四、項目前期管理
（一）項目前期管理工作的目標
1、項目前期各項工作做到有計劃、有效率，嚴格按照總進度計劃完成各項工作，確保整個項目的進度。
2、做好與項目參建單位和政府相關職能部門之間的協調工作，及時掌控項目前期可能出現的各種影響工程實施的因素，做到早發現、早處理。
（二）項目前期管理工作的內容
1、組織編寫制定本工程的工程項目管理實施方案及其各項規章制度，經委托人審核批準后負責組織實施。
2、負責組織實施完成委托人決定的有關本工程項目管理的各項任務，按照工程標準及其工程項目管理控制目標。
3、審核施工單位的編制的施工組織設計，提出合理化建議，上報委托人審定并負責指導組織落實，工程正式開工前檢查施工單位的各項施工準備工作。
4、負責完善本工程項目現場的“三通一平”（即水通、電通、路通、場地平整）以及外部配套工程的技術施工管理工作。
5、應協助委托人及招標代理機構完成工程施工、材料設備等的招投標工作。
6、負責辦理項目建設有關的批文、證照及相關手續，主要包括市政、煤氣、排水、排污、交通、消防、供水、供電、環保等。
7、調查和考察工程的地質、水文與氣象等現場條件和周圍環境、材料堆放地范圍、進入現場方法以及可能需要的設施等方面的情況，根據這些因素對工程的影響和可能產生的風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況進行充分的評估并做好積極的防范措施以確保工程的順利進行。
8、負責向有關部門辦理工程報建、開工申請手續。
五、項目監理、勘查、設計管理
（一）勘查單位的選定
勘探和設計單位選定：本項目地處紅谷灘中心區，從以往項目地勘成果來看，本區地質構造較為穩定。地勘設計單位由委托方和受托方共同考察實力較強并在紅谷灘有業績的單位后，擇優選定。本項目屬公共建筑，又處核心地段，設計單位最好選擇省內外有實力的單位，通過方案競賽，請市藝術委員會和有關專家評定后確定。
（二）監理單位的確定
負責項目建筑工程質量的監理單位，由委托方選擇確定，并于項目開工建設前，由監理單位與委托方和受委托方共同簽訂建筑工程監理合同，由受委托方對監理方工作進行全程管理。
（三）設計管理
1、設計單位的確定，協助委托方先從同濟設計院、深圳市建筑設計研究總院、上海現代建筑設計（集團）有限公司、清華建筑設計研究院、中國瑞林、東華設計院、江西省設計總院等知名設計院中甄選3-5家設計院，再通過方案比選和類似業績綜合評價確定最終設計單位（方案比選產生的費用由中標設計單位承擔）。
2、設計方面的質量控制
設計質量具有直接效用質量和間接效用質量的雙重屬性。直接效用質量目標是指設計文件(包括圖紙和說明書）應滿足的質量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國家有關設計規范、是否滿足委托人要求，各階段設計是否達到規定的設計深度，各專業設計內容是否符合施工安裝的實際要求。間接效用質量目標是指以設計文件所體現的最終建筑產品質量：通過設計和施工的共同努力，使項目建設成為使用合理、功能齊全、結構可靠、經濟合理、環境協調，具有高水平的項目。設計質量控制中，項目管理各專業工程人員應在透徹掌握委托人要求的基礎上，花大量時間詳細地閱讀圖紙，分析圖紙，
以便發現問題，提出問題。對重要的細節問題和關鍵問題，必要時組織專家論證。設計階段質量控制主要任務是：
2.1確定項目設計要求和標準，參與分析和評估項目使用功能、面積分配、建筑設計標準等問題；
2.2研究設計圖紙，發現圖紙中的問題，及時向設計單位提出；
2.3審核各設計階段的設計圖紙(含說明）是否符合國家有關設計規范、有關設計規定要求和標準，并根據需要提出修改意見；
2.4在設計進展過程中，審核設計是否符合委托人對設計上的特殊要求，并根據需要提出修改意見；
2.5若有必要，組織有關專家對結構方案進行分析、論證，以確定施工的可行性，結構的可靠性、合理性，降低成木，提高功能；
2.6對設備各系統的技術經濟進行分析比較，并提出優化意見；
2.7審核有關水、電、氣等系統設計與有關市政公用、消防工程規范的規定及與地塊條件是否相符合；
