Ｇｏｏｇｌｅ（谷歌）全球副總裁兼大中華區(qū)聯(lián)合總裁李開復(fù)現(xiàn)身湖南大學(xué)，啟動了湖南大學(xué)“Ｇｏｏｇｌｅ Ｃａｍｐ”開營儀式并發(fā)表主題為“２１世紀(jì)最需要的７種人才”的演講。
從微軟來到Ｇｏｏｇｌｅ，在世界ＩＴ巨頭之間從容轉(zhuǎn)身，李開復(fù)留給我們的是華麗的姿態(tài)，“我是一個務(wù)實的理想主義者”，當(dāng)即便是大如微軟公司不能最大理想化他的目標(biāo)時，他也會決然對比爾·蓋茨說：“Ｉ ｎｅｅｄ ｔｏ ｆｏｌｌｏｗ ｍｙｈｅａｒｔ．（追隨我心的選擇）”。
——這是真正的超級男生。
１７日，剛剛從香港飛到長沙的李開復(fù)在下榻的酒店接受了本報的專訪。在柔和的燈光下，身穿黑色長褲、紅色細條紋襯衫的李開復(fù)顯得十分清爽利落，親切的微笑，溫和的語調(diào)，讓采訪更像是聊天。即便是談及去年與微軟的官司之類敏感的話題，李開復(fù)也是娓娓道來，知無不言。
在Ｇｏｏｇｌｅ工作
“我學(xué)到了創(chuàng)新管理”
記者：我們應(yīng)該怎么稱呼您，李博士還是李總？
李開復(fù)：叫我開復(fù)吧。
記者：再過幾天（９月２１日）正好是你回到中國一年，這一年來，你推動Ｇｏｏｇｌｅ在中國市場做了哪些工作？與微軟相比，在Ｇｏｏｇｌｅ工作有什么不同？
李開復(fù)：人才是我們的地基。過去一年，我們做了很好的招聘，現(xiàn)在我們在中國已經(jīng)有了２００多人的團隊，其中最大最新的一批生力軍就是今年新招的畢業(yè)生。我相信，有了最好最合適的人，就能做好所有的工作。未來６個月，你們就可以看到很好的結(jié)果，包括在中國本地化的技術(shù)和產(chǎn)品。
在Ｇｏｏｇｌｅ，我學(xué)到了創(chuàng)新的管理模式。在這里，每個員工所做的是他愛好的工作而不是分配的工作，每個員工的創(chuàng)新都得到尊重；而且，這里沒有官僚的程序，３－５個人可以做出在其他大公司２０個人做的工作。
現(xiàn)在你們湖南熱播的那檔節(jié)目叫什么？好像是超……（超級女聲）對，我很喜歡超級女聲，她們身上體現(xiàn)的這種精神。在我看來，超女代表著一種參與感，一種讓所有的人都能參與的平等、自由和開放。鄰家的女孩可以成為巨星。這與互聯(lián)網(wǎng)和Ｇｏｏｇｌｅ所倡導(dǎo)的精神是一樣的。
和百度競爭
“不知道越南文的‘百度’是否好聽”
記者：我們看到９月１３日發(fā)布的《２００６年ＣＩＣ中國搜索引擎市場調(diào)查報告》，百度目前占有北京、上海和廣州三地搜索市場超過６０％的市場份額，而Ｇｏｏｇｌｅ的市場份額與去年同期相比則有超過１０個百分點的跌幅。調(diào)查還顯示，Ｇｏｏｇｌｅ在學(xué)生用戶中的市場份額遠遠低于其在非學(xué)生用戶中的市場份額。你如何看待這份調(diào)查報告的結(jié)果？
李開復(fù)：我們承諾在中國有著長期發(fā)展的計劃。過去一年我們的工作重點是建設(shè)隊伍。下一步，我們將會讓大家看到產(chǎn)品、市場份額。
Ｇｏｏｇｌｅ在學(xué)生用戶中的市場份額低主要是因為很多校園網(wǎng)上Ｇｏｏｇｌｅ．ｃｏｍ有問題，很多學(xué)校上國外網(wǎng)站要繳費，還有一些技術(shù)等方面的問題，我們會想辦法解決。但學(xué)生們上Ｇｏｏｇｌｅ．ｃｎ沒有問題。你的問題提醒了我，明天我與湖南大學(xué)的學(xué)生交流時，會告訴他們這一點。
記者：Ｇｏｏｇｌｅ中文名——谷歌，你本人喜歡這個名字嗎？
記者：有人說，與“百度”這個中文名字比，谷歌顯得不知所云，你如何回應(yīng)這些說法？
李開復(fù)：我知道有些人不喜歡這個名字。其實取這個名字是要讓那些拼不出“Ｇｏｏｇｌｅ”這個單詞的人更好地搜索。他只要輸入“谷歌”這個詞就行了。
