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【干貨】下一個倒下的會不會是海爾

管理智慧-海爾：從“砸冰箱” 到“砸組織”

你可知道現在海爾內部只有三類人？

第4篇 | 你真的了解海爾嗎？

海爾的“三要三不要”

干貨 | 揭秘海爾內部會，2016海爾放了什么大招

張瑞敏最新訪談：1985年砸冰箱，2005年去中層，將來他要做什么？

這本跨度23年的隨筆，顛覆了西方企業管理方法論 | 同讀一本書

海爾

與共和國同齡的他，已執掌海爾32年，為何還不退休

研究|海爾人力資源管理有九大創新

張瑞敏最新演講：跟得上是最好的時代，跟不上就是最壞的時代

張瑞敏最新演講：為何沒有企業可以逃過“第二曲線”？

【PPT 演講全文】張瑞敏精講海爾在互聯網時代轉型的探索方向

海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏作主旨演講

徹底顛覆自己的海爾，到底是個什么公司？-頭條網

張瑞敏：傳統企業要轉型為指數型組織

海爾的變革：消滅中層

海爾 | 如何激勵員工自驅動？

英國人闡述“第二曲線理論”：當知道走向 機會已失

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海爾“人單合一”模式進入2.0時代

這100條商業思考，幫我們讀懂張瑞敏

國慶特刊 | 海爾：從人單合一到鏈群合約的進化之路

人是價值創造的主體！——彭劍鋒對話張瑞敏 | 經典重溫

員工創客化，人是目的而不是工具

24小時，銷量11億，海爾轉型成功就靠這三招

海爾更“輕”，格力更“重”，美的更“實”

張瑞敏：將所有的恐懼、榮譽、利益，都讓用戶說了算

電器變“網器”，海爾吹響引爆物聯網“集結號”