鯰魚如一方投水之石，擊破了平靜而死寂的潭水，漾起了圈圈擴展的漣漪，為懶得動的沙丁魚群注入了蓬勃向上的省略；鯰魚似一針興奮劑，神奇般地顯示了強大的外驅力，調動了沙丁魚蟄伏的潛能，獲得了既在情理之外又在意料之中的奇效，不失為副整飭懶散，激勵后進的靈丹妙方。
捕魚如此，教育亦然。某校校長在改革實踐中，運用“鯰魚效應”原理，從外校調進了幾位具有強烈責任感和事業心，精明利索，踏實肯干的中青年生力軍，這些“鯰魚”的介入，有效地扭轉了滯頓、懶散的態勢，使原有人員預感到一種危機，似有觸電之感，對學校工作起了很大的促進作用，管理步入深層，面貌為之一新，社會盛贊，人們青睞。
品味這治校良策，啟示有三：
其一，要善于發現和利用“鯰魚”。眾多情況表明，并非所有的“鯰魚”都愿意介入“沙丁魚”群，有的只是因“分離效應”的影響力圖換個環境，發個“來年狠”?而已。?再者，倘若“鯰魚”愿意入“沙丁魚”群卻不肯到處游動；倘若“鯰魚”受“沙丁魚”同化而沆瀣一氣；倘若“鯰魚”到處動了，但僅興奮那么一陣子，都不會也不能起到理想的效果。
其二，“鯰魚”相對于“沙丁魚”而存在，甲校的“沙丁魚”在乙校或丙校則是“鯰魚”。由于現有人事制度和較為穩定的人員結構，極易形成“管理疲勞”，“沙丁魚”會出現疲軟現象，熱情和內驅力減弱，潛能不能充分發掘，程度不同地抑制了工作的進程。
其三，要用發展的眼光看待“沙丁魚”。“沙丁魚”具有自身的特點和優勢，一味地輕視他們，低估他們的主觀能動作用，孤立地、靜止地、一成不變地對待他們，都會使其陷入休頓境地，精神萎靡，失其本心，那么，什么樣的“鯰魚”介入恐怕也無濟于事。
因此，在建立社會主義市場體制，加快教育改革的新形勢下，學校領導若能巧妙地運用“鯰魚效應”等多種良方，將對學校工作的振興和騰飛定會大有裨益的！
