（配圖來自Canva）
LOGO是LOGOtype的縮寫，中文含義為徽標。對于每一家致力于發展壯大的企業來說，logo都是一門需要熟練掌握，并且必須用好的世界通用語言。
因為logo作為企業CIS戰略的最主要部分，在企業形象傳遞過程中是最關鍵的元素，應用最廣泛、出現頻率最高。嚴格管理和正確使用統一標準的公司logo，可以為企業營造一個更有效、更清晰和更親切的市場形象。
身處于變革頻發、不斷進步的科技行業中，科技企業的logo更新普遍比較頻繁。而且每一次logo變化，總是會與企業本身的戰略調整有所關聯，這一點在聯想的身上體現得尤為明顯。
自成立以來，聯想的logo經歷了三次大的變化，近期的變化尤其值得玩味。
聯想logo的三次大更新
在成立至今的40多年中，微軟的logo大迭代有5次；英特爾logo大迭代只有兩次，最近正在醞釀第三輪的大更新。相比之下，聯想logo經歷的三次大更新，在一眾科技巨頭中間既不算多，又不算少，屬于普通水平。
不過特別之處在于，聯想logo的三次大更新背后，每一次更新都和聯想的戰略大轉型密切相關。
聯想的第一代logo包括三個部分，左邊的方框表示“漢卡”，右上為中文“聯想”，右下底部為大寫英文“LEGEND”（意為傳奇）。
一代logo從1989年到2003年，一共用了14年，這14年正是聯想鑄就傳奇的起步階段。1983年倪光南加入，并給公司帶來了“聯想式漢卡”，這款產品為華人徹底解決了在電腦中使用漢字的難題，一經推出就迅速熱銷。到1989年，由于該產品的過分成功，公司正式改名：聯想，同時發布一代logo。
一代logo紀錄著聯想從“聯想式漢卡”開始崛起的傳奇成長經歷。不過在1994年倪光南離開聯想，“貿工技”路線確立之后，一代logo就已經不太合適。
聯想的第二代logo，在國內和國外有所不同，國內是“Lenovo聯想”的“英文+中文”結構，國外就只是混成詞“Lenovo”，不過同樣都是淡藍色斜體字。其中混成詞“Lenovo”的“Le”來自“Legend”，“novo”是一個假的拉丁詞，從“新的(nova)”而來。大概含義接近于“新傳奇，新聯想”。
二代logo從2003年到2015年，一共用了12年。這12年間聯想“貿工技”路線走得很順，在國際市場中取得顯著成就，從中國PC第一，成長為全球PC市場領導者。
聯想第三代logo相比前代有三個顯著變化。一是采用箱型設計，背景顏色五彩斑斕；二是斜體字改回正體字；三是國內logo同樣去掉漢字“聯想”，只保留Lenovo。
2015年在新logo發布時，聯想集團高級副總裁、首席市場官David Roman表示新logo是公司向互聯網轉型的一個表現，同時也更加國際化，旨在進一步凸顯聯想集團的國際化形象。在更新logo的同時，聯想還發布了新的口號“never stand still”（永不止步）。
不過從近幾年的實際狀況來看，永不止步的國際化戰略，并沒能讓聯想進一步成為更有分量的國際科技巨頭。
在全球化道路上迷失本色
實際上，2015年之后更加國際化的聯想，不僅互聯網轉型遲遲不見成效，本身的業績表現也在每況愈下。
在2015年發布第三代logo時，聯想董事長兼CEO楊元慶表示，去年是聯想歷史性的一年。楊元慶之所以這么說，是因為在截止2015年3月31日的2015財年中，聯想營收同比增長19.4%至2844億元，突破歷史紀錄。
基于這樣的成績，楊元慶在第三代Logo發布的同時表示：“我們開始了新的征程。”2015年之后聯想加速推進國際化戰略，PC產品在中國之前的其他市場連戰連捷。到2019年為止，聯想多次占據全球PC出貨量排名第一。
但在全球PC市場持續萎縮，存量博弈越來越殘酷的情況下，聯想在全球市場取得的巨大成功，對其業績增長和實際盈利并沒有帶來明顯好處。
聯想在2016財年一季度發布第三代logo，并且加速推進全球化和互聯網轉型，但是在2016財年聯想直接就虧損了8.28億元，創下聯想上市以來的首次虧損紀錄。更糟糕的是，從該財年起，聯想的營收增速就陷入了顯著下滑狀態。
造成這種狀況的原因并不復雜，加速全球化戰略之后，雖然聯想的營收支柱慢慢變成了美洲市場，但是其利潤對中國市場的依賴性并未顯著降低。同時，持續萎縮的全球PC市場，也并不能為聯想提供持續增長的推動力。
總之，在聯想公布了第三代logo，決心走上全面全球化的道路之后，它的“新征程”并不順利。外部競爭方面，在2017年之后，聯想的全球PC市場霸權屢次遭到惠普的挑戰；內部轉型方面，5年來聯想的互聯網轉型成果寥寥，在2020財年，個人電腦依然占到聯想收入的80%，移動業務10%，數據中心業務11%。
不過在內外交困之下，聯想近兩年并沒有選擇坐以待斃，而是啟用年輕化的管理層，針對挑戰重重，紛繁復雜的局勢，采取靈活手段加以應對。
聯想logo悄然變紅
如果留意聯想logo的變化，就會發現一個很有趣的現象。即近年來，更確切的說是自2019年來，除了需要在產品上進行顏色適配之外，我們看到的大多數聯想logo都是紅色的。要么是紅字，要么就是紅底。
尤其是在官網首頁或者其他宣傳渠道中，紅色logo的使用更加多見。紅色尤其是紅底的聯想logo，從象征意義來看，可能會更加貼近中國市場。配合小新pro13等更貼合中國年輕消費者需求的產品推出，很多中國用戶觀察到這種變化，都覺得“美帝良心想”的綽號已經不再適合當前聯想。
也就是說，聯想正在力圖使用實實在在的好產品和頗為用心的品牌宣傳，挽回前些年在中國市場的品牌聲譽損失，從近期的市場反饋來看，聯想作出的這些努力已經開始獲得成效。
得益于中國市場的強勁增長，在截至2020年6月30日的2021財年第一財季，聯想個人電腦和智能設備收入同比增長10%，集團經營溢利同比增長27%至4.36億元，創下第一財季的最高紀錄。
回顧聯想30多年來logo的三次大變化，以及近期logo的悄然變紅。在這些變化背后，最重要的是聯想和中國市場的關系多次調整，全球化策略的不斷變化，及“貿工技”路線在各個不同時期所取得的成功經驗和失敗教訓。
尤其從聯想logo近期的變化來看，它至少已經認清了一件事。那就是中國企業必須走出去，但無法抹除底色，也不能忘記初心。
