作者：李光
一 、領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必理解和順應(yīng)共贏思維和活動(dòng)漸進(jìn)的歷史潮流
從思維意識來說，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必理解和順應(yīng)共贏的思維和活動(dòng)漸進(jìn)的歷史潮流。無可否認(rèn)的事實(shí)證明，樹欲靜而風(fēng)不止，動(dòng)與靜是相對的，獨(dú)占與共贏、競爭與協(xié)調(diào)、矛盾沖突與和諧平靜也是相對的。如果說領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)先一步、導(dǎo)引群體的佼佼者的話，那就應(yīng)該以敏銳的目光審時(shí)度勢、正視現(xiàn)實(shí)、判斷未來，既看到動(dòng)與靜一起同在、看到斗狠與共贏并存，特別要看清在今后的經(jīng)濟(jì)社會活動(dòng)中共贏更具有潛在的巨大的可能性和必要性，從而在腦子中形成共贏的思維。思想先行，才能有行動(dòng)的邁出。只要我們放眼看看世界，那種因循守舊、固步自封的思維就將受到觸動(dòng)。以企業(yè)為例，國家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的載體主要是企業(yè)，而企業(yè)經(jīng)營的利潤追逐不再是以搞垮對家為目的，而是希望雙方盈利。李嘉誠是堅(jiān)持共贏原則的杰出代表，他的名言是：“七分合理，八分也可以，那我只拿六分。”他精明的最高境界就是讓別人多賺兩分，所以，就有更多的人愿意和他合作，結(jié)果他多賺了未來，而雙方、多方都賺得缽滿盆滿。稻盛和夫是日本如今屈指可數(shù)的企業(yè)家之一，他的經(jīng)營哲學(xué)就是自利和利他。稻盛和夫認(rèn)為，自利是人的本性，沒有自利，人就失去了生存的基礎(chǔ)。同時(shí)，利他也是人性的一部分，沒有利他，人生和事業(yè)就會失去平衡并最終導(dǎo)致失敗。
從領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)來說，領(lǐng)航導(dǎo)向的重要職責(zé)之一，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者十分關(guān)注國家外交和經(jīng)濟(jì)社會中的各種潮流的涌動(dòng)和趨勢，包括對各種明顯的潮流和潛在的潮流的關(guān)注、思考和分辨。凡是符合最廣大人民群眾根本利益的、符合各國人民利益和生存的、符合歷史發(fā)展規(guī)律的，就要順應(yīng)、導(dǎo)向和推動(dòng)。比如，在國與國的外交活動(dòng)中，大家都公開地或默默地接受一個(gè)觀點(diǎn)：“沒有永遠(yuǎn)的敵人，沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的國家利益。”越來越多的矛盾雙方都在尋求對話機(jī)制來解決爭端，尋求共贏。在國家之間的項(xiàng)目合作中，如中俄、中哈（哈薩克）的石油合作開發(fā)，中國在緬甸鋪設(shè)輸油管道，中國對非洲國家的援助，中國與東盟國家的合作，等等，都是建立在共贏基礎(chǔ)之上的，都是以共贏為目標(biāo)、以共贏的過程進(jìn)行運(yùn)作的。地方的招商引資更是如此，地方政府必須讓利，并做好各種服務(wù)，投資方出資之后必然追求利益最大化的回報(bào)，否則就將是“一錘子買賣”，甚至談判破裂，無法合作。即使臺灣問題的解決，我們的方針政策也變得越來越務(wù)實(shí)，主張“和平統(tǒng)一”，而不是一方吃掉另一方，主張通過談判解決兩岸統(tǒng)一，時(shí)間上我們可以耐心地等待。這樣做，實(shí)際也為了海峽兩岸的雙贏，最終實(shí)現(xiàn)祖國統(tǒng)一。
二、領(lǐng)導(dǎo)者共贏思維導(dǎo)引下的社會實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)者特殊素質(zhì)的重要表現(xiàn)之一，就是遠(yuǎn)見卓識、氣量恢弘、深謀遠(yuǎn)慮，善于從時(shí)間的長遠(yuǎn)和空間的寬闊去考慮問題和處理問題，善于對客觀世界進(jìn)行間接的和概括的反映，形成戰(zhàn)略思維，從而更好地解決整體活動(dòng)的目標(biāo)、方向、未來、成敗和根本性的問題。這種戰(zhàn)略思維，主要包括系統(tǒng)性思維、辯證性思維、創(chuàng)造性思維、全局性思維和長遠(yuǎn)性思維。尤其是在當(dāng)今世界、當(dāng)今社會，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該站在全局和長遠(yuǎn)的高度、站在系統(tǒng)和辯證的角度，在共贏思維導(dǎo)引下開展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，處理各種利益關(guān)系。