2.8審核施工圖設計是否有足夠的深度，各專業設計之間有無矛盾，是否能滿足施工要求；
2.9組織施工圖設計文件向政府有關部門的審查報批工作。
3、設計優化措施
3.1根據委托人編制的設計任務書要求做好后續服務；
3.2對設計單位進行管理，包括設計文件質量、設計進度等多方面的管理；
3.3組織對設計文件進行技術經濟評價、價值分析、提出合理化建議，供委托人優化決策；
3.4提交優化后的各專業設計圖紙及重要材料設備選型、技術參數等，由委托人審定實施；
3.5組織各階段設計評審和報批工作，直至內外部審批通過。
六、 項目實施（施工）階段管理
（一） 項目進度管理
1、根據項目實際及委托人要求，提交本工程從目前至工程竣工驗收全過程的項目總進度計劃，上報委托人審定后負責貫徹執行；
2、審查施工單位編制的施工組織設計，提出合理化建議，上報委托人審定并負責指導組織落實；
3、按照經委托人審定的項目總進度計劃及工程施工合同確定的總工期要求施工單位嚴格控制工程進度；
4、組織召開工程管理例會和工程協調例會，重要溝通協調事項須事先上報委托人；
5、工程實施過程中及時向委托人上報工程進度計劃報告，若工程進度達不到項目總進度計劃及工程合同確定的總工期的要求，應及時查明原因上報委托人，并及時采取相應的積極補救措施予以調整，以確保整個工程項目如期完成。
6、具體工期控制如下，在確保工程質量和安全文明施工的前提下爭取將總工期控制在20個月以內。
（1）前期工期
①項目籌備至項目方案內部確認 30天
②項目方案報批完成至主施工圖設計完成 60天
③工程報建和基礎預先開工批文取得（詳見“相關審批程序、審批時間、 應交規費”有關內容） 30天
合計：120天
（2）后期工期
①開工準備 15天
②基礎樁基工程 50天
③地下室結構 65天
④主體結構封頂 130天
⑤二次結構、室內外裝修及景觀工程 150天
⑥各專項驗收 30天
⑦竣工備案 30天
合計：470天
（二） 項目質量管理
1、政府及行業管理的有關規定，負責辦理工程質量監督報批等有關手續；
2、按照國家或地方法律法規及工程合同條款對本工程參建單位進行現場監管，制定嚴格規范可行地操作流程，嚴把質量關，確保工程質量達到本合同規定的控制目標；
3、定期和不定期的對本工程進行檢查和核驗，發現質量問題及時組織整改，確保工程質量。
（三） 項目投資管理
1、根據各專業施工設計圖，在發改委批復的初步設計概算范圍內，提出施工階段各項費用的預算控制價，報委托人審定后組織實施；
2、按照工程進度計劃，編制年度財務預算、季度資金使用計劃，報委托人審定；
3、每月根據實際工程進度編制財務用款計劃，經委托人審核后作為月底用款計劃的依據；
4、審核參建單位上報的工程進度報表，并提出書面審核意見，經委托人或委托人委托的第三方復核后作為委托人應撥付工程款的依據；
5、根據工程實際情況的變化對工程設計變更、現場工程簽證、索賠等內容進行檢查、評審，提出書面審核意見或合理化建議，重大變更需經委托人審定可實施；
6、如因參建單位原因對工程造成影響，盡力履行管理職能，對相關單位啟動索賠程序，追究責任。
（四） 項目安全、文明施工管理
1、按照政府及行業管理的有關規定，負責辦理工程安全監督報批等有關手續；
2、負責督促指導本工程施工單位做好安全生產、文明施工，并督促檢查安全生產文明施工目標、措施及其相關規章制度的制定和落實；
3、對本工程的文明施工、安全生產負責，同時應明確施工單位的安全職責，督促施工單位采取措施做好工程現場安全防護工作；
4、負責加強安全培訓教育，施工現場要求做到規范化、標準化，做到重點部位重點監控，建立健全施工安全保證體系；
5、負責建立文明施工監督網絡，檢查文明施工落實情況，建立健全文明施工保證體系；
6、工程施工中若發生安全事故，應按安全事故責任管理辦法等有關規定及時向有關部門上報，采取措施保護事故現場。
七、 項目后期管理
（一） 項目竣工驗收管理
1、施工單位驗收，包括施工單位預驗收和設備安裝工程的聯合試運轉。施工單位預驗收，指在項目施工完成后，在項目部、使用人參加下，由施工單位組織的模擬驗收。上述工作完成后，施工單位向項目代建部提交工程竣工報告，總監理工程師簽署同意申報驗收訴意見。