每個公司都要考慮本地化，也要國際化，但沒有一個名字能夠適應(yīng)全球所有的市場。就像百度現(xiàn)在宣布要進軍越南、韓國市場，我不知道“百度”翻譯成越南文或韓文是否好聽。
離開微軟
“不是我的錯，也不是微軟的錯”
記者 ：２００５年７月５日，你走進比爾·蓋茨的辦公室，正式向他辭職，你當(dāng)時對他說，“Ｉ ｎｅｅｄ ｔｏ ｆｏｌｌｏｗ ｍｙ ｈｅａｒｔ．（追隨我心的選擇）”。當(dāng)時比爾·蓋茨的第一反應(yīng)是什么？向這個全球最有影響力的ＩＴ巨人當(dāng)面提出辭職，你害怕嗎？
李開復(fù)：他沒有什么特別的反應(yīng)，我當(dāng)時的情緒也很平靜，不可能害怕啦。比爾·蓋茨是個很溫和的人，一直對我很好，他也一直希望我能留下來。
記者：當(dāng)時微軟正式以“同業(yè)競爭”為由起訴你時，真正的原因是什么？
李開復(fù)：我在微軟沒有做過搜索，而且我認(rèn)為微軟的搜索也沒有什么秘密，你們誰用過微軟的搜索嗎？（笑）微軟起訴我，是為了嚇止那些想從微軟跳槽去Ｇｏｏｇｌｅ的人。在我之前，已經(jīng)有幾百名微軟的員工跳槽去了Ｇｏｏｇｌｅ。
記者：這場訴訟后來以達成保密和解協(xié)議而結(jié)束，能說說協(xié)議保密的有效期嗎？這個協(xié)議主要是商業(yè)利益方面的嗎？
李開復(fù)：沒有任何商業(yè)利益的內(nèi)容。主要是有關(guān)技術(shù)上的。如果從“同業(yè)競爭”這個角度說，這個協(xié)議其實已經(jīng)不存在了。至于有關(guān)技術(shù)方面的條款，我肯定會終生保密，不需要保密條款也會這么做，這是一個職業(yè)操守的問題。
記者：你和比爾·蓋茨現(xiàn)在還有聯(lián)系嗎？
李開復(fù)：沒有。但我隨時愿意和他聯(lián)系，特別是幫助他在中國做一些慈善事業(yè)。
記者：一位與微軟和你本人有密切合作的國內(nèi)軟件公司的總經(jīng)理說，你離開微軟，將使華人職業(yè)經(jīng)理人的誠信受到質(zhì)疑，甚至?xí)绊懕葼?#183;蓋茨今后對華人職業(yè)經(jīng)理人的提拔。有這么嚴(yán)重嗎？
李開復(fù)：根本不會。亞勤（張亞勤博士，李開復(fù)在微軟中國研究院時的副手）不是已經(jīng)升任微軟全球副總裁了嗎？
記者：你后悔離開微軟嗎？選擇離開微軟，是否意味著微軟已經(jīng)成為你人生的一個瓶頸之地？
李開復(fù)：我在微軟已經(jīng)沒有進步，不再學(xué)到新的東西，每天只是機械地開會做事。所以，是該改變的時候了。這不是我的錯，也不是微軟的錯。
李開復(fù)說
我覺得每個人都要找讓自己有激情的環(huán)境，在有激情的環(huán)境可以做出對公司有貢獻的事情，如果在一個蒼老的機構(gòu)、官僚的機構(gòu)、沒有激情的機構(gòu)，您對不起自己，也對不起公司，因為您做不出有激情的事情，還不如到一個比較適合自己的地方。
我手上有五張王牌是Ｇｏｏｇｌｅ給的，另外八張不是我的命運，而是我的選擇，如果我下面八張拿好的話，這牌就很好打了。
Ｇｏｏｇｌｅ公司不是一個從上到下的公司，不是一個工廠、部隊，廠長、將軍說了話，大家就計劃一步一步執(zhí)行。在互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都有說話的機會。
我想，我會一直保持激情直到我死的那天，人生追逐的就是自己的理想，自己的興趣，自己的快樂，過自己想過的，所以我來到Ｇｏｏｇｌｅ。
回到中國，對我來說感覺到特別快樂，特別有感觸的地方就是又找到一個港灣，在這個地方可以滿足我的好奇心，我的理想，我的學(xué)習(xí)的愿望，和中國青年交流的機會，能夠幫助中國青年找到自己聲音的機會，這也是我感覺比較欣慰的。
人物名片
