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銷售人員第一次拜訪經銷商應該怎說怎么做
在進入經銷商老板辦公室后,握手寒暄、讓座上茶、時間確認等基本禮儀流程走完,接下來就要進入正式溝通程序了。那么,這第一次上門拜訪經銷商,究竟該說些什么?又有哪些話題該注意的呢?
 
時間控制
 
首次上門,不要急于把項目搞定,主要的是互相了解,產生興趣,打下良好的交往基礎。因此,在溝通時間方面,控制在半個小時以內最好,即便是對方老板很有興趣希望你留下來再多談一會兒,也得要控制住,不要超時。
 
達到讓對方產生興趣的目的就行了,要給下次拜訪留出足夠的機會。同時,這也是間接表明你在本地市場還有其他工作。
 
介紹來訪目的
 
首先要開門見山地說明來訪目的,但需要注意的是,作為廠家的業務人員,你可以說這次來到這個城市,是為了啟動當地的市場,但別說是專程為了與該經銷商談合作。不然的話,很容易讓廠家的業務人員陷入被動,經銷商老板也容易產生自大情緒,認為這廠家是專門來找我合作的,是有求于自己的,難免姿態上就要硬氣一些,甚至會直接開出一些合作條件來。
 
當然,啟動這個市場包括了與該經銷商的合作,這樣說的話,廠家業務人員的回轉空間會大一些,雙方溝通的基調也輕松一些。
 
解釋為什么來拜訪這個經銷商
 
為什么來找這個經銷商,也是要進行說明的。若是前期曾經有接觸,例如在某個招商會上有接觸,或是電話咨詢過廠家什么的,這自然是最好的拜訪理由;若沒有,也得要說個理由出來,例如是某個廠家業務人員介紹、某地經銷商的介紹,或是某個關聯客戶的介紹。若實在沒有介紹人,那就要給經銷商老板戴個高帽子,說是因為對方名聲在外,是行業前輩、本地霸主,這次因為是要開發本地市場,所以特意過來請教學習。
 
這里需要注意的是,千萬別提你在本地市場的其他客戶拜訪計劃,諸如“我接下來還要去拜訪某某某”之類,這很容易讓經銷商不高興,認為你在擺譜,在挑三揀四。若廠家業務人員說出來的其他拜訪客戶名單中,還有當前經銷商的死對頭,那就更麻煩了。另外,也別直接一開始就談到自己廠家的具體情況,更別提廠家的大目標、大計劃,現在說這些還太早。畢竟,人家經銷商對你這個廠家還沒產生興趣,急著推銷沒什么實際作用的。
 
從名片開始
 
在經銷商老板辦公室里,拿到經銷商老板名片的可能性非常大。這個名片上有大量的信息,例如經銷商公司的名字、所經銷的產品,乃至廣告宣傳語等等,這些都可以作為話題。畢竟,這些都是經銷商老板非常熟悉的內容,人家也樂意介紹和談論自己。可選話題為:
 
1.貴公司的名號有什么特別意義嗎?
2.這個廣告語是貴公司當前的市場發展定位嗎?
3.您和這個××廠家合作多少年了?
4.××產品在您這市場銷售情況怎么樣啊?
 
這些話題,都是經銷商老板非常熟悉的,說起來很輕松,也是人家愿意說的。同時,這些話題的溝通,會讓經銷商老板放松,對陌生人的戒心會有一定的消除。
 
如果廠家業務人員對這些廠家和行業非常熟悉,那就可以談一些相關的廠家故事,或是行業歷史、發展轉折點和未來發展趨勢,可借機展現一下廠家業務人員的專業優勢。
 
當地市場情況
 
從當前某個廠家的某個產品在當地市場運作情況,很容易將話題引到當地市場的情況介紹方面上,例如通過分析某個產品(與自己廠家的產品有關聯度的)在當地為什么賣得好或不好,引導出當地市場的特性。這里需要說明一點,大多經銷商老板習慣向廠家人員強調當地市場的特殊性,這是經銷商間接凸顯出自己重要性的方式之一。
 
在溝通當地市場特性時,可主動詢問關于消費者的幾個話題,例如:
 
1.當地消費者的購物特點。
2.當地餐飲市場的特點,尤其是各類特色餐飲的生意情況。
3.當地高端消費場所的數量和檔次。
 
之所以問這些,主要是為后期的新產品介入和促銷活動設計打下基礎。
 
開始請教
 
既然說到某個廠家的某個產品在當地市場的運作狀況,廠家的業務人員這時可以把話題引到自己的廠家和產品上,先概括性地介紹下廠家背景,然后介紹產品特性,和同類廠家產品的對比特點,然后轉入正題,談起如果本廠產品進入本地市場的話,請教經銷商對此的相關操作建議和看法。在聽取經銷商的說法后,先給予肯定,然后介紹本廠在其他某個市場的操作情況,說兩個操作進度良好的,也說一個操作進度不佳的,這樣會顯得客觀一些。
 
在本地市場的操作方面,主要是介紹其他市場的操作情況,并聽取經銷商的看法意見,盡量不要主動談及本廠家的市場投入之類話題,避免拉高了經銷商對廠家的期望值。
 
收尾
 
按道理說,話題已經談到廠家產品進入市場之后的一些操作手法上了,應該再繼續說下去。不過,這個時候,大多數經銷商老板心里已經開始算賬了,說話也開始謹慎,再談下去,廠家業務人員占不到什么便宜,還容易陷入被動。經銷商的興趣已經被調動,首次拜訪的目的也達到了,不要戀戰,可以撤了。同時,這次沒談完的內容,當成下次拜訪的開場話題。
 
這時,可主動向經銷商老板說明,“今天打擾您了,耽誤X總不少寶貴的時間,下次我再專門抽時間過來,再向X總請教。”
 
臨走時,注意四點:
 
1.說剛來,還有不少事情,但別直說還要去某某經銷商處。
2.臨走時,再給經銷商送廠家資料,最好是附贈一個小禮物,哪怕是一本書,或是廠家本地的一個特產。
3.主動說明,今“天我也簡要地介紹了我們廠家,看X總您對我們這邊還有什么比較感興趣的,或是需要了解的,我們下次再來溝通。”
4.首次見面,無論經銷商老板如何熱情邀請吃飯,都不要留下來,可以說“實在是事多,下次我來請您,今天和X總學到不少東西,‘學費’總要交的。

潘文富:私營業主出身,經營家族經銷商公司十多年,同時在多個著名生產企業歷任銷售經理、市場部經理、培訓師等職,具備經銷商業主和生產企業經銷商管理人員的雙重視角和經歷。研究領域主要集中在經銷商公司的內部管理優化,公司化改造,創新經營策略,營運成本節約,廠商關系優化等方面,擁有全國最大的經銷商課題庫,對經銷商公司所涉及的四百多個課題保持著長期的素材收集和解決方案研究。
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