扁平化管理是現代管理架構中的新模式。這種模式摒棄了冗長繁復的管理架構，讓管理體系更加清明，而很多管理者可能會發現，扁平化管理之后，員工的工作效率的確提高了，但是時間一久，員工們反而走了很多，這是為什么?
原因一：管理者們需要知道，扁平化管理的一個弊端就是職業天花板變得更低了。當組織架構變得更加簡單，也就代表著管理中部層級的人員驟減，而下層職員和初級管理者會發現，自己很難在管理方式扁平化的公司里獲得晉升空間，或許做個三五年，還是現在的位置。我們說管理者們需要考慮員工的職業發展，所以當員工發現自己的職業發展受限之后，自然就會尋找有更好的晉升空間的其他公司了。
那么，這種狀況，應該怎樣解決呢？
我所了解到的比較好的方式就是，為本應該有職位提升的員工進行級別上的晉升，并有一定幅度的漲薪，但是，因為要秉承扁平化管理的思想，所以級別上升的同時，并不為其配備下屬。大部分延續之前的工作流程，只根據公司具體狀況做微調。這種做法其實就是以員工的痛點為目的的調整，在保證員工晉升的同時，并沒有對扁平化管理產生其他的負面影響。
原因二：做企業的都知道，和員工的交流是非常必要的，不僅僅是對工作上的問題的深入討論，還有對于員工和下屬之間建立友善的、高效的溝通模式都是不可或缺的。那么當我們采取扁平化管理，中底層的管理者減少，自然會導致上層管理者的管理幅度的擴大，那么分給每個下屬的時間就會減少，長期下去，容易產生交流問題。員工的訴求得不到滿足，負面情緒累積，那么員工離職的概率也就隨之增加。
這個問題的出現，才有了“扁平化管理比較適合初創及中小型企業”的觀點。其實，很多成功的企業管理架構都是不單一的運用一種架構來實現企業人員管理的，所以當出現問題時，可以做適當的調整和優化，至于如何優化，要根據企業目前的狀況來做出分析和判斷。
