做人難，管理人更難。想管理好員工，不但要用對方法和技巧，還要有讓員工心服口服的個人魅力。如果領導太霸道或者是太軟弱，都管理不好員工。很多時候員工不是靠管，而是靠吸引，靠引導。以下是管理者的五個“硬傷”，建議做不好管理的人看一看，早知道早規避。 【1】心太狠，人心散
管理者可以對自己狠，但是不能對員工狠，沒有任何一個員工寧愿跟著心狠的人干工作。管理者在管理員工的時候可以對員工嚴，而且這種嚴是建立在制度的基礎上，卻不能對員工狠。對員工狠會讓員工認為你是個冷血的領導，當然他對你也沒有溫情。
【2】疑心重，心眼小
一旦你任用哪一個員工，就要對員工信任，信任他的能力，信任他的為人。不要用自己的小心思去揣摩員工，對每一個員工疑神疑鬼。員工是很聰明的，你對他懷疑，他一下子就能識別出來。如果跟一個整天懷疑自己的領導在一起干工作，多沒有意思，也沒有干勁。
【3】重個人，輕團隊
鐵打的營盤流水的兵，一個團隊只要建好了這個團隊，離開誰工作照樣做。如果一個領導總認為自己很有能力，不注重團隊的作用，不發揮員工的能力，那么這個領導累死這個團隊也被帶不好。只有輕個人能力重團隊能力，才能好管理好一個團隊，管理好一個部門。
【4】不公平，難服眾
受人尊重的領導都是對待員工公平公正的領導，在處理員工的問題上能夠一碗水端平，不偏袒護私，更不會損情枉法，這樣的領導才能受員工的尊重和擁護。如果領導在處理員工的問題時，不能公平對待每一個員工，總是關照自己比較喜歡的員工，那么就會再引起員工的公憤，給自己的管理帶來被動。
【5】太小氣，難聚才
才散人聚，財聚人散，如果一個領導太小氣，不愿意為員工謀福利，不愿意為員工爭取機會，不愿意提拔自己的員工，不看重自己員工的能力。那么，沒有人愿意跟著他干，因為干工作要么為了工資，要么為了能力得到發揮。如果能又得不到發揮又拿不到錢，誰還愿意跟著這樣的領導干。
