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小米推動層級化、設立KPI：畢業生入職13級 雷軍沒有級別

小米給創業者們帶來的4個啟示

從“游擊隊”走向“正規軍”：組織進化支撐小米步步為贏

【誠合益洞察】一文說盡“扁平化”——從小米的組織變革談起·之一

有趣又令人深思、發人深省的“時間維度”

當老實人雷軍，被逼著改變！

階段性正確，才是道理背后的本質

雷軍回應放棄扁平化管理：我沒變，所有高管還在一線

阿里“小前臺、大中臺”能消除業務創新的制度阻礙嗎？

學習型組織構架研究

小米HR揭開小米KPI真相，附小米用人之道

財務共享中心進階/優化的三大方法

扁平化帶來員工晉升機會減少，怎么破？

強調責任感，沒有KPI，小米究竟是怎么做到的？

雷軍：我管了30年企業，最相信這一個字

組織的未來：自組織與平臺組織？

最好的權限設計，是先區分功能權限和數據權限

企業組織架構設計

當談到組織管理時，小米人在談些什么

小米創始人雷軍最核心的管理思想：不要過度管理一個創業公司

以 Google 為例，什么才是好的管理制度

創業公司不要過度管理！雷軍：管理的簡化，需要注意這3點

喬布斯的管理半徑

小微企業完美組織架構圖和職責分享

組織扁平化的時機到了嗎？

管理能力提升124：對組織架構扁平化管理的咨詢實踐與思考

工業互聯網與底層設計

為何越來越多的公司放棄了扁平化管理？