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“鯰魚效應”普遍是認為來自一個故事：

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤愛活魚。但問題也是出自這里，沙丁魚在運送回港的過程中容易窒息而亡。但唯有一個船長能夠將大量活著的沙丁魚帶回來，直到他過世后，這個秘密才得以面世，就是：在裝著沙丁魚的容器中放入少量鯰魚，鯰魚進入這陌生的環境，四處游動。而此時，沙丁魚見狀，亦是十分緊張、四處亂竄，得以保持活力。問題終于迎刃而解。

這便是著名的“鯰魚效應”。

后來，人們將“鯰魚效應”引申于生活中、企業中：

通過在一個團體中引入“鯰魚”型人才，對原本死氣沉沉、不活躍的“沙丁魚”施以壓力、給以激勵，從而達到活躍集體氣氛、提升做事效率的目的。

而鯰魚型人才，可以有很多種?？梢允切缕娴挠^點、尖銳的問題、高效的效率等。而對于管理者來說，將自己打造成鯰魚型的管理者，也是一種選擇。