核心閱讀：
在行業中，有“文科生萬科、理科生金地、國防生保利”的說法，以速度制勝是保利地產的一大特點，向來保利“兵貴神速”的開發進度為行業所驚嘆。以其速度與質量并進發展，保利贏得國有房地產企業綜合實力榜首，央企房地產品牌價值第一名美績。如果說保利有對手，那一定是萬科。事實上，作為締造中國地產界神話的幾大“巨鱷”,他們之間的競爭自始至終都沒有停過，保利：央企中的大亨；萬科：民資企業的“寵兒”；然而在鄭州這個市場中萬科可謂外來一線房企入駐鄭州市場的“一哥”。
注：以下信息來自各方信息匯總和整理，不是開發商官方信息，僅供參考。
理念：
“讓建筑贊美生命”.
萬科有四大產品線：以城市花園、花園新城為代表的個人城市非中心項目；以四季花城為代表的城郊項目，以金色家園為代表的個人城市中心項目；以深圳金域藍灣為代表的自然人文系列項目。
時至今日不可用對待普通企業的眼光看待萬科：就產品價格而言，萬科房價從幾千到數萬元區間都有；就產品規模而言，萬科項目從幾萬到逾百萬平方米都有；就產品特征而言，萬科開發從普通公寓到商業地產都有；就產品檔次而言，萬科房子從毛坯到精裝修別墅都有；就產品分布而言，萬科品牌從深圳到全國都有……以深圳萬科為例，27年來打造出30多個不同類別的項目，因此很難說萬科究竟是定位某單一產品、單一地域、單一特質的品牌開發商，至于萬科品牌只剩下物業服務的觀點則更是膚淺。
鄭州模式：
聯姻拿地，自主開發
1、戰略合作河南國控
2012年10月23日，萬科集團與河南國控戰略合作，聯合開發楊槐村合村并城改造，據傳占地1000畝，總建面在82萬方左右，預計產品系列為金色系列產品；但是截止到發稿日，該地塊控規仍未公布，今日實地探訪發現地塊內部雖大部分已歸整，但仍有部分釘子戶未進行拆遷，因此預計今年入市的可能性不大。
另有說法說該項目萬科已經退出，具體詳情和真相不知。
2、聯姻美景置業
2012年12月18日下午，美景集團總部，沒有邀請任何媒體，也沒有盛大的場面，但簽約雙方美景和萬科及締結的協議內容，足以令這場簽約震動中原房地產界。
一方為中國最大的專業住宅開發商，另一方為中原最具實力的地產商之一。萬科和美景雙方正式確定合資成立鄭州萬科美景有限公司。新公司里萬科占51%股份，美景持股49%。
合作項目：萬科城、萬科美景龍堂、萬科美銘科技園、萬科魅力之城、鄭紡機項目（待開發）、萬科司警地塊（待開發）、森林公園項目（待開發）、龍門項目（待開發公寓）
3、合作天倫地產
2015年4月10日，天倫地產與鄭州萬科地產共同開發——東趙合村并城改造項目合作簽約儀式在天倫集團六樓貴賓室隆重舉行。天倫集團總裁、地產總經理冼振源，鄭州萬科總經理蔡平在合作協議書上簽字。雙方高層管理人員出席本次合作簽約儀式，簽約儀式由天倫地產行政總監徐懌主持。
項目概況
1）位置：桂園路西、東風渠東、北四環兩側區域
2）面積：231.31公頃
3）區位圖
4）用地現狀圖
5）土地使用規劃圖
6）道路交通系統規劃
7）公共服務設施規劃
8）地塊控制性指標一覽表
4、聯盟榮城集團進軍綠博組團
地塊位置鄭汴物流通道與廣惠街交匯處附近
理念：
“只做精品”.在商品住宅市場，保利地產對目標客戶定位為城市中、高收入消費群體，包括政府部門公務員、企業事業單位管理人員、私營企業經營者和自由職業者。保利地產通過對目標客戶群體的價值訴求進行研究分析，將客戶進行進一步的細分，并根據不同細分客戶市場設計了不同的產品線，充分滿足不同層次客戶的多樣化需求。
在商業地產市場，保利地產的商業產品涵蓋了城市地標性寫字樓、體驗式購物中心、國際級標準展館、國際錦標級高爾夫球場等多種業態，企業在佛山南海千燈湖邊的保利水城是華南地區最大的ShoppingMall之一；保利地產在廣交會展館旁擁有超過20萬平方米的國際會展展館物業，并擁有“中國國際家具精品展”等自有會展品牌。目前，企業已經成為國內擁有會展物業最多、會展服務最為專業的房地產開發商之一。
鄭州模式：
聯合開發+自主拿地
1、聯合開發之殃---開山之作保利百合
通過查詢股東認繳資金發現，保利地產和恒天集團各占50%，說句不專業的話，該開發商也許并不是保利地產能夠左右的，因為出的錢都是一樣的，而不像萬科和美景的合作模式，萬科占51%，美景必須聽萬科的，屬于萬科主導。
聯合開發，而保利地產又不能完全做主，而恒天集團不是做房地產出身，這在一定程度上可能會影響決策。
2、虎口奪食---保利海上五月花
2012年12月12日是房產大鱷保利集團家族值得紀念的日子，斥資68674.5萬元力壓群雄，一口氣在鄭州拿下4塊商住地，面積達到214.1畝。這也是保利集團進入鄭州與其他企業合作后，首次獨自大規模拿地。然而該地塊競得可謂艱難，32家房企哄搶，競價9個小時。
