原標(biāo)題為《人生開掛之前，你還缺一樣?xùn)|西……》
01 目標(biāo)→策略→計劃→執(zhí)行
想要人生開掛？先定一份年度個人計劃吧。
什么？標(biāo)題黨？錯了，那個讓你開掛的人生計劃，絕對跟你平時忽悠自己的個人年度計劃（其實(shí)應(yīng)該叫年度許愿）是不一樣的。
有一本書叫《個人年度計劃的99種死法》，你真該看看，想一想你之前的計劃都是怎么陣亡的：
胎死腹中：你今年學(xué)一門樂器，先是糾結(jié)學(xué)鋼琴還是小提琴，后又考慮自學(xué)還是請老師？還沒考慮出個結(jié)果就開始擔(dān)心自己是不是學(xué)音樂的料，計劃卒，于第0天；
先天不良：你打算用一年的時間煉出八塊腹肌，可第二周就發(fā)現(xiàn)，自己根本連每周抽出兩個小時的時間都沒有，計劃卒，于第20天；
突然暴斃：打算在今年脫單，明年成婚，結(jié)果連續(xù)相親五次，受到的暴擊程度呈指數(shù)級增長，幡然醒悟，何以家為，計劃卒，于第30天；
無疾而終：制定好的閱讀計劃。今日看五頁，明日看三頁，最后永遠(yuǎn)停留在99頁，計劃卒，于第40天……
這么好的書，可惜你買不到，是我瞎編的。但這么分析原因有個好處，你會發(fā)現(xiàn)，計劃沒完成，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是你反省時總結(jié)的“毅力不夠，執(zhí)行力不夠”這個原因，因?yàn)榇蟛糠值挠媱澾€沒等到需要你拼執(zhí)行力的時候，它就“陣亡”了，甚至有一些計劃，每年都要“死”一次，每一年的死法都一樣！
仔細(xì)分析一下，“計劃”和“計劃”是不一樣的，很多計劃需要的不僅僅是執(zhí)行力。
第一類計劃的實(shí)現(xiàn)路徑是“目標(biāo)→執(zhí)行”，比如“我要在今年讀完《資治通鑒》”，這個就不用計劃，中華書局版共二十冊，每個月讀兩本，重要的是堅(jiān)持；
第二類計劃的實(shí)現(xiàn)路徑是“目標(biāo)→計劃→執(zhí)行”，比如“我要完成經(jīng)濟(jì)學(xué)書籍的閱讀計劃”，這就需要稍微規(guī)劃一下，把一年分成初、中、高三個階段，每一個階段都要完成相應(yīng)級別的書的閱讀。
第三類計劃的實(shí)現(xiàn)路徑最復(fù)雜，比如“我要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)”，這個目標(biāo)如果直接擬一份計劃，很容易出現(xiàn)“胎死腹中”“先天不良”等等死法。
非常不幸，所有能夠讓你人生開掛的計劃，無一不是上面第三種，它的具體執(zhí)行路徑是：
“目標(biāo)→策略→計劃→執(zhí)行”
在定目標(biāo)之后、擬計劃之前，你還需要做一件重要的事：制訂策略。
02 從目標(biāo)到戰(zhàn)略，人生開掛的瞬間
今年春節(jié)你打算全家出國旅游——這叫目標(biāo)；
這一次旅游，你打算帶上雙方爸媽，一大幫人最好是跟團(tuán)，但完全跟團(tuán)，行程太緊又不適合老年人，所以你選擇了定制團(tuán)——這叫策略；
定好策略，你就可以計算出總預(yù)算、列出行前準(zhǔn)備工作、排好了每一天的行程計劃，等等——這叫計劃。
策略或者叫戰(zhàn)略，做商業(yè)管理的讀者，比較熟悉一些，它是介于戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行計劃之間的一個總體方向的設(shè)想。
比如一家公司今年的銷售目標(biāo)是1個億，增長25%，而去年僅僅增長了10%。怎么完成這個目標(biāo)呢？不管它了，反正上面給任務(wù)了，直接分到每個月，再“壓”給每個區(qū)域經(jīng)理，這就是非常“拍腦袋”的做法。這種計劃，你能不能完成，自己也沒數(shù)。
所以定計劃之前就一定要有策略，分析市場、競爭對手、產(chǎn)品、渠道等，找到機(jī)會點(diǎn)，比如說你發(fā)現(xiàn)有一個新產(chǎn)品在某個渠道的轉(zhuǎn)化很好，市場空間又大，只要營銷資源大力傾斜，今年增長50%還是有希望的，再加上傳統(tǒng)產(chǎn)品增長10%，任務(wù)就有完成的可能。
