財務外包是一種充分利用外部資源發展企業核心業務的重要手段，這種手段的合理運用直接影響了企業財務部門的戰略決策、組織及成本管理。
財務外包與戰略決策管理
將瑣碎艱難或不擅長的非核心財務環節外包，使財務部門的業務流程簡化，將CFO的職能由日常的財務操作管理轉向決策支持，從而更專注于核心業務的管理和發展，有效提升企業財務部門戰略決策管理水平。
財務外包與組織管理
財務部門遇到人員經驗不足、缺崗等問題時，及時引入財務外包，可將外包財務人員的招聘、培訓、社保繳納等人事管理問題有效規避。
為企業帶來高質量服務效果的同時，財務外包也使企業的相關人員接觸該行業的先進財務管理方法，這對企業人員是一種最直接的培訓和技術轉移。
財務外包與成本管理
引入崗位外包，可節省外包崗位的人員管理成本；引入項目外包，可節省搭建臨時項目組的人員管理成本；引入流程外包，可節省長期用工的人員管理成本；引入整體外包，可節省從設備到人員管理以及組織架構調整等多方面的管理成本。
總之，企業適時引入財務外包，優化企業內部管理，不僅是財務外包的發展趨勢，更是企業財務部門提高各項管理效率的必然需求。
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