2、項目代建部收到施工單位提交的工程竣工報告后，對符合竣工驗收條件的，組建委托人、使用人、勘察、設計、施工、監理等單位和其他有關專家組成項目的驗收組，并制定驗收移交方案。
3、項目部應在工程竣工驗收前7個工作日，將驗收的時間、地點及驗收組名單通知質監站。
4、項目代建部組織工程竣工驗收。建設、勘察、設計、施工、監理單位分別介紹工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程強制性標準的情況。實施查驗工程質量，審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料。對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環節等方面作出全面評價，形成驗收組人員簽署的工程驗收意見。
5、工程竣工驗收報告。在現場驗收合格后，項目代建部應組織編制工程竣工驗收報告。工程竣工報告主要包括工程概況，執行基本建設程序情況，對工程勘察、設計、施工、監理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內容和組織形式，工程竣工驗收意見等。經委托人審查簽字同意后，向建委質監站備案，負責該工程的建委質監站負責對工程驗收的組織形式、驗收程序、執行標準等情況進行現場監督。竣工驗收后，項目代建部還應組織施工單位、設計單位整理竣工檔案資料，繪制竣工圖，并請城建檔案館進行驗收，驗收合格后移交城建檔案館保存。
6、項目代建部資料的移交。在竣工檔案資料移交城建檔案館并完成全面竣工結算后，項目代建部將項目的管理資料完整移交給委托人。
（二） 項目信息及檔案管理
1、信息資料管理
根據委托人委托的項目管理范圍和內容，將建立以項目部為處理核心的信息資料管理中心，協調項目委托人、項目部、承建商、監理之間的信息流通，收集來自外部環境各類信息，全面、系統處理后，供參建各方處理造價、進度、質量事務時使用，為整個項目建設服務。
信息資料管理的日常工作包括：負責規劃建立項目信息資料管理系統，收集信息，信息加工整理和儲存，信息資料檢索和傳遞，實現監理工作本身的自動化、標準化、規范化、系統化的管理，并推動整個項目信息資料收集、處理效率。
2、檔案管理
將按照檔案管理法律法規、城建檔案規范要求，建立項目籌劃、建設等各環節的檔案。在向委托人單位辦理移交手續時，一并將工程檔案、財務檔案及相關資料向委托人單位和有關部門移交。
八、 誠信服務承諾
1、我集團是江西本土唯一一家國有特級施工企業，江西建筑行業的派頭兵，如我集團有幸中標，承擔該項目代建和施工，我們力爭為貴行壓縮4個月的工期（委托方計劃工期24個月，我集團將在20個月完成任務）。
2、確保工程獲省優工程，力爭獲江西省建筑工程最高獎“杜鵑花”。
3、如委托方出現短暫的資金困難，我集團確保正常施工不停工，適當墊資施工。
4、為做好該項目管理工作，我集團將根據項目管理需要，從集團及所屬相關企業抽調有豐富工程代建、施工工作經驗的人員充實項目管理班子。
5、 作為負責任的本土國企，我集團將全力打造成業主放心的交鑰匙工程，委托方只須負責專項方案和造價審定，以及進度、質量、安全生產、文明施工的監督工作。
6、執行委托人對工程廉政建設的規定：
6.1項目管理人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補貼等各種好處費。
6.2項目管理人員保持與本工程第三方正常的業務交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何費用。
6.3項目管理人員不得參加對公正貫徹落實本工程項目管理工作有影響的宴請和娛樂活動。
6.4項目管理人員不得要求或者接受本工程第三方為其住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及其他有關事宜提供方便。
6.5項目管理人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關的材料設備供應、工程承攬等經濟活動。四、項目前期管理
