這幾年，“扁平化管理”火了起來，很多公司愿意給自己加上“扁平化管理”的標(biāo)簽，認(rèn)為這樣時(shí)髦又洋氣，才能追得上潮流。所謂扁平化管理是相對(duì)等級(jí)式管理而言的。
傳統(tǒng)的等級(jí)式管理模式如同一個(gè)金字塔型，層級(jí)多，命令一層一層自上向下傳遞，最終傳遞到執(zhí)行者，信息自下向上傳達(dá)，一層一層進(jìn)行篩選，最后傳達(dá)給決策者，當(dāng)把這個(gè)金字塔壓扁了，我們很容易的可以想象得到，管理層次變少，管理幅度變大，這就是我們所說的扁平化管理了。
很多人推崇扁平化管理，是因?yàn)槠涑珜?dǎo)“面對(duì)面”管理，可以加大授權(quán)力度，減少管理成本，加快信息傳遞速度，增強(qiáng)反應(yīng)能力，也可以拉近管理者和員工之間的關(guān)系，從而改善等級(jí)式管理組織臃腫，運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下等問題。特別是當(dāng)今時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，為信息的傳遞提供了便捷的渠道，同時(shí)也是為扁平化管理的存在提供了條件。
IBM管理層最多時(shí)層達(dá)到18級(jí)，決策遲緩、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，嚴(yán)重阻礙了IBM的發(fā)展，經(jīng)過對(duì)組織結(jié)構(gòu)大刀闊斧的改革后，IBM的管理層級(jí)縮減至4級(jí)，它也重新煥發(fā)了生機(jī)。企業(yè)根據(jù)時(shí)代需求與自身狀況調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，是一種謀求更好發(fā)展的舉措。
但是扁平化管理這么“先進(jìn)”的模式，卻也遭到很多人的質(zhì)疑。
求職時(shí)，如果遇到一個(gè)公司標(biāo)榜自己是扁平化管理，那么求職者心中的想法很可能五花八門：這個(gè)公司自由平等，這個(gè)公司規(guī)模不大；這個(gè)公司管理混亂……
對(duì)于扁平化管理褒貶不一，這是因?yàn)椴⒉皇撬械墓径歼m合扁平化管理的。
扁平化管理通常更適合初創(chuàng)型小公司，一個(gè)管理者的管理幅度有限，如果超過了管理者的管理幅度，公司是必須增加管理層級(jí)的。
并且扁平化管理對(duì)員工技能、員工素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作、相互信任度都具有較高的要求。如果組織架構(gòu)不清晰，制度與人情難以明確，員工自身素質(zhì)低下，非常容易造成管理混亂。
所以，沒有絕對(duì)的扁平化管理，也沒有絕對(duì)的等級(jí)式管理，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況探索適合自己的管理模式。
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