近日有幸拜讀了《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》感觸頗深，常言說一本好書可以讀到忘記吃飯、睡覺甚至?xí)r間的流動(dòng)，而當(dāng)我拿到這本書，讀完序言，就已經(jīng)忘記了時(shí)間的存在，讀完后，被任正非堅(jiān)韌、寬容的性格所吸引，被任正非的管理理念、創(chuàng)業(yè)格局所折服，又被任正非的果斷、大膽的做事風(fēng)格所征服，任正非的判斷力、危機(jī)感、勇于自我批判的個(gè)人魅力深深征服了團(tuán)隊(duì)中的每位成員，也深深征服了我，使我對(duì)華為有了深刻的認(rèn)識(shí)，可以說任正非的身上充滿了堅(jiān)定與靈活、鐵腕與柔情、理性與感性、強(qiáng)悍與軟弱、攻擊性與妥協(xié)精神的多重矛盾，而恰恰是這樣一位成功企業(yè)家都可以在企業(yè)創(chuàng)建到發(fā)展，從發(fā)展到成長都在不斷的自我批判，作為企業(yè)中的普通一員，何嘗不需要提倡這樣自我批判的勇氣呢？從自我批判中尋找自己的不足，從不足中尋找彌補(bǔ)的方法，再幫助自己成長的同時(shí)，更成為別人學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
任正非從1987年創(chuàng)辦華為以來從沒有停止過危機(jī)理念、從沒有停止過自我批判，而他的這種風(fēng)格非但沒有嚇倒每位華為人，卻促成了華為艱苦奮斗的從業(yè)精神。華為的核心價(jià)值觀“以客戶為中心，以奮斗者為主，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”，華為憑借著這樣的從業(yè)精神從農(nóng)村包圍城市、從非洲到歐洲、從歐洲到世界的每個(gè)角落，克服重重困難，不畏強(qiáng)權(quán)、不畏艱難，打下了一片廣闊的發(fā)展空間。
《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》這本書展現(xiàn)了華為的發(fā)展歷程，呈現(xiàn)了華為的管理理念，值得學(xué)習(xí)與思考的地方太多，華為建立20多年來，始終推崇以客戶為中心的服務(wù)理念，主張開放、妥協(xié)、灰度并存，時(shí)刻自我批判，提倡均衡發(fā)展等等好的理念是值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)的，而在這里，我更欣賞“自我批判”，自我批判其目的提醒自己的同時(shí)，更希望我們企業(yè)成員能有這樣的膽識(shí)與勇氣，在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷的自我批判，幫助個(gè)人與企業(yè)共同成長。
20多年來，任正非講得最多的，一個(gè)是華為的核心價(jià)值觀，一個(gè)就是自我批判。1998年，任正非講“我們要不斷地自我批判，不論進(jìn)步有多大，都要自我批判，世界是在永恒的否定中發(fā)展的?！薄叭A為會(huì)否垮掉，完全取決于自己，取決于我們的管理是否進(jìn)步。管理能否進(jìn)步，就在于兩個(gè)方面：一是核心價(jià)值觀能否讓我們的干部接受，二是能否自我批判。”2004年任正非再次講到“世界上只有那些關(guān)于自我批判的公司才能存活生存”。 2008年，任正非再次提到?jīng)]有自我批判，就不會(huì)認(rèn)真聽取客戶的需求；沒有自我批判，就不能深刻自我反省，自我激勵(lì)；沒有自我批判，就會(huì)故步自封，不能虛心吸收外來的先進(jìn)東西；沒有自我批判，就不能保持內(nèi)斂務(wù)實(shí)的文化作風(fēng)；沒有自我批判，各級(jí)干部就不講真話，聽不進(jìn)批評(píng)意見，不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，就無法保證作出正確決策和切實(shí)執(zhí)行。但“自我批判不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要導(dǎo)向公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。”