（一）項目前期管理工作的目標
1、項目前期各項工作做到有計劃、有效率，嚴格按照總進度計劃完成各項工作，確保整個項目的進度。
2、做好與項目參建單位和政府相關職能部門之間的協調工作，及時掌控項目前期可能出現的各種影響工程實施的因素，做到早發現、早處理。
（二）項目前期管理工作的內容
1、組織編寫制定本工程的工程項目管理實施方案及其各項規章制度，經委托人審核批準后負責組織實施。
2、負責組織實施完成委托人決定的有關本工程項目管理的各項任務，按照工程標準及其工程項目管理控制目標。
3、審核施工單位的編制的施工組織設計，提出合理化建議，上報委托人審定并負責指導組織落實，工程正式開工前檢查施工單位的各項施工準備工作。
4、負責完善本工程項目現場的“三通一平”（即水通、電通、路通、場地平整）以及外部配套工程的技術施工管理工作。
5、應協助委托人及招標代理機構完成工程施工、材料設備等的招投標工作。
6、負責辦理項目建設有關的批文、證照及相關手續，主要包括市政、煤氣、排水、排污、交通、消防、供水、供電、環保等。
7、調查和考察工程的地質、水文與氣象等現場條件和周圍環境、材料堆放地范圍、進入現場方法以及可能需要的設施等方面的情況，根據這些因素對工程的影響和可能產生的風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況進行充分的評估并做好積極的防范措施以確保工程的順利進行。
8、負責向有關部門辦理工程報建、開工申請手續。
五、項目監理、勘查、設計管理
（一）勘查單位的選定
勘探和設計單位選定：本項目地處紅谷灘中心區，從以往項目地勘成果來看，本區地質構造較為穩定。地勘設計單位由委托方和受托方共同考察實力較強并在紅谷灘有業績的單位后，擇優選定。本項目屬公共建筑，又處核心地段，設計單位最好選擇省內外有實力的單位，通過方案競賽，請市藝術委員會和有關專家評定后確定。
（二）監理單位的確定
負責項目建筑工程質量的監理單位，由委托方選擇確定，并于項目開工建設前，由監理單位與委托方和受委托方共同簽訂建筑工程監理合同，由受委托方對監理方工作進行全程管理。
（三）設計管理
1、設計單位的確定，協助委托方先從同濟設計院、深圳市建筑設計研究總院、上海現代建筑設計（集團）有限公司、清華建筑設計研究院、中國瑞林、東華設計院、江西省設計總院等知名設計院中甄選3-5家設計院，再通過方案比選和類似業績綜合評價確定最終設計單位（方案比選產生的費用由中標設計單位承擔）。
2、設計方面的質量控制
設計質量具有直接效用質量和間接效用質量的雙重屬性。直接效用質量目標是指設計文件(包括圖紙和說明書）應滿足的質量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國家有關設計規范、是否滿足委托人要求，各階段設計是否達到規定的設計深度，各專業設計內容是否符合施工安裝的實際要求。間接效用質量目標是指以設計文件所體現的最終建筑產品質量：通過設計和施工的共同努力，使項目建設成為使用合理、功能齊全、結構可靠、經濟合理、環境協調，具有高水平的項目。設計質量控制中，項目管理各專業工程人員應在透徹掌握委托人要求的基礎上，花大量時間詳細地閱讀圖紙，分析圖紙，
以便發現問題，提出問題。對重要的細節問題和關鍵問題，必要時組織專家論證。設計階段質量控制主要任務是：
2.1確定項目設計要求和標準，參與分析和評估項目使用功能、面積分配、建筑設計標準等問題；
2.2研究設計圖紙，發現圖紙中的問題，及時向設計單位提出；
2.3審核各設計階段的設計圖紙(含說明）是否符合國家有關設計規范、有關設計規定要求和標準，并根據需要提出修改意見；
2.4在設計進展過程中，審核設計是否符合委托人對設計上的特殊要求，并根據需要提出修改意見；
2.5若有必要，組織有關專家對結構方案進行分析、論證，以確定施工的可行性，結構的可靠性、合理性，降低成木，提高功能；
2.6對設備各系統的技術經濟進行分析比較，并提出優化意見；
2.7審核有關水、電、氣等系統設計與有關市政公用、消防工程規范的規定及與地塊條件是否相符合；
