年輕的時候做管理，看過一本書《請給我結果》，當時奉若圭臬，太對了！工作最重要的就是結果，少和我說一路艱辛，什么白骨精啊、黑熊怪啊，你沒取到經，把女兒國國王給娶了？沒有結果的過程都是瞎扯淡！
員工匯報工作，我只要求兩個指標：數字目標和事件目標。
不要和我說苦勞和疲勞，我只看功勞，我還講過一句話：如果你的工作不能量化，只說明了一件事，你對自己的工作理解不夠深刻。我還以為自己很帥，對于管理的本質拿捏的死死的，簡單粗暴直接有效。
可惜，我錯了……
即便是孫悟空，一個能打十個，同樣需要各路神仙相助。你不盯緊了過程，往往不會有好的結果，你需要定標準、給資源、提供方法、監督流程，不能任由員工野蠻生長猥瑣發育。首先，你期望的結果員工已經清楚了嗎？同頻才能共振。連孫悟空都會回花果山鬧情緒，老大不是那么容易當的，你不能只念緊箍咒。
更何況，強勢管理，天天霸道總裁上身，屬高壓鍋的，“不要問為什么，能理解的執行，不能理解的在執行中理解”，“不要跟我講過程，給我結果”……暴政之下必有叛亂啊，隔三差五，一會兒一個陳勝，一會兒一個吳廣，你是領導你不焦頭爛額滿腦袋包??？
作為員工，當老板和你說，我只要結果不關心過程。告訴你真相吧，老板也就是說說而已，多少老板在你搞砸了后，罵你時講，“你為什么不早點告訴我”……
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！
