繁忙，管理者都不能放棄學習進取的機會。
很多領導經常犯的問題，鼓勵員工創新嘗試，卻不包容員工的試錯。
比如說鼓勵員工在會議大膽發言，但是當聽到反對意見，卻又氣急敗壞。
管理者和員工之間，不僅僅是赤裸裸的金錢雇傭關系，而是一種社會人情世故。
管理者自己也是企業的雇員，不要把自己當公司的主人，我行我素，以自己的經驗、個性、興趣為由，與企業發生摩擦，阻礙正常的工作進展。
總之，要想成為一個好的管理者，要先從管理自己做起，不斷加強學習，不要拉幫結派，要記住韋爾奇的名言：CEO不應該有朋友。
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