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引導(dǎo)績效管理的三大轉(zhuǎn)變

華為組織績效管理與戰(zhàn)略績效落地圖解

《首席組織官：從團(tuán)隊(duì)到組織的蛻變》書摘

績效考核的重要性

6大經(jīng)典動(dòng)機(jī)理論在工作中怎么用？| 人性假設(shè)、需求層次理論、雙因素理論、三種需求理論、強(qiáng)化理論、目標(biāo)...

第九章 激勵(lì)理論

人性與激勵(lì)

1.6萬字長文 華為戰(zhàn)略管理方法論介紹（含開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM、業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型BEM、組織績效戰(zhàn)略解碼）

第七講

國學(xué)《易經(jīng)》與管理研究系列（六）：易經(jīng)的整合邏輯與企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法論

績效管理不等于績效考核

企業(yè)績效管理戰(zhàn)略十部曲

奇瑞構(gòu)建核心價(jià)值觀的心理學(xué)策略

留住核心員工的三步曲

OD MAPS | 描畫組織發(fā)展的三張地圖，把握企業(yè)成功的核心驅(qū)動(dòng)要素

企業(yè)管理信息化的科學(xué)建設(shè)與執(zhí)行需要全景體系的設(shè)計(jì)

假若西游記團(tuán)隊(duì)，實(shí)行了OKR