為在日益激烈的市場競爭中生存和發展，越來越多的企業都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財務部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在此，筆者就向廣大財務工作者傳授六招降本增效秘籍。
    第一招：合理調配資金，降低財務成本。財務部門負責整個公司的資金安排，因此合理調配資金，降低財務成本甚至增加財務收益就成了財務部門最容易實現的秘籍之一。合理調配資金，最常用也是最有效的方法就是建立統一的資金管理體系。此外，采取早收晚付的方法，加快資金周轉速度，也是常用的手法之一。
    第二招：加強招標管理，降低采購成本。在大部分企業中，采購成本一直居于主要位置，也是財務部門乃至整個公司最關注的環節之一。那么，如何降低采購成本呢？筆者認為主要從3個方面出發：首先，要建立合理有效的招標體系；其次，采購時應充分利用規模優勢；再其次，合理估算庫存規模，安排采購頻率。對于采購來講，除了采購價格、付款期限以外，倉儲成本和運輸成本也是重要組成部分，這就需要企業合理估算庫存規模，既要滿足正常生產需要，    又要盡可能壓低有關成本。
    第三招：強化全面預算管理，降低各項費用。首先，將生產經營各個環節納入預算控制范圍，并與下屬公司和部門反復討論，保證預算編制的精確性；其次，嚴格履行預算申請、審核、審批、支付程序，嚴格控制無預算或超預算資金支出；再其次，將預算執行情況作為考核的重要依據，有獎有懲。
    第四招：加強精細化分析，降低生產成本。生產成本是企業成本中主要組成部分，在制造型企業中占比極高，具有舉足輕重的地位，也是加強精細化分析，降低生產成本的突破口。要想加強精細化分析，首先需要進行相關的基礎工作，對生產成本各項目進行細化，并建立相關臺賬，收集實際耗用數據；其次，對獲取的數據進行精細化分析；再其次，采取不同角度的分析，尋找成本盲區。這樣就可以將成本更準確地進行歸集和分配，減少無效、低效的費用項目，尋找降低成本的空間。
    第五招：提供決策依據，降低決策成本。現如今，財務部門除負責財務核算，更需要提供財務分析，為決策提供財務依據，幫助企業降低決策成本。財務部門本身擁有大量的財務和業務數據，應當充分利用這一優勢，運用科學的分析和預測工具，對未來經濟事項進行合理預測，提供決策支持。
    第六招：合理稅務籌劃，節約稅收成本。隨著稅收法律不斷變化，稅務籌劃在企業日常經營中地位日益提高，而財務部門在此也大有作為。在稅務籌劃方面，可以爭取稅收優惠和補貼或者調整稅收結構，從而降低稅收成本。
    其實，財務部門降本增效的方法還有很多很多，此文僅僅拋磚引玉，希望能得到更多財務人的建議。