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導讀：

1、如何用人

2、重而不用

3、用而不重

4、厚而不尊

5、工作飽滿

如何用人

作為領導如何用人是非常關(guān)鍵的，不懂用人，你就自己累。其實用人是一門學問，要做到知人善任，掌握用人原則就非常重要。

首先要看一個人的人品。人品領導用人的依據(jù)，考察員工，如果要長期培養(yǎng)的下屬，就要仔細觀察他的三觀（人生觀、價值觀、世界觀）。如果員工三觀與組織的價值觀偏差很大，就要仔細考慮了，短期用其技，長期用其德。領導用人，不僅要看能力，還要看他對待組織的態(tài)度，如果與組織方向差異大，能力越大，對組織傷害越大，所以人品是領導用人的基礎。

觀察人品的方式有幾個建議。一是遠使之而觀其忠。如果員工在領導身邊時，他表現(xiàn)非常積極主動，十分勤奮努力。但如果領導委托他單獨去負責一件任務時，不在領導監(jiān)督范圍內(nèi)，這時就很可能會暴露出他的本性。一個人是不是真正的人才，就看他獨處時能否表里如一，始終保持一個良好的態(tài)度與狀態(tài)來面對工作。二是近用之而觀其敬。有些員工剛?cè)肼殨r工作兢兢業(yè)業(yè)，非常勤懇，可一旦長時間沒有改變，得不到提升，就會喪失動力，開始各種抱怨。工作也不再認真做，態(tài)度隨便，面對交給的任務，敷衍了事，經(jīng)受不了考驗。

其次要看其技能及學習能力。我們一般在面試人員時會考察一個人的技能，希望員工入職即可發(fā)揮作用。但是對于沒有經(jīng)驗的員工如畢業(yè)生，我們要考察期學習能力，是否能夠快速成長。領導在用人時也要看其才能及學習能力，才能是當下能做哪些工作，學習能力是考察有沒有培養(yǎng)價值。一個好的領導總是善于把合適的人放在合適的位置上，專業(yè)能力強，就讓他做專業(yè)工作；情商高，那就把你重用在銷售、接待、協(xié)調(diào)等崗位上。

第三是對領導的要求，領導要有容人之量。上海灘杜月笙曾說過“頭等人，有本事，沒脾氣；二等人，有本事，有脾氣；末等人，沒本事，大脾氣”。很多有才能的人都有自己的犟脾氣。作為領導要能用人所長，容人所短。領導還要有大局觀，舉薦人才，敢于放人。有的領導看下屬能力強，就不敢舉薦到更高層次的崗位上去，想一直為自己所用，這就是缺乏大局觀。

上面說了用人的原則，接下來我們說一下領導在用人上面的幾個技巧。

重而不用

什么是“重而不用”？我們常說要重用那些人，其實重和用是有區(qū)別的，重是位置高，權(quán)力不一定很大，用是權(quán)力大，但是不應位置高。這樣就好理解“重而不用”了。

所謂名譽院長、高級副總裁、董事等職位都是位高但不一定權(quán)重。所謂名譽院長很多是為了給學院拉贊助、拉項目用的，只是掛名，并不享有管理學院的實權(quán)。趙玉平老師在講《水滸傳》時就提到宋江對大刀關(guān)勝的安排。對有名聲，文化價值觀不一致的人，只給地位不給權(quán)力。關(guān)勝是關(guān)公的后人，名滿天下，把這樣的人排進領導班子，大家都成了忠肝義膽的忠義之士，但他從價值觀到生活方式都與梁山好漢完全不一樣，又無依賴感，也沒認同感，因此關(guān)勝只能重而不用。

在企業(yè)里也有這樣的安排，一個組織要改革，以前的一些老領導還沒到退休年齡，怎么安排？對這樣的人也可以采用重而不用，給安排虛職，比如高級副總裁，負責抓些不重要的業(yè)務和事項，甚至只是個參謀的角色。但是為了讓領導心理上能接受，必須級別不比以前低，只是負責事變了，這也叫明升暗降。

