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如何對下屬委派工作

安排工作的七步驟

委派與授權(quán)

怎樣做主管

批評后的及時(shí)鼓勵(lì)

團(tuán)隊(duì)管理者如何才能管得少又理得好

委派工作5要點(diǎn)：把正確的事情交給適合的人去做

委派工作的十種方法

管理如何實(shí)現(xiàn)“人人有事做，事事有人管”？

【管理者授權(quán)失敗5宗罪】

管理者必看：如何委派工作，你真的認(rèn)真想過嗎？

花更少的時(shí)間做更多的事：如何有效地委派工作？

下屬的授權(quán)應(yīng)當(dāng)分工明確

管理者是否要求下屬提交日報(bào)周報(bào)月報(bào)

績效評估經(jīng)常出現(xiàn)的9個(gè)問題

學(xué)會主動匯報(bào)工作進(jìn)展

療效評價(jià)

新進(jìn)職員教育成果檢測表（二）.doc

工作委派的3個(gè)技巧

領(lǐng)導(dǎo)如何善用時(shí)間

哈佛商評：不要事無巨細(xì)，處處干涉下屬的工作

企業(yè)公司要正確管理職員的網(wǎng)絡(luò)行為

管理者分派工作任務(wù)的藝術(shù)技巧

管理者如何履行好工作中的責(zé)任

用人不疑并不科學(xué)，管理者需要監(jiān)督下屬，7種監(jiān)督手段不可不用

上司賞識什么人

把握好員工的壓力

關(guān)于一周工作計(jì)劃的總結(jié)