3、轉戰地市----與建業合作開發洛陽項目
然而該地塊建業出資51%，也就意味著這也是聯合開發的項目，根據合作協議，在訂立合作協議前，建業地產同意向鄭州保利支付上述已付金額51%的款項，即2.46億元，以及一筆每年10%的保利資金使用費約612.57萬元。
在注資完成后，項目公司的董事會將由五名董事組成，其中三名董事由建業地產提名，兩名董事由鄭州保利提名。鄭州保利將負責項目公司的項目發展、營運及銷售，而項目公司將會采用保利房地產現有的管理制度。
4、收購小公司股權合作永威置業---永威西溪花園
理念：
“科學筑家”.金地集團產品線的發展目標為80%是中檔住宅產品，20%是高檔住宅產品。在目前的國內房地產市場，中檔物業仍是最好銷售的物業之一，獲得了較為理想的銷售回款速度，在很大程度上保證了項目的資本運作安全，這也與金地集團“快速滾動開發”的開發戰略相統一；同時考慮到優秀的商業物業能為公司增加經常性收入，金地的產品線已擴展到寫字樓和商業物業。經過不斷的調整，金地形成了現有的產品線，近年來的穩步發展證明該公司的產品線比較成功。
鄭州模式：
獨立拿地四處碰壁，被逼合作開發
1、首戰惠濟區皋村---不了了之
金地來鄭州，首先和政府談的地塊是惠濟區皋村地塊（目前已被錦藝集團開發成錦藝金水灣），后來不知道是因為地塊太過零散還是因為城中村改造“水”太深，最終不了了之。
雖然這個地塊不再是金地的地塊了，我們不妨也看一下當時的規劃。
1）地塊位置
固城路以東，香山路以西，濱河路以南、龍門路以北圍合街坊部分內
2）用地規劃圖
3）地塊指標
2、相戀于舊城改造，最終卻無奈退出
2012年11月23日上午，金地集團與鄭州市人民政府簽訂框架協議，擬在鄭州市中心城區建設商業地產項目金地廣場。
項目概況：整個項目東起紫荊山路，西至人民路丹尼斯，占地面積約260畝，總建筑面積約100萬(含地下部分)，其中商業面積近40萬，包括單體面積約15萬的公園式Shopping Mall、12萬商業步行街、甲級寫字樓、200米的超高層五星級奢華酒店、國際劇場、城市精品住宅等
2013年，在人民路街道辦事處樓宇辦的全程服務下，先期注資2000萬元的鄭州港怡房地產開發有限公司及注資1.6億元人民幣的鄭州金景房地產開發有限公司順利完成營業執照、稅務登記證和組織機構代碼證注冊程序，為工人新村舊城改造奠定了扎實基礎；
2014年末，金地正式退出該片區改造，一方面系片區內公共單位明珠酒店不愿意參與改造（明珠酒店位于人民路上，是未來該片區改造后金地商務中心人民路的出口處），另一方面則是因為上級規劃部門對城改的各項控修規編制及改造區域內公共配建的高要求等原因。最終在算了兩年賬后（理科生嘛，算賬是必須的），金地還是選擇了退出。
3、與金屬材料公司聯合開發金地鉑悅
2013年6月19日，金地集團通過招拍掛順利摘得了在鄭州的第二塊土地。該地塊位于鄭州市管城區鐵軍路東、航海東路北。總占地面積61.2畝，規劃容積率3.5，容積率建筑面積為14.3萬㎡。土地用途為居住用地，土地使用權出讓年限為70年。金地集團擁有該項目51%的權益（與鄭州金屬材料有限公司聯合開發）。
該項目因規劃更改等原因，原定的2015年入市時間將延期，目前工程進度暫停，處于封盤狀態，工地還是一個坑
4、一直在努力，從未放棄鄭州市場
2014年9月17日，金地集團武漢房地產開發有限公司在滎陽摘得兩塊純宅地，共耗資1.47億元購地89.3畝，平均每畝單價164.1萬元。該項目位于鄭州市鄭上新區,東至桃賈路、西至規劃丁香路、南至鄭上路、北至規定用地界線。項目占地面積57,532平方米,規劃容積率3.0,計容積率建筑面積172,595 平方米。地塊用途為居住用地,使用年限70年。金地集團擁有該項目 51%的權益。而這也是時隔一年后金地再次在鄭州拿地。
理念：
“核心價值體系：可持續發展的綠色生態開發理念、綜合的社區資源整合開發能力、租售并舉的產品結構形態、完善的全程服務體系
鄭州模式：
姍姍來遲，“神出鬼沒”
一、鄭東新區城市綜合體項目
位于鄭東新區龍湖CBD片區，已基本完成概念方案設計工作，項目信息不詳，值得期待噢。。。
二、洛陽市城市綜合體項目
由招商地產投資建設，集商務、企業總部、文化創意、高端居住為一體，該項目信息不詳。
三、鄭州市二七區馬寨合村并城開發項目
結束語：
地產界四大金剛在鄭州的這個房地產行業如此“水深”的環境下，生活可謂差別巨大，萬科地產可謂“背靠大叔（河南國資委）三妻四妾（美景、天倫、榮城）、婚姻美滿”典型的成功模式；保利地產可謂“開局不利（首開之作諸事不順）、畜勢待發（退而求與本土房企合作）”；金地集團可謂“磕磕絆絆（退皋村失工人新村緩鉑悅）、偏居一隅（格林小城）”；招商地產（姍姍來遲、神出鬼沒）。
