今日關鍵詞：社群、群規、自覺、輸出
共計3627字
整理：田各
編輯：美新
即將有一大波周六分享向你走來，小太陽們準備好燃燒了嘛~第一個出場的是——秋葉大叔。
只為給你更好的分享
我認為在IP營，我們應該做符合以下三個標準的更好的分享：
1、提出好問題引發大家持續深入思考，而不是提供標準答案。更好的答案就藏在不斷地總結和改進的過程里。
2、要有參與感，不是老師唱獨角戲。“一個人發語音，大家聽”的模式下，聽眾參與強度太低，實際學習效果可能并不好。500人的IP訓練營有很多分舵，我們的分享可以嘗試“大群提問，復制到分舵討論”的模式，把分舵的優質發言放到主群共同交流。
分享時大群里面一定要注意：盡量一次性輸入完整的有質量的觀點， 不隨便插話、發表情；可以用發紅包的方式表達感謝。
3、要形成群體智慧，不是一言堂。我們要通過分享啟發大家，也啟發老師自己，形成群體智慧進化，而不是個人獨自探索。
學會社群運營是成為一個IP的必經之路
IP營口號是“打磨一技之長，打造知識型IP”，“知識型IP”本質上與笑來老師說的“影響力”、秋水老師喜歡講的“個人品牌”、古典老師說的“超級個體”差不多。
大叔提問：既然是做IP，應該努力打磨一技之長，為什么要分散精力去運營社群？
一城回答：
1、放大能量，有人幫助自己影響更多人；
2、不閉門造車，精益創業，讓自己擅長的朝著大家需要的方向發展；
3、有社群就有持續輸出的內容來源，不斷發現需求，試錯。
李穎聰回答：
一個人走的快，一群人走的更遠，有了社群，一群人抱團，相互連接，取長補短，這樣會成長的更快！袁敏茜回答：
1.從市場的角度來講，光有產品沒有用戶，那產品再好也沒用，酒香也怕巷子深。
2.從發展趨勢和心理學的角度來講，以后很多產品都會是UGC模式，用戶參與內容的創造，這樣才會培養用戶對產品的喜愛度。
3.從產品本身的質量來看，只有通過社群反饋，不斷迭代的產品，才會有持續的市場發展空間。
4.從渠道的角度來看，產品靠口碑傳播的效率是最高的，其實每一期社群的用戶或學員，都是產品手藝人的潛在銷售渠道。
袁春楠回答：
1、我認為IP本身是一種商業角色，而商業的本質是為大家持續提供有需求的產品，從社群中可以不斷發現什么樣的產品適合客戶。
2、有了對需求的提取，才能逐漸開發更多新的產品，滿足客戶。
大叔自答：
對于本群的某些人而言，社群不是運營不運營的問題，是如何運營才能做好的問題。 像古典老師的橙子學院、忠秋老師的結構化思考力研究院、海峰老師的DISC班、貓叔的貓群都需要專業化運營。目前群里的聲音教練Ray課程招生借助各種渠道累積了5000人，花花的英語學習群招生已經到了第12期，小荻老師已經開始第三期溝通課程招生，膝蓋剛剛大四畢業，還是個孩子，但她的表情包學員群已經600多人，他們每一期的學員群都是需要好好運營的。社群運營好了，其實效果是非常好的，比如吉吉的“媽媽21天打卡群”非常活躍，一期期給她帶來忠誠的讀者；小果兒媽的輔食課程也得到了大家初步認可， 我記得已經招到了第四期。對大部分人而言，IP標簽也是需要找到表現渠道的，要讓你的變現能力得到真正有能量的渠道認可，你就需要一批種子用戶，種子用戶就在你運營的社群里。如何和與粉絲交往，如何從與他們的互動中獲得能量，借力抱團更快發展，這本來就是任何一個IP成長必然要經歷的過程。個人品牌建設和社群運營本來就是一體兩面，不可分割，既然要經歷，不如早學習，早了解，早感悟，早積累。
談談社群的群規
我加過很多很多的群，沒有規矩的群似乎都死了。根據大家發言提到的各種群規，我做了一下分類：
我感覺很難長期執行的，或者造成群沉寂的群規有：不要發廣告，不要灌水，不要分享時濫發表情包，不要在XXX時間說話，不要私拉好友，不要發言少于10個字，如要分享文章，也要事先和本群組織者聯系，允許后才能發，并說明理由，不加群主好友的刪，廣告集中發給管理員定期統一代發，只能發自己公眾號的鏈接，廣告合作聯系群主，長期不說話踢人，不準討論非本群話題……
我感覺會激發群活躍度的群規有：新人入群必須接受調戲，新人入群必須發個紅包，發廣告前必須發個紅包，完不成作業或打卡的要發紅包，不做作業的小團體被移入小黑屋一天聽不到課程，進群改名字時必須帶特定字眼……
我分類的依據就是我對這些年經歷的群規的深入思考：群是弱關系組織文化，建設往往要以鼓勵型，激勵型群規為主。
有個分舵總結的三多三少很好：多贊美多鼓勵多表揚，少批評少指責少對抗。
大叔提問：為什么靠自覺這句話，成年人都懂，但有的社群執行得很好，有的社群不行？為什么在IP營，我們的群規就比較容易得到認同和執行？
大叔自答：