那么你的策略就是“穩(wěn)定主力產(chǎn)品，快速釋放新產(chǎn)品的市場潛力”，這么一來，你的計劃不管是分到每個月，還是分給各區(qū)域經(jīng)理，都是心中有譜的。
從目標(biāo)到戰(zhàn)略，這在商業(yè)上是常識，但在個人發(fā)展中，策略常常會被忽略，只顧埋頭做事，忘了抬頭看天。而一旦找到了戰(zhàn)略核心，你人生開掛的時候往往就到了。
2007年，在歷經(jīng)8年五次輾轉(zhuǎn)三地后，雷軍終于把自己一直為之效力的金山送進(jìn)了香港聯(lián)交所，但市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司。作為第一代互聯(lián)網(wǎng)人，不服氣的雷軍此時才有功夫“抬頭看天”，看著看著，他悟出了一個道理：
“金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺風(fēng)口放風(fēng)箏呢？站在臺風(fēng)口，豬都能飛上天。”
雷軍找到的策略就是把“極致性價比”這件事“品牌化”，從此一路開掛。他決定創(chuàng)辦小米，不是因?yàn)樗麩釔凼謾C(jī)，而是因?yàn)檫@個市場足夠大，這個策略比較容易見效。一旦手機(jī)成功，他就馬不停蹄地將之延伸到充電器、電視、凈化器、空調(diào)等等一切適合這個策略的市場中。
策略的作用并不僅僅是一個大方向，因?yàn)槭朗码y料，定好的計劃常常跟不上變化，計劃也得隨之變化，這一變，往往不是偏離初衷，就是自我縮水。
此時，一個好的策略的“定海神針”的作用就體現(xiàn)出來了。
03 我應(yīng)該做什么，我不應(yīng)該做什么
我在《為什么劉備總是打敗仗，又每次都能絕地求生？》一文中分析過劉備為什么前期很失敗。
劉備有目標(biāo)：要建立自己的基業(yè)，而不是跟著別的主公混；他每年也都有自己計劃，去年的計劃是聯(lián)系呂布打袁紹，今年的計劃是聯(lián)合曹操打呂布，明年的計劃是聯(lián)合袁紹打曹操。
一年年的折騰，但目標(biāo)卻越來越遠(yuǎn)，因?yàn)閯涞哪繕?biāo)和計劃之間，缺乏必要的聯(lián)系，往往是走一步看一步，最后陷入“地、兵、將”相互制約的惡性循環(huán)。
直到諸葛亮的“隆中對”提出了一個真正的戰(zhàn)略，才讓劉備走上了“開掛之路”。
其實(shí)“隆中對”的大部分是天下形勢的背景分析，小部分是用來解釋這個戰(zhàn)略的實(shí)施設(shè)想（“占荊州”“攻益州”“戰(zhàn)漢中”“平定蠻夷”“北伐路線”），而真正的戰(zhàn)略只有幾個字——“聯(lián)吳”和“抗曹”，看似不起眼，但他解決了劉備一直以來都沒有解決的根本問題：
“誰是我們的朋友，誰是我們的敵人。”
真正的好戰(zhàn)略，既有不變的核心，又有執(zhí)行的彈性，“聯(lián)吳抗曹”的提出及其解釋權(quán)，把劉備與普通的軍閥區(qū)分開來：
為什么打荊州？因?yàn)閯⒈淼膬鹤油督挡懿伲?/p>
為什么向?qū)O權(quán)“借荊州”？因?yàn)橐ㄟ^南郡牽制曹操；
為什么劉璋請劉備進(jìn)益州？因?yàn)樗罃硰堲斖督挡懿伲鴦涫恰胺床苊酥鳌保?/p>
為什么又要反過來打劉璋？因?yàn)閯㈣敖o的援軍太少，破壞了“聯(lián)吳抗曹”的大計
……
戰(zhàn)爭策略中的“敵我問題”相當(dāng)于個人計劃中的“我應(yīng)該做什么，我不應(yīng)該做什么”。
計劃要隨機(jī)應(yīng)變，所以策略強(qiáng)調(diào)的是“不變”，只要找到了不變的東西，才能讓計劃有變的空間，“不變”是為更好的“變”，再怎么變，也是往同一個方向上變。
那么，具體應(yīng)該如何找到好的策略，甚至是讓你“開掛”的策略呢？
04 解決問題的思維
