一說到華為，任正非，大家一定都很熟悉，那么究竟有多少人知道，他的團隊合作奮斗精神是怎么來的呢，少有人知。今天我就來說說這華為核心價值觀的重要體現。
（華為技術有限公司于1987年在中國深圳正式注冊成立）
大家不難想象，在華為工作的員工全是高級知識分子，那是高級知道分子成堆的地方。都是聰明人，如何讓一群聰明人圍繞華為的整體觀利益和既定目標，相互包容，相互協作，而不是相互猜忌，相互推諉 。
說實話，一個單位，一個部門，整體能力和素質的高低，取絕于這個單位和部門的頭頭腦腦。他們的言論和行動可潛移默化地影響這個單位和部門，他們的領導能力就顯得十分重要和特別。當然得有含恨藝術和高超的決策層能力。我從在華工作過的一位同志那里得知了華為內部管理決策，奮斗拚搏，凝聚能力，文化素養，規范約束等方面的一些秘訣？再加上華為的精英領導的對外講話中得知了一些精神品格之類的啟示，整理出了這樣幾個方面。
（中華民族時代精英華為老總任正非）
第一、分工明確，層次分明。
華為集團老總強調高級干部要洞察市場、規劃戰略、運籌帷幄。不能習慣性地扎到事務性的工作中去，關鍵要當司令員，政治委員，參謀總長。指揮好團隊作戰，而不是自己擼起袖子卷起褲腳，到底層埋頭干活。任正非要他們頭腦勤快，而不要他們用手腳勤快來掩蓋腦子的懶惰 。高層干部就是確保公司做正確的事情，要保證進攻的方向是對的，要確保進攻的節奏是穩妥的，要協調好作戰的資源是最優的。而不是象有些企業那樣，總經理做總監的事，總監在做經理的事，經理在做員工的事，員工在談天說地。
第二、中層干部要承上啟下
上層決策，下層完成目標。那么中層就是命令的傳達和執行的監督。華為公司中層干部承上啟下，至關重要。所以，任正非在多次講話中透露，華為公司要強大，必須要強腰壯腿，中層就是“腰”，基層就是腿，腰是中樞。每個中層干部不能各人自掃門前雪，只從本部門利益出發開展工作。堅決反對不考慮全局利益的局部優化，沒有全局觀的干部主持工作。一句話，就是屁股不能決定腦袋。其次，中層干部要走出辦公室，到現場和市場上去，實行走動管理，因此，說明他們工作的答案在現場，現場就是要管理到位，市場就是要行情準確。神就神在這里。中層干部不能坐在辦公室里面打打電話，聽聽匯報，糊里糊涂地華而不實，心中沒數。而要將瞭望哨和前沿指揮所建在聽得見槍炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰。任正非本人也經常下一線體察民情，巡回督戰。任正非曾經給華為極少數干部送過皮鞋，意思是對這些干部不滿意，又不便明說，他們不愿下現場和一線，用這種方式譏笑他們吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋給他們，年底評價這些干部的依據就是看誰的鞋底磨得快。再次，老總要求，中層干部要面對，眼睛盯著客戶和市場，屁股對著老總就行，而不要你成天的動腦筋想辦法來揣摩老總的意圖。任正非最怕的是中層干部屁股對著客戶不理不睬 。華為的核心價值觀就是始堅持以客戶為中心，快速相應客戶需求。凡是屁股對著客戶的干部，要堅決砍掉他的屁股，讓他下臺。
第三、基層員工必須按照流程要求，把產品簡單高效做合格。事實上基層員工華為老總最希望他們成為能征善戰的“兵”。任正非可是煞費苦心，在各種場合強調要服從組織紀律，建設規范化流程，建立不同作業業務規則。不論你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規則。他在致新員工的一封信中明確指出，華為反對基層員工下車伊始“哇啦哇啦”，不了解情況，就給公司寫個萬言書，對公司發展激昂陳詞，指點江山。基層員工必須按照流程要求，把產品簡單高效做合格。不需要自作主張，隨性發揮。 第四、整個團隊協同作戰，肌體不得有“贅肉” 大家必須明白這個道理，一個人身體肥胖了，一身的贅肉，如何去保證肌體的健康有效成長，再說肥胖是產生疾病的根源。所以，再強大的團隊，虛胖不健康。成長過程中難以逃脫物競天擇的命運。
一、對新員工明確指出“進入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意”。要想取得成功，得到認可，任正非對外講話中明確要求“希望您丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業精神，您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功”。
二、公司將員工區分為奮斗者和勞動者，將晉升、薪酬、獎金、配股、成長機會等利益分配向奮斗者大幅傾斜，讓奮斗者得到合理的回報。通過績效和勞動態度的評價機制，實行差別考核的強制分布，將不愿意奮斗的員工逐步淘汰。
三、華為公司從一個名不見經傳的民營企業，發展成為如今排名129名的世界500強企業，是華為全體員工奮斗的結果。公司碩果累累，員工錢包鼓鼓，大批員工不用為“五斗米”而奮斗了。躺在功勞薄上歇一歇的思想開始蔓延。公司以往的配股分紅機制，也導致坐車的人多，拉車的人少。
（華為英國總部）
四、任正非在內部講話時強調“我們要不斷激活我們的隊伍，防止“熵死”。我們決不允許出現組織“黑洞”，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”。
任正非2006年更是以《天道酬勤》為題，鴻篇大論地闡述艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律。 警醒華為有些干部、員工，沾染了嬌驕二氣，開始樂道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，對工作不再兢兢業業，對待遇斤斤計較。警告某些干部如果不能改正，應該給他們開個歡送會。 五、華為倡導艱苦奮斗的核心價值觀，不僅是行為上的艱苦奮斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗，思想上的大格局、大視野。如何團結華為20多萬的知識分子，持續艱苦奮斗，攻城略地，提高戰斗力。必須去掉員工惰怠思想，消除滿肚子、滿腦子的“贅肉”，凝聚成“會跳舞的”企業巨人，巍然挺拔，屹立不倒。這就是中國股權投資時代華為創立的時機已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳狀態！最后，一言一瞥之，華為公司的高層要有決斷力（凝聚力）；中層要有理解力（執行力）；基層要有戰斗力（向心力），各謀其位，各司其職，攻無不克，戰無不勝。這就是華為團隊奮斗精神所在。