孔子曰：“吾日三省吾身”。可能我們無法做到孔老夫子每日三省吾身的那種勇氣，也可能做不到華為自我批判的精神，但至少當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅綗o法解決或者無法協(xié)調(diào)的困難時(shí)，對(duì)別人少一點(diǎn)指責(zé)與抱怨，多一點(diǎn)寬容與理解，當(dāng)我們指責(zé)別人“不是”之前多想想自己的不足，我想企業(yè)出現(xiàn)的更多是和諧，而不是私下你我他的是非。
當(dāng)部門與部門、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)、自己與他人發(fā)生矛盾的時(shí)候，如果我們拿出一點(diǎn)點(diǎn)自我批判的勇氣與精神，多給對(duì)方建設(shè)性的意見，多給對(duì)方自我檢討的空間，多給對(duì)方無私的幫助，企業(yè)內(nèi)部又怎么會(huì)有這樣與那樣的不和諧與不支持呢？我們每個(gè)人都是企業(yè)的一份子，都是團(tuán)隊(duì)中的一員，企業(yè)的輝煌才能成就個(gè)人的輝煌，企業(yè)發(fā)展才能提供個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)，所以企業(yè)需要自我批判的空間，企業(yè)需要敢于自我批判的成員，自我批判必然幫助自我成長，自我批判更能幫助團(tuán)隊(duì)成員齊頭并進(jìn)，自我批判更能創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)助的良好作風(fēng)。
當(dāng)你要求企業(yè)為你加薪時(shí)，你是否讓企業(yè)看到你的價(jià)值所在，是否讓企業(yè)看到你的責(zé)任感與敬業(yè)精神，當(dāng)你指責(zé)企業(yè)沒有給你提供培訓(xùn)與發(fā)展空間時(shí)，你是否想過，你平日里逛淘寶、扮空間、轉(zhuǎn)微博的時(shí)間是否可以利用上，是否可以多看幾本書、多看幾堂視頻課……我們不再是孩子,成年人的學(xué)習(xí)與提升很多時(shí)候是需要靠自己,當(dāng)我們?nèi)ブ肛?zé)身邊人能力沒有自己強(qiáng)的時(shí)候,你是否想過還有更強(qiáng)的對(duì)象或許就在你的身邊,而你是否有幫助別人提升的寬容之心呢?如果企業(yè)中多一個(gè)敢于自我批判,少一個(gè)隨意指責(zé)的人,我想企業(yè)成長與發(fā)展的速度遠(yuǎn)超于我們所想象的。
而當(dāng)我們的企業(yè)指責(zé)現(xiàn)在的年青人不好管理時(shí)，你是否想過自己的管理理念與管理思路是否要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，是否想過走進(jìn)員工的心里，了解他們的真正需求在哪里？而當(dāng)我們的企業(yè)指責(zé)招到公司的人不理想時(shí)，你是否想過千里馬畢竟是少數(shù)，更多的千里馬是需要我們不斷的培養(yǎng)，而適合企業(yè)文與企業(yè)理念的”成品”少之又少；當(dāng)我們的企業(yè)內(nèi)部管理人員互相指責(zé)的時(shí)候，你是否換位替對(duì)方想過，對(duì)方的難處在哪里，我們是否可以攜手共同解決？……
個(gè)人與企業(yè)成長的過程是不斷自我批判的過程，任何的成長都需要付出艱辛與努力，只有懂得這種付出，才能體會(huì)出成功的喜悅，而自我批判可以縮短成長過程中發(fā)生錯(cuò)誤的頻率，拓展個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的空間，延伸個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)生命力的同時(shí)，更延長了企業(yè)的生命時(shí)長。所以，請(qǐng)拿出自我批判的勇氣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足、企業(yè)的不足，幫助自己綜合能力的迅速提升，同時(shí)能夠幫助企業(yè)快速發(fā)展，從而取得個(gè)人與企業(yè)的共贏。
2013.02.28晚
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