李開復(fù)，祖籍四川成都，１９６１年１２月３日出生于臺灣，是家中七個孩子中最小的一個，１１歲赴美。曾與妻子（謝先鈴）女兒（李德寧、李德亭）居住在美國西雅圖，現(xiàn)遷居北京。１９９８－２００５年間李開復(fù)就職美國微軟公司，任微軟中國研究院院長、自然互動部全球副總裁。２００５年至今，李開復(fù)供職Ｇｏｏｇｌｅ，任Ｇｏｏｇｌｅ全球副總裁、大中華區(qū)聯(lián)合總裁。
個性李開復(fù)
我不是作秀的人
記者：你曾說過，幫助更多的中國青年是你選擇離開微軟的重要原因，你是想成為中國青年學(xué)生的“精神教父”嗎？
李開復(fù)：我不需要成為什么“精神教父”。幫助中國青年是我要做的最有影響力的事。目前，我正在編第二本書，是一本論文集，里面收錄了我以前發(fā)表過的論文；“開復(fù)學(xué)生網(wǎng)”也正在升級，我聘請了三位全職的員工來維護它。未來我們將在這個網(wǎng)站上建立一個專家博客，我會聘請幾十位專家來回答同學(xué)們提出的問題，以后我只會是這些專家中的一個，從而淡化我的個人色彩。另外，還要開辟論壇、聊天室等，為中國學(xué)生提供幫助。
記者：作為企業(yè)家和作為學(xué)生“精神教父”，之間有沖突嗎？
李開復(fù)：并不沖突。Ｇｏｏｇｌｅ也鼓勵我?guī)椭袊嗄辍?/p>
李開復(fù)：作秀？要我唱首歌嗎？我不是在作秀。對于我要做的事情，我總會去找到好的方法，如果需要我高調(diào)去做，我就高調(diào)，如果需要低調(diào)，我就低調(diào)。實際上，我也做了很多低調(diào)的事情。
記者：現(xiàn)在，網(wǎng)民對你的評價可謂千差萬別，你是否發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在成了一個比較有爭議的人？你覺得這些爭議是怎么產(chǎn)生的？
李開復(fù)：在互聯(lián)網(wǎng)上要去批評一個人是很容易很隨意的。而在實際生活中，一個人是否值得信任，可以通過時間驗證。
記者：在你為中國青年寫的新書《做最好的自己》中，你提出了“成功同心圓”理論。一位跨國ＩＴ公司的中國研發(fā)總經(jīng)理告訴我，他認(rèn)為，你提出的理論不是在告訴青年人做最好的自己，而是做最好的完人。他誤解你了嗎？
李開復(fù)：他沒有看懂這本書。完人意味著沒有缺陷，人做到完美是不可能的。做到最好，就是把適合自己的東西發(fā)揮到淋漓盡致，把自己的缺陷填滿。每個人都可以盡量去把同理心、自信、自省、勇氣、積極、胸懷等“成功同心圓”的六個方面做到均衡。
記者：在中國走向世界的過程中，中國年輕人最讓你揪心的問題是什么？
李開復(fù)：中國年輕人普遍的迷茫。中國社會對成功有著一元化的期許：在學(xué)校看成績，在社會看名利。大多數(shù)中國大學(xué)生在這樣期許下成長。此外，中國排隊的教育方式使經(jīng)費和師資向少數(shù)大學(xué)集中，一般大學(xué)面臨優(yōu)質(zhì)辦學(xué)的挑戰(zhàn)；而家庭和學(xué)校對孩子未來發(fā)展的培訓(xùn)也很不夠。其實，成功就是不斷超越自己，做最好的自己。年輕人應(yīng)主動選擇適合自己的成功道路。
李開復(fù)之最
最快樂的事：太太答應(yīng)我的求婚
記者：你人生最快樂的事是什么？
李開復(fù)：一個是博士論文取得突破性的結(jié)果；一個是太太答應(yīng)我的求婚。
記者：怎樣讓她答應(yīng)你的？
李開復(fù)：一天一封信。
記者：一共寫了多少封信呢？
李開復(fù)：３００多封。（臉上洋溢著幸福笑容。）
最遺憾的事：與喬布斯擦肩而過
記者：你目前為止最大的遺憾是什么？
李開復(fù)：最大的遺憾就是與蘋果現(xiàn)任ＣＥＯ喬布斯擦肩而過。當(dāng)年，蘋果公司陷入了困境，每年都需要裁減大批人員，這種情形讓我實在受不了了，只好選擇離開。而我剛剛離開，喬布斯就回到蘋果，并開始帶領(lǐng)蘋果公司走上復(fù)興之路。