在共贏思維導(dǎo)引下處理好與上級的關(guān)系。所謂處理好對上的關(guān)系，就是當(dāng)好被領(lǐng)導(dǎo)者，為此，被領(lǐng)導(dǎo)者必須主動(dòng)做好本職工作，以自己的精明能干和對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，奠定與上級相處的基礎(chǔ)；被領(lǐng)導(dǎo)者必須避免傷害與上級領(lǐng)導(dǎo)的感情，千萬不要背后說三道四，損害上級領(lǐng)導(dǎo)的自尊；被領(lǐng)導(dǎo)者必須正確對待上級領(lǐng)導(dǎo)的批評，有則改之、無則加勉，特別是不要當(dāng)面當(dāng)眾頂撞，讓對方難堪和羞辱；被領(lǐng)導(dǎo)者必須理解和寬容自己的上級，換個(gè)位置思考一下，對方也有對方的難處；必須給上級領(lǐng)導(dǎo)安全感，不要搞小動(dòng)作、打小報(bào)告；上級領(lǐng)導(dǎo)也有困難的時(shí)候，應(yīng)多一點(diǎn)雪中送炭、多一點(diǎn)支持和理解。
在共贏思維導(dǎo)引下處理好與下級的關(guān)系。上級與下級、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)是相對而言的。要做好一個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)者，面對下級被領(lǐng)導(dǎo)者必須在利益問題上公平公正，無私牽掛少，明理天地寬；必須在待人的問題上一視同仁，愛而知其丑，憎而知其善；必須在態(tài)度的問題上平等相待，好話一句三春暖，盡可能做到揚(yáng)善于公庭，規(guī)勸于密室；必須在管理的問題上寬嚴(yán)適度，管而不死、放而不亂，恩威并治；必須在下級被領(lǐng)導(dǎo)者面前善于建樹自己的威望，彰之以德、傳之以情，示之以才、成之以績，立之以威、警之以眾；注意為下級被領(lǐng)導(dǎo)者謀利益，搭建其展示才華的平臺，困難時(shí)多一點(diǎn)扶持和送暖。
在共贏思維導(dǎo)引下處理好與副職的關(guān)系。怎樣當(dāng)好一個(gè)正職領(lǐng)導(dǎo)？至少應(yīng)該這樣做：在領(lǐng)導(dǎo)班子中起核心作用，在科學(xué)決策時(shí)起主導(dǎo)作用，在干部群眾面前起表率作用；對待副職充分授權(quán)不包攬，平等待人不霸道，積極鼓勵(lì)不妒忌，全面了解不偏聽，關(guān)心副職不冷漠；帶頭搞好班子團(tuán)結(jié)，努力做到作風(fēng)民主、公道正派、寬容大度、建章立制，尤其處理好兩個(gè)同時(shí)存在的正職（如黨政）之間的關(guān)系；帶頭貫徹民主集中制，敢于負(fù)責(zé)而不優(yōu)柔寡斷，按照“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的原則，完善班子內(nèi)部的議事和決策機(jī)制，把握和處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)制，在工作方法上做到“大事（集體）議了做，小事（責(zé)任人）做了說”。
在共贏思維導(dǎo)引下處理好與正職的關(guān)系。怎樣當(dāng)好一個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)？其實(shí)，副職總是多數(shù)，副職是踏上正職的階梯，能當(dāng)好一個(gè)副職才有可能當(dāng)好一個(gè)正職。怎樣當(dāng)好一個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)？至少應(yīng)該這樣做：在位置上，要定準(zhǔn)、定好自己的位置，領(lǐng)導(dǎo)面前不要越位、缺位、錯(cuò)位，而應(yīng)該恰如其分地、適時(shí)適中地到位；在心理上，坦蕩樂觀、固守淡薄、隨遇而安、能上能下，學(xué)會自我調(diào)適、自我安慰；在行為上，低調(diào)不張揚(yáng)、有才不賣弄，支持、擁護(hù)正職領(lǐng)導(dǎo)在班子中的指揮地位和主導(dǎo)地位；在工作上，勇于負(fù)責(zé)自己分管的工作，恰到好處地發(fā)揮應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)作用，在班子中發(fā)揮助手作用、參謀作用、執(zhí)行作用和協(xié)調(diào)作用；在對待正職的關(guān)系上，要尊重但不吹捧、要服從但不盲從、要到位但不越位，主動(dòng)與正職溝通聯(lián)系、及時(shí)請示匯報(bào)，維護(hù)正職的威信、尤其在公開場合萬不可讓正職的難堪尷尬。
上述都是講關(guān)系的處理，實(shí)質(zhì)上也是利益關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)。這種種關(guān)系理順了，利益關(guān)系就和諧、和睦、和順，最終的結(jié)果就是大家都得到好處，實(shí)現(xiàn)雙贏、共贏。
