2022年經營計劃怎么做？年度戰略、市場策略、預算規劃，方案模板組合
一、戰略設計：戰略管理與體系設計規劃
1、戰略管理的框架設計
?戰略管理：戰略的制定框架，管理要點分項解析。
?戰略規劃：4大規劃的板塊，確定要點分項解析。
2、建立完整的戰略體系
?戰略體系：完整的戰略體系，通過6個步驟展開。
?戰略檢核：戰略體系完整度，5大檢核要素詳解。
?戰略流程：制定戰略的2維度，3階段，與7步驟。
3、形成系統的戰略方案
?方案組成：行業分析看環境、競爭評估看能力、戰略梳理看優勢、戰略分析看資源、戰略目標定方向，5大結構策略詳解。
二、戰略綱要：戰略規劃大綱及要點
1、愿景及戰略目標
?使命愿景：公司使命、愿景的制定方法，建立戰略目標制定依據。
?戰略目標：以發展、品牌愿景為基礎，確定戰略目標的策略方法。
?案例解析：某公司“135”戰略規劃方案解析。
2、上年度經營總結
?關鍵要點：行業發展、指標達成、年度策略總結分析。
3、 環境及趨勢分析
?分析要點：外部宏觀與業務發展趨勢分析策略。
4、年度預算計劃
?目標預算：年度銷售、市場、成本目標的制定；年度預算計劃制定流程
5、年度經營策略
?市場策略：產品、渠道、價格、促銷4大維度、8項舉措詳解。
6、組織架構設計
?年度計劃配襯的組織架構設計、調整方法。
三、戰略愿景：愿景規劃的詳細制定方法
1、愿景的作用：推動、激勵、方向、協同，4種作用詳細說明。
2、愿景的結構：價值、目的、目標、描述，4大組成部分剖析。
3、愿景的描述：市場、產品、人力、管理指標的愿景呈現方式。
4、愿景的轉化：使命、愿景、戰略在公司中的定義與轉化方法。
5、愿景的提煉：使命、愿景、戰略自上而下的轉化及提煉方法。
四、戰略預測：戰略發展形勢的預測
1、環境分析
?內外部環境分析：外部4大維度，內部3個方面分析。
2、能力分析
?銷售能力：以增長為目標的5項營銷能力分析。
?盈利能力：以利潤為目標的3項運營能力分析。
3、行業分析
?市場容量與增長、市場細分、客戶價值、市場進入壁壘、毛利價格分析、銷售渠道分析，以及競爭環境分析圖解。
4、財務分析
?業務利潤、運營效率、盈利能力、償債能力分析指標詳解。
五、戰略目標：年度戰略目標的制定方法
1、目標系統：長期目標、中期目標、短期目標的時間節點與目標要素。
2、戰略分解：戰略目標制定與分解的5個步驟詳解。
3、年度目標：參與制定年度目標的三個關鍵部門，及工作分工說明。
4、年度分解：年度目標的部門分解，及執行措施方法詳解。
5、年度指標：根據年度目標與措施，轉化績效指標的方法與樣本參照。
六、戰略預算：年度計劃預算的編制方法
1、公司預算
?管理制度：計劃、溝通、控制、激勵，4項管理制度標準。
?預算原則：編制、執行、考核，3大制定原則的標準說明。
?預算結構：年、季、月度，預算計劃結構組成及制定方法。
2、預算計劃
?業務預算、專項預算、財務預算的指標與制定方案。
?制造、銷售、管理費用的預算要點與制定模板。
七、戰略舉措：年度戰略轉化的經營策略
1、產品策略
?市場定位2大策略，產品定位的2項評估，競爭定位的5大要素。
2、渠道策略
?渠道管理的3大資源梳理，制定策略的10大關鍵要點分析。
3、價格策略
?新品定價：2大差異化策略，5種方法。
?組合定價：3大組合方式，及定價策略。
4、推廣策略
?市場推廣：5種推廣形式。
?促銷推廣：2個維度8項標準。
?產品推廣：2大競爭力策略。
八、戰略計劃：年度經營計劃匯編
?總體計劃：目標、事項、分工、攻堅、部署，5大步驟與計劃要點說明。
?分項計劃：營銷、生產、人資、財務、采購，公司各部門成本、投資、管理計劃的策略、措施、方案模板。
九、戰略分工：年度計劃方案分工流程
?年度經營計劃起草、定案、執行，5個權屬部門，10項權責分工、10大關鍵節點詳解。
十、戰略要點：年度經營計劃制定要點說明
1、計劃概要
?年度計劃的3大類型4個維度系統梳理。
?以部門為單位的經營計劃流程解析。
?年度計劃制定思路與內容、實現路徑。
?圍繞目標計劃實現的4個關鍵策略。
2、計劃要點
?年度計劃制定的5個步驟要點詳解。
?年度計劃執行中的3大注意事項。
?年度計劃執行措施的2大工具模板。
?年度計劃實施推進的關鍵會議模板。
3、提綱模板：
?一頁紙年度計劃書。
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