商業(yè)上定戰(zhàn)略的方法很多，可以從自身產(chǎn)品優(yōu)勢、從競爭、從市場發(fā)展機(jī)會、從組織結(jié)構(gòu)，可以用權(quán)重比較、SWOT分析、競爭五力等很復(fù)雜的方法，但對于個人最重要的目標(biāo)而言，只有一個方法：從自身優(yōu)勢和劣勢出發(fā)。當(dāng)然在此之前，你還要回到出發(fā)點(diǎn)——
從目標(biāo)到戰(zhàn)略的第一步：我為什么要做這件事？
我喜歡在文章中運(yùn)用一些經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法，有些讀者看了后說，自己也想學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)，問我該看什么書。這就是典型的“不知道自己為什么要做這件事”，結(jié)果不是“胎死腹中”就是“無疾而終”。
你的目標(biāo)到底是什么？只是覺得“經(jīng)濟(jì)學(xué)思維很有意思，想多多了解”，還是“提高自己的商業(yè)視野與分析能力”，或者是“轉(zhuǎn)行到經(jīng)濟(jì)研究方面的工作”，你的策略就完全不同。
從目標(biāo)到戰(zhàn)略的第二步：我的核心優(yōu)勢和最大劣勢是什么？
商業(yè)策略可以借助外腦，或者由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的資深人士分析優(yōu)劣勢，但制定個人策略的難點(diǎn)在于，你不可能在一開始就回答出這個問題。
所以，如果這個計劃已經(jīng)“陣亡”了好幾年，那么恭喜你，這次一定能找到這個關(guān)鍵問題的答案，所以大部分“讓人生開掛”的計劃，都要在幾次失敗的基礎(chǔ)上產(chǎn)生。
當(dāng)然，如果這是一個從未執(zhí)行過的新計劃，也沒關(guān)系，你可以先假設(shè)，再運(yùn)用下一步的方法：
從目標(biāo)到戰(zhàn)略的第三步：優(yōu)勢策略和劣勢策略
如果是一個積累了很多失敗經(jīng)驗(yàn)的老計劃，你的策略應(yīng)該從優(yōu)勢入手，比如諸葛亮的“聯(lián)吳抗曹”的計劃，必須建立在劉備長期的名聲的基礎(chǔ)上。
如果是一個新計劃，你的策略是從劣勢入手，以最低目標(biāo)為導(dǎo)向的策略方向。比如，你從沒有寫過小說，那么“小說寫作計劃”最好的策略是“講述你的青春故事”，而不是“寫中國的《哈利波特》”。
如果是難度很大、很復(fù)雜的計劃，你的策略應(yīng)該是從優(yōu)勢入手，這就是“取乎其上，得乎其中”的道理，比如一個“年度升職計劃”，集中精力發(fā)揮長處，就算不能得償所愿，也為明年打下基礎(chǔ)。
如果是一個相對清晰，可實(shí)現(xiàn)程度很高的計劃，你的策略應(yīng)該是從劣勢入手，比如你制定了一個健身計劃，本身又愛好運(yùn)動，但可能最大的劣勢是天天加班經(jīng)常出差，那么就從這個劣勢入手制定一個“隨時隨地健身”的計劃。
如果是一個不是很重要的“錦上添花”的計劃，比如掌握一門興趣愛好，你的策略應(yīng)該是從優(yōu)勢入手，這是“伸手摘星,即使徒勞無功,亦不致一手污泥”的道理。
如果是一個很重要，不容有失的計劃，你的策略應(yīng)該是從劣勢入手，比如理財投資計劃，劣勢是指你最大能承受的虧損幅度和資金使用時間，這些都是投資計劃必須保證的安全邊際。巴菲特有云：投資最重要的兩件事是“不要虧損”和“牢記前一條”。
從目標(biāo)到戰(zhàn)略的最后一步：寫下來，并為之設(shè)計幾個核心指標(biāo)
這一步已經(jīng)是從“戰(zhàn)略到計劃”的過渡環(huán)節(jié)了，也是這個系列下一篇文章的主題。
事實(shí)上，“人生開掛”可遇不可求，如果你經(jīng)過反復(fù)失敗，苦思冥想后忽然開悟的東西讓你有“我靠，這么簡單的道理，我以前怎么沒想到”的感覺，那恭喜你，你得到了比“開掛”更重要的東西——策略思維。
如果說“目標(biāo)”是“做正確的事”，“計劃”是“正確地做事”，那么“策略”就是保證“兩個正確”是“同一個正確”，而且在執(zhí)行中，能一直“正確”下去。
