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當領導，不是要克服他人的短處，而是發揮他人的長處

德魯克 | 卓有成效的五項習慣。

管理不是改人所短，而是用人所長

真正厲害的人，懂得與自己的優點相處

《卓有成效的管理者》精華錄

學會如何去用人

好領導都是這樣做的：欲得天下，先得人心

管理者應該做的是“向上管理，向下負責”；...

觀古人用人之秘訣

人盡其才，才盡其用，什么是德尼摩定律？

用人不要千篇一律，而是不可替代

企業管理：如何做一個管理者？

用人所長，則天下無不可用之人

管理者必看！如何提高醫院管理效率

用人所長當“四要”

管理不是改人之短，而是用人所長！

《有效的管理者》讀書筆記范文（精選5篇）

鬼谷子白話文  第九 權篇 4

不懂人性、不尊重下屬的領導，不是高水平領導

沒有無能的員工，只有平庸的領導！

632.優秀的管理者，既要容人之過，也要容人之優！

彼得·德魯克：卓有成效的管理者如何用人所長

卓有成效的管理者5：職場中的用人原則！

作為管理者，有的看人全是優點，有的看人全是缺點，你是哪一種？

要想用人所長就要容人所短

育人所長，而不是補人所短

《卓有成效的管理者》德魯克讀后感

有效的管理者要用人所長

鳳凰商道第二十期：德魯克論管理：卓有成效的五大標準

為什么我們無法用人所長？