2.8審核施工圖設計是否有足夠的深度，各專業設計之間有無矛盾，是否能滿足施工要求；
2.9組織施工圖設計文件向政府有關部門的審查報批工作。
3、設計優化措施
3.1根據委托人編制的設計任務書要求做好后續服務；
3.2對設計單位進行管理，包括設計文件質量、設計進度等多方面的管理；
3.3組織對設計文件進行技術經濟評價、價值分析、提出合理化建議，供委托人優化決策；
3.4提交優化后的各專業設計圖紙及重要材料設備選型、技術參數等，由委托人審定實施；
3.5組織各階段設計評審和報批工作，直至內外部審批通過。
六、 項目實施（施工）階段管理
（一） 項目進度管理
1、根據項目實際及委托人要求，提交本工程從目前至工程竣工驗收全過程的項目總進度計劃，上報委托人審定后負責貫徹執行；
2、審查施工單位編制的施工組織設計，提出合理化建議，上報委托人審定并負責指導組織落實；
3、按照經委托人審定的項目總進度計劃及工程施工合同確定的總工期要求施工單位嚴格控制工程進度；
4、組織召開工程管理例會和工程協調例會，重要溝通協調事項須事先上報委托人；
5、工程實施過程中及時向委托人上報工程進度計劃報告，若工程進度達不到項目總進度計劃及工程合同確定的總工期的要求，應及時查明原因上報委托人，并及時采取相應的積極補救措施予以調整，以確保整個工程項目如期完成。
6、具體工期控制如下，在確保工程質量和安全文明施工的前提下爭取將總工期控制在20個月以內。
（1）前期工期
①項目籌備至項目方案內部確認 30天
②項目方案報批完成至主施工圖設計完成 60天
③工程報建和基礎預先開工批文取得（詳見“相關審批程序、審批時間、 應交規費”有關內容） 30天
合計：120天
（2）后期工期
①開工準備 15天
②基礎樁基工程 50天
③地下室結構 65天
④主體結構封頂 130天
⑤二次結構、室內外裝修及景觀工程 150天
⑥各專項驗收 30天
⑦竣工備案 30天
合計：470天
（二） 項目質量管理
1、政府及行業管理的有關規定，負責辦理工程質量監督報批等有關手續；
2、按照國家或地方法律法規及工程合同條款對本工程參建單位進行現場監管，制定嚴格規范可行地操作流程，嚴把質量關，確保工程質量達到本合同規定的控制目標；
3、定期和不定期的對本工程進行檢查和核驗，發現質量問題及時組織整改，確保工程質量。
（三） 項目投資管理
1、根據各專業施工設計圖，在發改委批復的初步設計概算范圍內，提出施工階段各項費用的預算控制價，報委托人審定后組織實施；
2、按照工程進度計劃，編制年度財務預算、季度資金使用計劃，報委托人審定；
3、每月根據實際工程進度編制財務用款計劃，經委托人審核后作為月底用款計劃的依據；
4、審核參建單位上報的工程進度報表，并提出書面審核意見，經委托人或委托人委托的第三方復核后作為委托人應撥付工程款的依據；
5、根據工程實際情況的變化對工程設計變更、現場工程簽證、索賠等內容進行檢查、評審，提出書面審核意見或合理化建議，重大變更需經委托人審定可實施；
6、如因參建單位原因對工程造成影響，盡力履行管理職能，對相關單位啟動索賠程序，追究責任。
（四） 項目安全、文明施工管理
1、按照政府及行業管理的有關規定，負責辦理工程安全監督報批等有關手續；
2、負責督促指導本工程施工單位做好安全生產、文明施工，并督促檢查安全生產文明施工目標、措施及其相關規章制度的制定和落實；
3、對本工程的文明施工、安全生產負責，同時應明確施工單位的安全職責，督促施工單位采取措施做好工程現場安全防護工作；
4、負責加強安全培訓教育，施工現場要求做到規范化、標準化，做到重點部位重點監控，建立健全施工安全保證體系；
5、負責建立文明施工監督網絡，檢查文明施工落實情況，建立健全文明施工保證體系；
6、工程施工中若發生安全事故，應按安全事故責任管理辦法等有關規定及時向有關部門上報，采取措施保護事故現場。
七、 項目后期管理
（一） 項目竣工驗收管理
1、施工單位驗收，包括施工單位預驗收和設備安裝工程的聯合試運轉。施工單位預驗收，指在項目施工完成后，在項目部、使用人參加下，由施工單位組織的模擬驗收。上述工作完成后，施工單位向項目代建部提交工程竣工報告，總監理工程師簽署同意申報驗收訴意見。
