回復“鯤鵬會”，實現常識和心靈覺醒
來源/ 鯤鵬會項目組
作者/ 袁菁
編輯/ Criss
10月17-18日，鯤鵬會四期走進錦泓，來自男裝行業、高端裝備制造行業、茶產業集團、寵物食品行業等14位鯤鵬會兄臺，齊聚錦泓時裝集團股份有限公司。
那究竟是什么原因吸引了諸多兄臺，共赴于此？
三、持續增長。兄臺們每年的財務數據，會在鯤鵬會內部進行排名PK。
同時，龍兄臺也提到了彼此共同的約定——
首先是追求。一定要想辦法做世界級的行業領導者，把管理團隊給激活成有追求的狀態。
其次是規則。很多企業干不好，首要原因是老板沒有規則，企業內部必須形成統一的規則。同樣，兄臺們作為鯤鵬會成員，也要有規則意識，這樣每個人也會是最高效的。
最后是真誠。如果管理只想把最好的一面展現出來，就會達不到“拍X光片”的效果。在哪個地方有盲區，要敢于表現出來，才能在社會上的企業競爭中多勝利幾次。我們要去真誠地幫助對方，一起抱團向前走。
十億看營銷、百億看人才、千億看體系
七劍首席提出：企業成長每個階段的主要矛盾并不一樣。10億主要看產品和營銷，100億主要看組織和人才，1000億主要看治理架構和體系。
跨過10億門檻，老板要從帶頭沖鋒的將軍轉身為第一HR，要像開發產品和開發市場一樣開發組織和人才，從只靠車頭拉動的綠皮火車，向每節車廂都有動力的高鐵型企業轉變。
跨過100億門檻，老板要從三軍統帥轉身到治理架構的總設計師、思想領袖、干部導師。
企業成長路上荊棘密布，企業家不僅要練就十八般武藝，還要規避1000個以上大大小小的坑。
鯤鵬私董會不僅用3年時間集體錘煉企業家所需的十八般武藝（1年6期，6×3=18），更重要的是幫企業跨過橫在前行路上的溝溝坎坎，更順利地跨越百億、奔向千億。
秉承“打造具有中國文化元素的奢侈品品牌，成為全球三大時尚集團之一”的愿景，錦泓時裝有哪些吸睛之處？讓我們跟隨鯤鵬會兄臺們的腳步，一起走進錦泓。
走進錦泓，各式各樣的熊玩偶和潮玩映入眼簾。在公司內部的店鋪櫥窗里，陳列的服飾極富有設計感，模特換上了冬裝，提前進入到了冬季的時令氛圍。
從女裝、男裝、童裝等繁多類目的差異化定位中，可以看出錦泓“彰顯真我，創造美麗”的使命。
悠長的走廊內，由18只擬人化、個性鮮明的小熊組成的TEENIE WEENIE品牌，讓兄臺們體會到關于時尚集團服裝定位的一種全新詮釋。由一系列擬人化的熊動畫場景組成的小熊IP家族，也給消費者帶去了關于“青春、夢想與溫暖”的情感共鳴。
隨著我國經濟和政治地位的提升，國際時尚圈愈加青睞中國元素。2015年，全資收購國內唯一的云錦專業研究機構“南京云錦研究所”，也為錦泓傳承和發揚傳統云錦織造技藝提供了契機。
傳統織造搭上時尚快車，讓“寸錦寸金”飛入尋常百姓家。王兄臺介紹說，要通過采用孔雀羽、蠶絲、真金線等貴重材料，經過復雜的織造工藝，才能織出5到8厘米的云錦。
只有服飾蘊藏著中國元素的文化，才能讓時尚集團真正地走向世界。
東道主錦泓王兄臺以“聚焦內核打造核心競爭力”為題，分享了他在企業經營管理中的心路歷程。
如今，國內外宏觀環境變化，行業進入了存量競爭階段。一方面，要對零售和服裝行業持“謹慎的樂觀”預期；另一方面，面臨消費需求快速變化的現狀，公司也要順應場景化、多元化、個性化趨勢，動態調整應對模式。
談及錦泓實現高增長的原因，王兄臺說到，2021年TEENIE WEENIE抖音業務的爆發式增長，帶動TEENIE WEENIE品牌和錦泓集團業績同比的大幅增長。
經驗，是所有過去的成果；經驗，制造一切未來。而企業成功的經驗，也讓TEENIE WEENIE的抖音業務繼續保持強勁的競爭力和穩定的增長，成為TEENIE WEENIE和錦泓集團的重要業務支撐。
錦泓時裝集團股份有限公司成立于1997年，于2014年在上海證券交易所主板上市。
集團總部位于中國上海市，多年來始終堅持自主研發設計，在意大利米蘭、韓國首爾、中國上海和南京均設有研發設計中心和國際運營團隊。
錦泓旗下，擁有多個自有品牌，包括：中高端定位的標志性品牌TEENIE WEENIE；中國高端女裝領導品牌VGRASS；具有中國非遺云錦元素的高端精品品牌元先。產品包含男裝、女裝、童裝、配飾等，滿足消費群體多樣化、多元化、個性化需求。
公司管理原則：信任合作、公開透明、追求卓越、誠實守信。
如何才能做到呢？首先，可以思考這三個問題：
為什么當好干部很難？
標桿在哪里？
七劍老師梳理歸納出干部的3X3X3修煉法則——
一、圍繞干部的三個職責，做好三個開發（業務B+能力A+人才T），培養下一代的商業領袖。
二、踐行三個角色（老板B+督察A+教練C），抓住業績的牛鼻子，讓干部花必須的精力去做該干的事情。
七劍老師在研討環節，金句頻出：
靈魂跟上腳步，崗位因我不同。
事前學，事中學，事后學。
現任有壓力，后輩有動力。
問題出在前三排，根因出在主席臺。
偉大的CEO就是偉大的教練。
管理追求的是有效，而不是公平；真正的干部是長期主義，要立足內生。
千億企業看體系，百億企業看干部，十億企業看營銷。
兄臺們之間通過相互“照鏡子”，對企業干部管理過程中的一些問題有了更清晰的認識，并對解決方案形成了思路。
建立授權機制，不輕易否認高層的決策。
研討交流環節結束后，七劍老師作了總結，“重要的事情是簡單的，但是簡單的事情是難做的”。
每一位兄臺所經營的企業，其實都存在類似的干部和人力資源組織活力的相關問題。除了要有長遠的、一整套的計劃，去構建領先的干部體系之外，還要在短期內做可以達成的變化。不一定是最關鍵的點，而是能產生變化的點要先動起來，讓飛輪逐漸地轉起來。
第六，落地績效管理和各層級10%以上末位淘汰。
一家企業成功的關鍵要素應該是人，只要人對了，問題就解決了一大半。如果只靠體系流程，企業就容易僵化；要在有了體系流程的基礎上，有人才去帶兵打仗，企業才能走向成功。
— —莊子《逍遙游》