這里有群規的交警管理法則大家可以借鑒：1、同頻效應：同類人容易達成一致。大家都生活在城市，就容易遵守交規等紅綠燈。
2、門檻效應：付出代價越高，越容易遵守規則。想想考駕照的成本。
3、懲罰效應：誰做錯了，抓了現行，馬上處理。想想交警開罰單。
4、激勵效應：誰做得好，馬上表揚，大家愿意做得到鼓勵的事情。想想交警如何鼓勵平安老司機。
5、授權效應：群管理成員多，大家主動補位。正如交警授權給輔警。
IP營到底鼓勵什么和不鼓勵什么
社群群規首先要系統化輸出鼓勵的行為模式。
普通人在IP營發揮作用的十種方式：
1.積極參與訓練營的分享、會診、提問、直播等活動，打開你的思維局限。
2.申請做訓練營小助手，參與內容整理，學會從碎片信息里快速提煉有價值信息。
3.申請周一、周五的分享主持人，讓每一個人了解你的閃光點。
4.申請周三會診，提出你的問題，讓大家幫你診斷，一群大咖為你出謀劃策，資源緊張，一定要積極搶預約喔！
5.幫蕭秋水營長設計每日一問提問，和秋水老師一起體驗互動設計的技巧。
6.幫忙做訓練營微信內容整合和排版，理解如何把碎片群聊變成高密度輸出傳播品牌。
7.幫忙截屏分享各分舵有價值或有趣的聊天信息，理解跨群互動運營的樂趣。
8.學習觀察IP訓練營社群運營，用于自己的粉絲圈建設。
9.積極閱讀大咖好文和分享技巧，參與我們微信文章互動玩法，思考自己輸出模式改進，讓自己的IP定位和輸出更有感覺。
10.和大咖鏈接，不止于轉發大咖好文，打賞大咖，分答提問，在行約見，線下聚會，邀請大咖去自己的社群或單位分享，借助大咖能量，實現爆款突破。
在IP營，其實不太鼓勵這樣的行為：
1.我們鼓勵互粉，包括大咖。但鏈接大咖，一定要想想你能給對方的價值是什么？
2.我們鼓勵大家互相分享營員和外包的優質輸出，分享文章建議加推薦理由，而不是丟出自己文章發紅包問哪里不好或求轉發，請務必培養一個IP的逼格和判斷力。
3.我們允許賣萌，但建議你每天在群里也分享一段和本群有關的深度思考，不能老甩表情包，要甩你也甩不過大叔私人定制的表情包。
4.我們不禁言，但提倡學會自然插話，讓畫風一轉再轉，這都OK。但不建議大家聊A，你突然談B，我們都不想冷場。
5.氣氛融洽時，我們可以談談生活和八卦，但不推薦工作時間大曬吃喝玩樂，請照顧加班狗！
6.廣告有逼格，您隨意。否則您有逼格，廣告不隨意。
7.別隨時打斷或批判別人觀點，炫耀智力或優越感。要多給新人、潛水者、成長者舞臺。
8.未經當事人許可，不能截屏分享到社交媒體。
9.遇到不明白的事，可以先私聊群內容官顏敏或群小助手桐心。
10.紅包不要亂搶，搶之前看看給誰的，搶錯自覺還。
大叔提問：如果你們一入群就看到這么多群文化，群規定，群規則，群管理條例，哪怕我拋出來的是同樣的內容，效果好嗎？
零瓏心回答：
入群就一大堆規則和內容，根本就記不住，而自己從一開始參與其中一點一點建立起來的規則，才能真正的融入到自己的習慣當中。
我們的群規是如何形成的？
群規不是規定做什么不做什么，而是規定這個群的文化是什么，我們的群規是在漫長的預備營+正式營預備期共同磨合過程中進化出來的。 不是一次出來的，是發現問題解決問題中約定的。
1、學會社群運營是成為一個IP的必經之路。
2、弱關系組織文化的建設往往要以鼓勵型，激勵型群規為主。
3、群規交警管理五大法則：1）同頻效應；2）門檻效應；3）懲罰效應；4）激勵效應；5）授權效應。
4、群規不是規定出來的，是共同磨合過程中進化出來的。 群規不是一次出來的，是發現問題解決問題中約定的。
5、群規不是規定能做什么不能做什么，而是規定這個群的文化是什么。
大叔提問：大家可以深入思考一下，大叔分享回顧 IP營社群群規形成過程，對你未來的工作、團隊建設、社群運營會有什么啟發？
零瓏心回答：
雖然說一個人走的快，一群人走得遠，但是，并不代表任何一群人聚到一起，就一定能走得遠。一群人想要走得遠，除了要看這一群人的力量會不會往一起使之外，還有一點就是，要各自能發揮自己的長處，大家在同頻的基礎上又各有不同，自由生長，這樣才能夠產生化學反應，最終走的比之前預期最好的狀況還要更遠。王秀聰回答：
感謝秋葉老師的分享，腦洞開了好大，這種體驗式的分享最受用了。其中收獲最大的是： 普通人在IP訓練營中的鍛煉實踐路徑，自己還有很多沒有去做； 群規和群文化的磨合與設定，太有感覺了，這其中的尺度拿捏，真是大學問，需要反復琢磨體會和總結。
如果你也想和秋葉大叔一起互相傷害，就長按大叔掃碼吧~
這里只分享有深度的觀點！
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