當然了，絕大多數廠家業務經理都希望在經銷商開發階段順順利利，最好是首次與經銷商見面就直接談妥合作，簽字打款一個小時內全部搞定……但開發工作可沒那么多的一帆風順，在第一次會面時往往就能出現卡殼或是冷場的情況，導致無法接著談下去，即便是下次想找時間再溝通一次，怕也是沒機會了。所以，在無法確定首次見面就一定能確保談判效果的情況下，就得為下次的繼續接觸和溝通留條后路了，當然，這留后路得提前設計，提前準備，以備不時之需。
首先我們要明確這留后路的目的：
1. 保留下次見面的機會，尤其在遇到一些當時經銷商心情不好，有其他人在場，廠家業務經理自己沒發揮好，或是廠家有變化等情況；
2. 保留今后合作的機會；
3. 保留通過經銷商幫著再介紹其他經銷商的機會；
4. 起到該經銷商在當地市場不散步負面輿論的作用。
留后路的方法：
1、話別說死
有些硬梆梆的傻話別說，例如：市場馬上就要啟動，我們這次就是要確定經銷商的；我們本月內一定要啟動本地市場的，市場機會不能等，或是在第一次就溝通合作細節等等。這些話放出來后，也就是把廠家業務經理的后路也給斷了。
2、留下次見面的機會
筆者在前面的文章中特別強調，首次拜訪經銷商可別帶廠家的資料去。其中一個目的就是為后面的見面留個機會，第一次見面沒帶資料，那么，在后期就可以以送資料的名義，再次接觸經銷商。
3、特意留出感謝對方的機會
在首次拜訪經銷商時，自然要聽取不少經銷商對本地市場的介紹，這些介紹信息對廠家的市場開發工作具備一定的價值，至少經銷商老板是這么認為的。這得要順應經銷商老板的想法，在首次見面之后，準備些廠家所在地的本地特產，贈送給經銷商，表面理由就是感謝首次拜訪時，經銷商老板提供了許多有價值的資料，這不又創建了一次見面和接觸的機會。并且，經銷商在收到廠家的禮品后，出于感謝，要么是恢復合作溝通，要么會給廠家業務經理在當地介紹個條件合作的同行，最起碼，經銷商很少會釋放對廠家不利的負面輿論。
4、在研發狀態的新產品
首次與經銷商談到產品時，廠家業務經理別一口氣把自家所有產品和盤托出。而是先亮出一部分，保留一些新產品或是有特色的產品，在介紹時模糊帶過，只說是在研發中的新產品，等正式出品后，再帶給經銷商看看，下次給經銷商送新產品過來，也是次接觸機會。
5、廠家人員的出場
首次拜訪的廠家人員中，職務級別不能太高，目的就是給更高級別領導的出現留下機會。當然要當場告知經銷商，原定某某經理要來，但有事耽擱了，下次他專程來拜訪你云云。萬一普通業務人員首談失利，高級別的業務經理還可以以上次未到場的名義再來約見一次，設法補救。