用而不重

接下來再說一下“用而不重”。對年輕有為，前途遠大的人，可以采用“用而不重”的策略。比如新入職一個合伙人或一個年輕才俊，這時候最好先不要給予過高的職位，但是可以負責很多事情。一是通過具體的事情來考察年輕人，如果事情做得好，可以小步快跑的方式來晉升年輕有為的人，二是為自己留有余地，萬一年輕人能力沒有當初說的那么強，或者與組織配合不是很和諧，這樣安排也有調(diào)節(jié)的余地。

這里說一下，對“用而不重”的人要給夠待遇，說明前途。對年輕人來說，他們有時間和精力去處理棘手的事情，也有晉升的空間。在《水滸傳》中對朱武的安排就是用而不重。朱武口才特別好，說服技巧是整個梁山最棒的，宋江拿他當副參謀長使，權(quán)力很大，地位很高，在軍事上相當于四把手，但級別不高，連正處級都不是。

在企業(yè)中，對于空降干部，入職后一段時間我們也可以采“用而不重”的策略。讓空降干部有適應期，通過實力來獲得崗位，更值得信任。

厚而不尊

對待有些偏門的人才可以采用“厚而不尊”的策略。比如有些人個人能力很強，但是所從事的工作與企業(yè)的主業(yè)不一致，這樣的人不宜給予過高的位置，因為一個企業(yè)、一個組織都是有主要目標的，就是我們所說的主營業(yè)務。如果一個人是負責公司所有電腦和網(wǎng)絡維護的，技術(shù)很高，能力很強，碰到什么問題，很快就能解決。但是他屬于支持部門，不屬于公司的主營業(yè)務部門，這樣的人不能進入領導班子，也不能獲得特別高的職位。但是這樣的人依然很重要，一旦缺失或有問題，就會導致組織運轉(zhuǎn)不暢，效率下降，甚至會出現(xiàn)事故。

還有一種人也可以采用“厚而不尊”的策略，就是一起創(chuàng)業(yè)的老員工中的忠誠但是技術(shù)業(yè)務不是很強的人。這部分人跟隨企業(yè)一起成長，雖然沒有獲得職位上的晉升，但是他們對企業(yè)文化傳承非常重要，他們是企業(yè)的基石。由于自身能力的欠缺，不能再尊位上發(fā)揮作用，但是由于是創(chuàng)始團隊成員，這些人可以給以股票、高薪等待遇，讓他們享受公司成長帶來的收益，也為自己的忠誠選擇感到開心。

《水滸傳》里的時遷就屬于偏門人才。在梁山各大戰(zhàn)事上都作出了重大貢獻，有本事有絕活，有貢獻有忠誠，但他是個小偷，如果將他排進領導班子，梁山就成賊窩了，所以他的排位很后，但工資待遇高。

對于“厚而不尊”的人給豐厚待遇和獎金，但不給級別，不提拔。

忙而不亂

用人要知人善任以外，還要注意人員工作狀態(tài)，要讓每個員工有適合的工作，適量的任務。這樣既能為公司創(chuàng)造財富，也能讓員工通過工作中成長，要讓員工忙起來，但是要有序的忙。

很多領導招了很多精兵強將，各個都是高手，但是由于組織經(jīng)營范圍有限，很多人不能發(fā)揮其才能，這不但是對人才的浪費，對企業(yè)是損失，對員工也是損失。人最佳狀態(tài)是做自己喜歡的工作，做出成就感，即使他每天工作12個小時，他也是快樂的。

人工作的意義不僅僅是獲得薪水，獲得職位，獲得權(quán)力，更重要的是獲得人生成就感。如果員工一直處在不忙的狀態(tài)，工作量不飽滿，對于一般員工來說，可能心里會不踏實，會心里嘀咕：公司是不是業(yè)務不行了，怎么沒活干？如果再加上有員工離職，這種氛圍更是糟糕。所以即使是公司業(yè)務淡季，我們也要給員工培訓，提升員工能力，做到未雨綢繆。

忙而不亂需要良好的流程和制度，通過制度和流程來驅(qū)動各個工作的開展。除了流程和工作制度，我們還需要有清晰的目標和使命、價值觀，通過使命和愿景為大家指明大方向，通過價值觀塑造企業(yè)文化，用文化的力量來約束和鼓勵員工工作，用清晰的目標來指引大家前行。

總之，作為領導識人用人是其水平的真正體現(xiàn)。領導就是定方向、出主意、用人才。

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