作者:網絡 編輯：夕陽QQ：1050184607
發揮人的長處，就是要充分利用其優點，能力，正所謂揚長避短。長處也被稱為優點。對個人而言，一個人的長處是在某個方面最優的、最突出的那部分，它可以是一種能力、一種特質、一種思維等。與長處相對應的是短處，一個人能走多遠，就要看他的長處，而一個人能走多久，就卻要看他的短處。
同樣，在企業中，企業未來發展如何，要看管理者能否看到員工的長處，而充分利用。一個好的管理者，應該是經常會問的問題是：“他貢獻了什么？他能把什么做好？”而不是“他能否和我合得來，他不能做什么？”好的管理者能充分調動員工的積極性，發現他們的長處，激發他們的斗志，將員工和企業緊密的連在一起。
能力不足的管理者，其所看到的多是員工的短處和不足，或是不如已之心意。以領導的高姿態指揮員工，不能做這個，那個做的不好。只看到員工不足的管理者，自己本身的能力也要大打折扣。這說明了自己不善于發現員工的長處，無法做出判斷他們能勝任怎樣的工作。著眼于挑刺的管理者不是好的管理者。
只有“讓平凡的人，都做出不平凡的事”的企業或領導，才是一個好的企業，一個好的管理者。然而現實是，我們經常遇到的是喜歡挑刺的管理者。我們可以反向管理領導。發現領導的長處并加以運用，讓自己的工作更有成效。發揮領導的長處，并不是唯命是從，而是以領導能接受的方式向他提出建議。
同事被他的領導盯上了，要他做好詳盡的計劃，要細致到每一天在做什么，要做到什么結果，有什么效果，最后要如何總結回報。站在管理者的角度，領導的上面還有領導，他希望員工的計劃、方案，最終能有個看得見、摸得著的成品。希望在他的管理下，員工們都是聽話照做的。顯然在這里，聽話照做是讓人難接受的。
雖然這種事無巨細都要過問的方式，顯得有點啰哩吧嗦，讓人苦不堪言。但是這正是他的“長處——事無巨細”的關注每個項目。如何運用上司的長處，身為員工只有將精力集中在自身的貢獻上，完成自己想做的工作，才能取得希望的成就。同時應該考慮的是“針對領導的事無巨細，我能做點什么？”
比如說將計劃中的條目細分說明，最終達成計劃落地的目的。如果管理者的人品與道德有虧，那么就要考慮他的不滿和挑刺是否只是針對某個人，而不是從工作角度出發的能力不足。對內發揮自己的長處，前提是要清楚明白自己的長處與短處是什么。比如說，一個人完全適應不了酒桌談判，一到人多的地方就會緊張不安。
卻更適應整理方面的工作，能夠將雜亂的文檔進行分類。他的長處就是整理、協調方面的工作，而無法承擔銷售的工作。強化利用長處，可以事半功倍。以長處帶動短處，又能彌補短處帶來的短板。能提出“我到底能做些什么？”的問題，就會圍繞這個問題找出很多能做調整的工作。發揮自己的長處是對自己負責，也是讓自己做事更加有信心。
有效的管理者在于“用人所長”。管理者如果只知道抓住缺點和短處是干不成事的，為了實現目標，必須用其同事之所長，用其上級之所長以及用其本身之所長。不管是誰，如果他在任用一個人的時候只知道避免短處，那他所領導的組織必然是平庸的。所謂“樣樣精通”，實際上可能是一無是處。才干越高的人，其缺點往往越多。
有高峰必有深谷，誰也不可能是十項全能。如果管理者能刻意避其所短，而不是著眼于發揮他的長處，那么這個管理者本身就是一個弱者。重視一個人的長處，也就是要對他的工作績效提出要求。如果管理者不在用人之前先問自己“他能做些什么”，那可能肯定他的下屬很難有貢獻，也就間接的寬容了下屬的不稱職。
此外，過多的考慮人的短處，會影響組織實現自己的目標。組織有一種特殊的手段，他既可以使人的長處得到發揮，也能讓人的短處帶來的不利影響減低到最低程度。這些道理大家都知道，但是為什么做起來又是另一回事呢？原因主要是管理者往往以為他們首要的任務不是因人設事，而在于因事設人。
所以，通常先有了一個職位，然后物色人選來出任該職位。這樣的步驟，往往選出的是平庸的人選。避免這一錯誤的方法是“因人設事”，可是，這可能比原來的錯誤還糟糕，因人設事的結果容易產生恩怨派系，而組織是絕不能出現這種情況的。所以，卓有成效的管理者，究竟該怎樣用人，才不致陷入因人設事的陷阱？
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