馬云說，員工離職不外乎兩個(gè)原因，一個(gè)是錢沒給夠，二是心受委屈了。這個(gè)說法獲得了廣泛的贊同和共鳴。但是，誰是這個(gè)離職背后的推手，并未說清楚。
大部分員工離職，都是那些直屬領(lǐng)導(dǎo)造成的，底層原因是這些人格局不夠。要么任人唯親，要么嫉賢妒能，要么
只要直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工表現(xiàn)出了厭惡，不耐煩，不喜歡，無論老板給多少錢都沒用，員工一定會(huì)想著找機(jī)會(huì)離開！
而往往這種領(lǐng)導(dǎo)，還要向他的上級(jí)反應(yīng)：自己盡力培養(yǎng)這些員工，他們卻不領(lǐng)情，表現(xiàn)越來越差，不存在培養(yǎng)的價(jià)值……
十大幾年職場(chǎng)經(jīng)歷，80%的朋友離職基本都會(huì)吐槽他們的直屬領(lǐng)導(dǎo)，或者更直接一點(diǎn)兒，都是被他們的直屬領(lǐng)導(dǎo)搞走的。剩下的20%，是這些員工覺得他們的直屬領(lǐng)導(dǎo)罩不住他們，領(lǐng)導(dǎo)自己成了泥菩薩過江，生存下去成了問題，那只能逃了。
所以，身在職場(chǎng)，大家如果發(fā)現(xiàn)那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的下屬們頻繁離職或者換部門，跟著他超不過2年，千萬要離他遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，任何誘惑，都不能跟他干。
如果你是領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)善待你的直屬下級(jí)，除非有些人真的是本事小脾氣大，否則在對(duì)他們好的出發(fā)點(diǎn)上也關(guān)注他們的感受，不把別人當(dāng)人看沒人跟你，沒有兄弟的領(lǐng)導(dǎo)終究不會(huì)走得太遠(yuǎn)！
如果你是大老板，也多看看你的基層領(lǐng)導(dǎo)，離職率考核很重要！你看到原本有才華的員工變質(zhì)了，逃離了，抱怨了，沒干勁兒了，你必須要多方面考察他的直屬領(lǐng)導(dǎo)。如果你只聽一面之詞，那注定根基不牢。想讓一眾兄弟挺你，成為萬人過獨(dú)木橋的成功者，要從點(diǎn)，線，面幾個(gè)方面把控，盯住基層領(lǐng)導(dǎo)的所作所為，而非一面之詞！
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