2、項目代建部收到施工單位提交的工程竣工報告后，對符合竣工驗收條件的，組建委托人、使用人、勘察、設計、施工、監理等單位和其他有關專家組成項目的驗收組，并制定驗收移交方案。
3、項目部應在工程竣工驗收前7個工作日，將驗收的時間、地點及驗收組名單通知質監站。
4、項目代建部組織工程竣工驗收。建設、勘察、設計、施工、監理單位分別介紹工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程強制性標準的情況。實施查驗工程質量，審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料。對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環節等方面作出全面評價，形成驗收組人員簽署的工程驗收意見。
5、工程竣工驗收報告。在現場驗收合格后，項目代建部應組織編制工程竣工驗收報告。工程竣工報告主要包括工程概況，執行基本建設程序情況，對工程勘察、設計、施工、監理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內容和組織形式，工程竣工驗收意見等。經委托人審查簽字同意后，向建委質監站備案，負責該工程的建委質監站負責對工程驗收的組織形式、驗收程序、執行標準等情況進行現場監督。竣工驗收后，項目代建部還應組織施工單位、設計單位整理竣工檔案資料，繪制竣工圖，并請城建檔案館進行驗收，驗收合格后移交城建檔案館保存。
6、項目代建部資料的移交。在竣工檔案資料移交城建檔案館并完成全面竣工結算后，項目代建部將項目的管理資料完整移交給委托人。
（二） 項目信息及檔案管理
1、信息資料管理
根據委托人委托的項目管理范圍和內容，將建立以項目部為處理核心的信息資料管理中心，協調項目委托人、項目部、承建商、監理之間的信息流通，收集來自外部環境各類信息，全面、系統處理后，供參建各方處理造價、進度、質量事務時使用，為整個項目建設服務。
信息資料管理的日常工作包括：負責規劃建立項目信息資料管理系統，收集信息，信息加工整理和儲存，信息資料檢索和傳遞，實現監理工作本身的自動化、標準化、規范化、系統化的管理，并推動整個項目信息資料收集、處理效率。
2、檔案管理
將按照檔案管理法律法規、城建檔案規范要求，建立項目籌劃、建設等各環節的檔案。在向委托人單位辦理移交手續時，一并將工程檔案、財務檔案及相關資料向委托人單位和有關部門移交。
八、 誠信服務承諾
1、我集團是江西本土唯一一家國有特級施工企業，江西建筑行業的派頭兵，如我集團有幸中標，承擔該項目代建和施工，我們力爭為貴行壓縮4個月的工期（委托方計劃工期24個月，我集團將在20個月完成任務）。
2、確保工程獲省優工程，力爭獲江西省建筑工程最高獎“杜鵑花”。
3、如委托方出現短暫的資金困難，我集團確保正常施工不停工，適當墊資施工。
4、為做好該項目管理工作，我集團將根據項目管理需要，從集團及所屬相關企業抽調有豐富工程代建、施工工作經驗的人員充實項目管理班子。
5、 作為負責任的本土國企，我集團將全力打造成業主放心的交鑰匙工程，委托方只須負責專項方案和造價審定，以及進度、質量、安全生產、文明施工的監督工作。
6、執行委托人對工程廉政建設的規定：
6.1項目管理人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補貼等各種好處費。
6.2項目管理人員保持與本工程第三方正常的業務交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何費用。
6.3項目管理人員不得參加對公正貫徹落實本工程項目管理工作有影響的宴請和娛樂活動。
6.4項目管理人員不得要求或者接受本工程第三方為其住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及其他有關事宜提供方便。
6.5項目管理人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關的材料設備供應、工程承攬等經濟活動。
